少量多样的生产管理PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:15307213
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:PPT
- 页数:62
- 大小:275KB
少量多样的生产管理PPT格式课件下载.ppt
《少量多样的生产管理PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《少量多样的生产管理PPT格式课件下载.ppt(62页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
让无序的生产变为有序的管理。
目的:
四、生管的组织结构与职能四、生管的组织结构与职能生管部门主要包括:
生产计划与物料控制、委生管部门主要包括:
生产计划与物料控制、委外加工、仓库、采购等单位,有利于指挥调度,外加工、仓库、采购等单位,有利于指挥调度,透过有效的部门内沟通与协调,提升效率。
透过有效的部门内沟通与协调,提升效率。
生管人员在产销体系生管人员在产销体系扮演的角色扮演的角色生管是全公司生产活动的火车头生管是全公司生产活动的火车头生管是各部门间沟通的桥梁生管是各部门间沟通的桥梁生管人员需十八般武艺,样样精通生管人员需十八般武艺,样样精通灵活与弹性,是计划与排程的最高原则灵活与弹性,是计划与排程的最高原则准时准量的出货,是生管人员的天职准时准量的出货,是生管人员的天职生管受理订单时应掌握的条件生管受理订单时应掌握的条件产能分析产能分析接单统计与产能利用率接单统计与产能利用率交期的确认交期的确认掌握原材料、半成品、及半成品库存掌握原材料、半成品、及半成品库存掌握原材料的供应掌握原材料的供应确认必要的工装、模具确认必要的工装、模具确认产品规格与生产工序确认产品规格与生产工序五、产能分析五、产能分析产能分析是生产顺利的前提产能分析是生产顺利的前提掌握产品的类别与制造流程掌握产品的类别与制造流程掌握各类设备的成产能力掌握各类设备的成产能力订定各工序的标准时间订定各工序的标准时间计算各类产品的生产周期时间计算各类产品的生产周期时间掌握人力需求掌握人力需求六、少量多样生产管理体系六、少量多样生产管理体系如何构建完善的生产管理体系如何构建完善的生产管理体系
(1)
(2)七、订单评审与管理七、订单评审与管理订单数量、交期与产品规格要求订单数量、交期与产品规格要求确认成品及半成品及各项原材料库存状况确认成品及半成品及各项原材料库存状况生产规格与图纸(工艺卡)生产规格与图纸(工艺卡)工装与模具工装与模具最新的产能利用率状况最新的产能利用率状况原材料采购前置时间原材料采购前置时间答复交期予客户答复交期予客户接单统计与分析接单统计与分析月总接单量价分析月总接单量价分析客户别产品别地区别分类统计客户别产品别地区别分类统计毛利率分析毛利率分析交期管理交期管理产品特性分析产品特性分析客特别要求提示客特别要求提示主生产排程(主生产排程(MPS)MPS)每月订单总数每月订单总数前期未结订单前期未结订单预估订单预估订单每月产能分析及利用率每月产能分析及利用率订单交期汇总订单交期汇总原材料需求统计原材料需求统计产能利用率分析产能利用率分析当月已接订单当月已接订单产能利用率产能利用率=100%100%产能利用率,可以非常清晰的显示出各月的接单产能利用率,可以非常清晰的显示出各月的接单状况及产能的饱和状态。
状况及产能的饱和状态。
提供给业务单位,后续各月接单的参考依据。
当月既有产能八、物料需求计划(八、物料需求计划(MRP)MRP)基本框架基本框架MRP存货异动资料存货记录MRP展开BOM产品及制程设计其他来源订单MRP采购计划与供货商交货排程新订单及需求日程调整产能负荷分析投入产出报告11、物料需求计划(、物料需求计划(MRP)MRP)的定义:
物料需求计划是的定义:
物料需求计划是一句主生产排程(一句主生产排程(MPSMPS),材料表(),材料表(BOM)BOM),及库存,及库存量,和已订未交订单,所计算而得的各种需求的物量,和已订未交订单,所计算而得的各种需求的物料之状况,并提供采购的订购建议及修正的一种实料之状况,并提供采购的订购建议及修正的一种实用技术。
用技术。
22、物料需求计划,可以提供物料管理人员,所欲、物料需求计划,可以提供物料管理人员,所欲生产的产品,需要哪些原材料、零件?
各需多长时生产的产品,需要哪些原材料、零件?
各需多长时间?
何时需要?
用以满足间?
