建筑工程资料员工作总结Word格式.docx
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最重要的文件。
因此,对此类资料要严加管理。
另外,工程施工过程中,常会出现设计变更、工程洽商的情况,这些情况直接影响到施
工的进展和工程结算,所以,要及时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中,在第一时
间传达到施工最前线的施工队。
二、施工物资资料要齐全有效工程中物资种类很多,来自不同厂家,把好物资质量关,便为整个工程质量奠定了一个
坚实的基础。
各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件而且要尽量使用
原件,当要使用复印件时,要清晰、齐全、有效、并且加盖公章。
三、施工记录内容要详细具体施工记录是施工过程中形成的,确保工程质量、安全的各种检查、记录等。
记录中的内
容要详细具体,不可泛泛而言,并要以技术交底保持一致,如通风与空调工程隐检要写清风
管的位置、标高、材质及保温材料的品种、规格、数量。
当出现数据时,要计算出具体数值,
发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全检验批是工程验收的最小单位,是分项工程及整个建筑工程质量验收的基础。
因此检验
批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至整个建筑工程质量验收。
检验批中各个应检
项目不应漏填。
在资料收集整理过程中,对资料员说,将收到的各种资料分门别类归档,编制分项目录
是一个重要环节。
通过目录,所有资料情况一目了然。
在工作期间也发现了自己的不足:
一、业务水平还有待提高
二、相关知识要补充
对于这些不足,有以下几点改进方法:
一、在工作之余,多看有关资料知识的书籍。
二、向老员工多学习有关业务知识,提高自身素质。
三、对每天的工作多总结经验教训。
四、多观察、多实践,将学到的知识及时用到工作中去。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,继续发扬吃苦耐劳的精神,鞭策自己
并充实能量,提高工作能力,实现自己的人生价值,适应时代和企业的发展。
篇二:
施工单
位资料员工作总结光阴荏苒,在忙忙碌碌中送走了2019年,这一年对本人来说还是收获颇多,首先是自身
业务的提高,其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。
当然这些进步与公司领导的帮助和
关心是分不开的。
现在就这些进步与同仁探讨,以便相互进步:
优秀的企业需要优秀的团队,
做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。
在已
经到来2019年,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的
力量。
回首过去,资料工作虽然基本达到预期目标,但个别不足方面亦急需反思,噬待改进,
先进经验亦需总结归纳,持续改进;
展望未来,资料工作依然艰巨漫长,任重道远。
因此,
在这对本工程资料工作进行总结,对于汲取教训、总结经验,更好地开展未来工作实为必要。
工程伊始,为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行,本工程编制了《资料目
标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。
《资料目标设计》明确了本工
程资料的整理编制目标以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求;
《资料编制
统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等
格式都进行了统一规定;
《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整
理等各个资料各个环节的责任人,由项目经理签发,是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。
现仅通过本工程地探索归纳,对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。
一、施工技术资料严格受控。
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件,以及工程变更情况的正式文件,而
且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字,施组、方案要经过公司级审批,交底
要施工队签认。
一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况,此类情况是解决纠纷的最基本、最重要
的资料,因此,对此类资料要严加管理,一般不外借,谨防丢失,不得不借时,执行严格的
借阅登记制度。
另外,本工程边设计边施工,工程变动频繁,设计变更、工程洽商多。
设计变更、工程
洽商直接影响到施工进展、工程结算。
如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失,那么
整个项目部的辛苦工作便失去了意义。
因此,一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人
员手中,并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。
二、施工测量记录要图示详尽。
施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。
“失之毫厘,谬之千里”,
由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。
因此,测量资料一定要有详尽的图示
以确保测量施工的准确。
