万科集团会计案例分析报告Word文档格式.docx
- 文档编号:15309281
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:156.87KB
万科集团会计案例分析报告Word文档格式.docx
《万科集团会计案例分析报告Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科集团会计案例分析报告Word文档格式.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
终结性考核形式为提交课程报告。
课程报告的相关要求如下:
1.内容。
学生自行选取一个会计核算、会计管理、会计控制等方面的案例,然后针对案例进行分析。
案例素材不得超出会计学专业范围,也不得与教材上的案例雷同;
案例分析应独立完成,不得抄袭。
如有雷同或抄袭,报告作零分处理。
2.报告格式。
同学们对搜索到的案例要进行加工,不能整个的复制粘贴就算完成任务,可以按照以下格式撰写报告:
介绍企业背景、陈述企业具体做法、进行案例分析。
后两者应是报告的重点。
3.字数。
报告字数应在3000字以上。
4.成绩评定。
课程报告由分校教师批阅并评定成绩,与形成性考核成绩合成后上报省校。
省校酌情随机抽查。
第一部分:
万科集团的相关简介
1.万科集团简介
万科企业股份有限公司(简称万科,下同)成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:
“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;
公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;
公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;
公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展,位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。
同年,万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%,这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
2007年,公司在行业内首先推出“冷静期”概念,实行“三天无理由退订”。
根据盖洛普公司的调查结果,万科2007年客户满意度提升两个百分点,达到89%。
至2007年底,平均每个老客户曾向7.11人推荐过万科楼盘。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
过去十年,万科销售收入复合增长率为49.9%,净利润复合增长率为42.3%;
最近三年,万科销售收入复合增长率达到93.7%,净利润复合增长率达到88.4%,基本每股收益复合增长率达到67.6%。
公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;
多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
万科现有员工16000余人。
自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;
为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;
倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。
2007年11月,万科作为唯一一家房地产企业以“雇主品牌”项目,荣获由北京大学管理案例研究中心、《北大商业评论》和企业家与企业管理研究院联合设立的“中国管理学院奖”。
2008年1月,万科荣膺第三届“CCTV年度雇主调查”评选“最具领袖气质的年度最佳雇主”称号。
2.王石简介
王石,汉族,现为万科董事长。
1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市,兰州铁道学院给排水专业毕业。
1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见,朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”,并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”,在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”,并作专题演讲,呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路,适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为首任轮值主席,致力于重建行业秩序和公信力,推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月,发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕,王石的底气积累得差不多了。
他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。
随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物,王石的名声迅速溢出业界,成为家喻户晓的公众人物。
甚至摩托罗拉也找上门来,请他为一款手机做形象广告。
从那以后,五年过去了,这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼 上,央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。
他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件,他的每一个动静,都不会被媒体遗漏。
他一身名人风范,行走在聚光灯下,他有足够多的粉丝。
3.万科的愿景
成为中国房地产行业领跑者
我们对其愿景的分析:
万科作为国内房地产行业的佼佼者,早已实现了成为行业领跑者的愿望,既然已经实现该目标,也就不能再称其为愿景了。
因此,我们觉得,万科现在的愿景应该做适当的修改。
虽然万科已经成为国内房地产行业的领跑者,但要持续领跑的话,万科要做到一下几点:
•不断钻研专业技术,提高国人的居住水平;
•·
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;
展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表;
快速稳健发展我们的业务,实现规模效应;
提高效率,实现业内一流的盈利水准;
·
树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;
拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;
以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
为投资者提供理想的回报;
•
第二部分:
万科集团的核心竞争力及背景分析
2002年,中国房地产走完第一个十年,在风风雨雨的历程和纷纷扬扬的回顾中,老牌房地产公司多数已垂垂老矣,步履蹒跚。
但这中间惟有万科例外——它不仅保持长期稳定增长,去年更是爆出新闻:
公司业务增长近80%,单一公司产量已交付117万平方米,销售额突破50亿,这不仅创下了万科历史上的新纪录,而且在中国上市房地产企业中排名第一,在传媒所报导的房地产企业中也是第一。
所以,冯仑提出:
“学习万科好榜样”。
NO。
1完整科学的职业经理人文化
万科之所以先进,首先是有一套非常正确的价值观。
大家知道,万科很早就解决了产权问题,也很早股份化,又很早上市。
它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东。
所以,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化),万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨,这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。
万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵,同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味,使一批白领对万科情有独钟。
企业独特的文化决定了企业不同的发展命运,这主要是由各自不同的核心价值观驱使的行为方式不同所造成的。
一间公司由优秀变成伟大,其核心竞争力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。
所以今天,看到一个优秀和走向伟大的万科,我们完全有理由相信,深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理,才是他们最重要的获胜基因。
——“有关万科品牌的故事很多,随便一说就不下三五件:
一是万科的领军人物不仅是公众人物,而且还成为摩托罗拉的广告代言人;
二是原来既定的华润购华远、华远控万科的计划中,险些变成华润控万科、万科控华远的格局,显然这时的万科比顶峰时期的华远还值钱;
三是凡万科开发的物业,无论在哪个城市哪个区域做何种产品,就是要比其他发展商的产品贵,少则一二成,多则翻倍,市场依然买账;
四是任何一个万科企业出身的职业经理人,无论到哪儿似乎都觉得自己高人一等,尽管这并非好事,但奇怪的是市场上居然还有不少发展商肯买账。
”
2万科的成功是美国模式的成功
国内的房地产公司一向以“开发”自居,似乎“开发”是房地产公司的惟一模式。
当探寻万科成功的奥秘时,我们才恍然大悟:
我们多年以来深信不疑的开发模式并不是房地产公司惟一的,更不是最好的商业模式。
改革开放以来,香港房地产通过对内地的直接投资,不仅促进了内地的城市建设,同时也将其开发模式引入内地。
但实际上,大量香港公司特别是所谓五大家(长江、和黄、新鸿基、恒基、新世界)这10年来以香港模式和香港经验在内地大展拳脚,结果却是败多胜少,这表明,香港模式在内地并非所向披靡。
其实,香港是一个城市,土地极其有限,长期以来政府对土地实行高度垄断,卖地收入支撑着政府的全部税收,实行高地价一直给政府带来极大的利益;
另一方面,几大房地产公司垄断了70%的新房供应量。
双方博弈的结果就是高地价、高楼价、高利润。
亚洲金融危机后,这一政策大受质疑,在实践中也屡遭挫折。
而反观美国这一大陆经济体,土地随着城市化进程不断被开发出来,房地产公司又充分竞争,谈不上什么垄断,因此地价、楼价都由供求关系决定,公司也无暴利可言。
由于充分竞争和高度发达的不动产金融,房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式,在细分市场上取胜,靠长期经营获利。
我国地域辽阔,未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国而不是香港。
因此,未雨绸缪,改弦易张,尽早将注意力转到美国模式,即走一条极度专业化的道路,是房地产企业在中国的制胜之道。
万科的成功其实就是美国模式的成功。
万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产,更在实践中将所有产品简化为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住社区。
如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样,已经形成大规模复制的能力。
美国的可口可乐公司单靠卖可乐可以成为世界第一,今日中国的万科单靠卖一种“
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 会计 案例 分析 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)