用以满足MPSMPS及客户订单。
及客户订单。
物料及物料控制物料及物料控制(P/MC)(P/MC)生产管制(生产管制(PC:
ProductionContol)PC:
ProductionContol)订单一经评审确认后,即依客户所需要的交期,订单一经评审确认后,即依客户所需要的交期,排入主生产排程,完成接单作业排入主生产排程,完成接单作业维持最新的维持最新的MPSMPS及产能利用率及产能利用率掌握原材料采购的前置时间(掌握原材料采购的前置时间(LeadTime)LeadTime)生产计划及生产排程执行状况的掌握生产计划及生产排程执行状况的掌握生产会议的产销协调会的召集生产会议的产销协调会的召集生管及物料控制(生管及物料控制(P/MC)P/MC)物料控制(物料控制(MC,MaterialControl)MC,MaterialControl)订单经确认后,物控人员必须再次确认成品、半订单经确认后,物控人员必须再次确认成品、半成品、原料库存,并进行管控作业,做好投入前的成品、原料库存,并进行管控作业,做好投入前的物料准备工作物料准备工作物控于确认各项库存后,应进行物料需求的计算,物控于确认各项库存后,应进行物料需求的计算,并开出请购单予采购并开出请购单予采购采购必须满足生管要求的交期,确认供货商交期,采购必须满足生管要求的交期,确认供货商交期,并随时跟催,准确提供生产所需。
并随时跟催,准确提供生产所需。
物控物料核查(请够)要点物控物料核查(请够)要点订单需求量订单需求量库存量(含呆滞品可用量)库存量(含呆滞品可用量)BOM(Billofmaterial物料清单)物料清单)在途库存量在途库存量已有订单分配量已有订单分配量安全存量安全存量采购量及交货期的掌控采购量及交货期的掌控物料请购及管制物料请购及管制物管根据订单量物管根据订单量BOM展开进行需求量的计算展开进行需求量的计算物管依物管依MPS需求、库存状况、在途订单、需求、库存状况、在途订单、WIP等等经计算后提出物料采购需求计划经计算后提出物料采购需求计划采购依物料之采购需求下单给供应商采购依物料之采购需求下单给供应商生管科依生产工单控管料的领发料生管科依生产工单控管料的领发料因生产异常产生物料超用的处理因生产异常产生物料超用的处理九、产销协调体系九、产销协调体系及产销信息回馈系统及产销信息回馈系统产销体系的运作:
建构一个合理、可操作性的产销体系从投入到出货,每个流程都要明确产销体系的目标,是要达成客户的交期需求产销体系的运作产销体系的运作建构一个合理、可操作性的产销体系建构一个合理、可操作性的产销体系从投入到出货,每个流程都要明确从投入到出货,每个流程都要明确产销体系的目标,是要达成客户的交期需求产销体系的目标,是要达成客户的交期需求产销协调会议的召开与内容产销协调会议的召开与内容产销协调会由生管部门定期或不定期召集产销协调会由生管部门定期或不定期召集产出量与订单量差异分析协调产出量与订单量差异分析协调交期调整交期调整生产计划调整生产计划调整超量或者紧急查单处理超量或者紧急查单处理呆滞库存检讨呆滞库存检讨客户需求沟通协调客户需求沟通协调十、生产计划的有效执行十、生产计划的有效执行确认订单及生产计划确认订单及生产计划依照订单交期的先后顺序及各工序产能做好生产依照订单交期的先后顺序及各工序产能做好生产排程排程各车间须依生产排程执行生产作业各车间须依生产排程执行生产作业招开生产会议招开生产会议月生产计划的构成月生产计划的构成当月订单数量及交期当月订单数量及交期当月产能分析当月产能分析产能负荷分析产能负荷分析人力需求人力需求采购进料计划采购进料计划工装模具的使用及准备情况工装模具的使用及准备情况十一、生产计划的差异分析十一、生产计划的差异分析依生产计划交期先后及每日产能状况安排生产排依生产计划交期先后及每日产能状况安排生产排程程召开生产会议,检讨每日排程及实际差异分析召开生产会议,检讨每日排程及实际差异分析找出差异原因,及改善对策(效率?
材料?
异常)找出差异原因,及改善对策(效率?
异常)补足落后的差异补足落后的差异若需要调整交期,必须近快提出与业务协调若需要调整交期,必须近快提出与业务协调生产会议的内容生产会议的内容以周生产排程为基础以周生产排程为基础每日排程执行进度检讨每日排程执行进度检讨生产差异原因分析生产差异原因分析落后进度补救措施及解决落后进度补救措施及解决更新生产排程更新生产排程原材料入厂进度跟催原材料入厂进度跟催在制品的管理在制品的管理制造部应每日填报生产日报制造部应每日填报生产日报各车间的在制品,应在生产日报表上详细列出各车间的在制品,应在生产日报表上详细列出制造部遇有重大不良或异常,应及时停止生产,制造部遇有重大不良或异常,应及时停止生产,并反应工程及品管部门,寻求解决,并回报生管,并反应工程及品管部门,寻求解决,并回报生管,采取相应的补救措施采取相应的补救措施生管应随时掌握在制品之状况及生产进度生管应随时掌握在制品之状况及生产进度生产报表系统生产报表系统流程卡汇总统计流程卡汇总统计工位作业日报工位作业日报站组生产日报表站组生产日报表出货日报表出货日报表每日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 少量 多样 生产管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)