如楼层平面的放线记录,洞口放线要画剖面简图,注明放线的标高尺寸,应有平面简图,若是平面放线要求注轴线尺
寸,说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸,轴线控制线和墙柱边线尺寸,若是外墙、门窗洞
口放线要画剖面简图,注明放线的标高尺寸。
三、施工物资资料要齐全有效,有可追溯性。
工程中物资种类繁多,且来自不同厂家,把好物资质量关,便为整个工程质量奠定了一
个坚实的基础。
各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。
因为这些物
资全部来自外单位,因此,此类资料的可追溯性尤为重要,鉴于此,资料质量证明文件要尽
量使用原件,当不得不使用复印件时,要清晰、齐全、有效,并且加盖原件存放单位公章,
注明原件存放处,并有经办人签字和时间,并注明进场时间及使用部位。
四、施工记录内容要详细具体。
施工记录是施工过程中形成的,确保工程质量、安全的各种检查、记录等。
容要详细具体,不可泛泛而言,并要与技术交底保持一致,如钢筋绑扎隐检,要写清钢筋的
品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢
筋除锈等情况。
当出现数据时,要计算出具体数值,避免使用规范性语言。
当发生变更、洽
商时还要写清变动内容并注明其编号。
五、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。
如钢筋连接试验报告是钢筋
安装检验批验收的前提,混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。
所以施工试验记
录要按部就班的进行,以免遗漏,影响后续施工。
六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。
如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项,有施工缝部位的混凝土施
工检验批中的施工缝项。
在资料收集整理过程中,对资料员来说,将收到的各种资料分门别类归档,编制分项目
录是很繁琐的一个过程。
雨去雪来,风过云走。
在崭新的日子里,我们将继续坚持吃苦耐劳、
不断探索、迎难而上的战斗精神,高举优质工程的伟大旗帜,坚持好的,抛弃坏的,让资料
工作更上一层楼。
篇三:
施工单位资料员个人工作总结个人工作总结
时光飞逝,2019年即将过去,今天是跨年,也是我来到公司的第203天,过去的这些日
子真的有哭过、有笑过,同时也收获着、感悟着。
2019年,新的一年应有一番新气象,我已
经做好迎接新的挑战、新的机遇。
一、工程内业方面总结2019年6月12日,我从河北廊坊回来到抚顺新宾龙头桥作为一名内业员,以前是有师
傅带着的我,自己要单独挑起这份工作,心里也很彷徨,自己确实没有底气。
还记得工作中
遇到的第一个难题就是原材料备案,现在想想挺可笑的,那是再简单不过的事情了。
如果再
来一个桥梁工程,作为一个资料员,我会这样做:
工程开始前期准备1、提前做原材的试验检测和配合比报告;
2、把图纸上工程量仔细核
对一遍;
3、编写实施性施工组织设计(联系现场的实际情况);
4、将桥梁工程进行单位、分
部、分项划分,编制试验检测计划。
将以上资料上报监理单位审批,用来指导施工。
工程开
展过程中:
1、编写各分项工程实施方案并上报监理单位审批;
2、完善各项安全资料;
3、内
业等保证资料填写要齐全准确、及时转序。
4、根据审批的试验检测计划控制现场所有工程部
位的抽检频率,及时把试块送到检测部门进项抗压强度测定。
工程竣工后:
1、施工单位自检报告、总结报告;
2、逐级上报竣工报告;
3、把所有的内
业进行分类(包括试验报告单);
4、打页码、装订成册。
二、桥工地出纳方面总结不是出纳员出身的我,开始感觉还挺轻松,只是认为不花丢钱就可以了,可实际却不是
一样,因为这对工程成本控制特别重要。
正确的做法:
建立一个收入和支出台账,每天收入
支出都应把缘由记清楚,接下来的支出会分成两个分支,即直接消费和材料员打备用金,如
果我们准备一式三份的票据,其中一个留根,一个做工程过程预算,一个留给材料员(归还
备用金依据),我们规定每周结算一次,每月进行成本分析,以上可能看起来很简单,其实需
要很多人的配合,包括材料员、统计员以及各个部门的密切配合。
三、拌合站年终结算期间总结在拌合站将近两个月的学习中,使我意识到统计工作和各个部门密切配合的重要性。
2019
年拌合站畅想,仅是自己的想法。
原材料:
应建立原材料进场台账,材料进场票据一式三联,库存一份、会计一份、给供
应方一份,要求票据记清车数、数量和车牌号,票据的编号不允许出现断号,如果记错,可
以标记,但不要撕掉。
当工程结算时,材料统计员负责与供应方对数量以及车数,如果没有
问题,再到会计那里挂账,会计认为没有问题在进行结算。
混凝土:
拌合站相关负责人应有详细的混凝土生产台账,应明确需求方的产品型号、送
货地点、需求方直接负责领导,票据等其他要求同上。
当一天结束后,我们要根据配合比统
计一下原材料、外加剂等消耗以及剩余情况,合理安排原材料进场。
管厂:
负责人应及时统计每种型号的管的生产情况,其也应与销售部门联系各种管的供应情况进行生产。
块厂:
负责人应及时统计每种型号的管的生产情况,其也应与销售部门联系各种管的供
应情况进行生产。
销售部门:
日销售情况上报,与管厂、块厂沟通产品供应情况。
以上各个部门的负责人
应把每天的生产情况以报表的形式上报给办公室统计负责人,供生产过程中成本控制。
可能在实现理想情况下很困难,因为需要各个部门的配合,我们可以采取一些规章制度
来约束,这样才有利于企业发展、公司壮大。
四、2019年自己工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足、性子比较急,在说话办事方面比较直接,对问题考虑不够全
面。
2、知识面不广,对试验了解的微微。
3、建州桥内业没有想象中那么顺利归档,至今质监站仍在检查资料。
五、2019年工作
打算
1、
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