现场6S管理手册Word文档格式.docx
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1)以科为单位,科长为组长
2)班长为组员,组员至少3人(含),不足3人的可从生产线选择组长加入。
组长
…….
组员
3职责
3.1组长职责:
1)负责宣贯和组织组员学习《6S管理知识》
2)负责带领组员不断对本部门各线进行改进
3)每周不定期的组织组员对各线(或各工段)进行检查评分(评分标准可参照集团管理科下发《6S管理规定》,结合本科的实际情况自行制定),奖优罚劣;
每周至少两次,做好记录,每月将记录上报到皮业公司总经理和企管部各一份。
4)带领组员制定推行6S管理的规范。
3.2组员职责:
1)认真学习6S管理知识,并积极的组织对本班组进行培训,作出规范性要求;
2)不断的对生产线现场进行改进,每日及时的对生产线现场进行维持和纠偏;
3)按照组长的要求,及时的参加小组的检查活动。
4公司总经理、各科的分管经理、管理科作为检查、监督及考核部门(考核人),对组长及组员的现场管理情况,随时了解6S管理小组开展的活动情况,对执行不力的有权给予小组扣1-5分。
5集团公司企管部作为监督部门,对各小组开展的6S管理活动实施监督,对未开展活动或者敷衍、执行不力、奖优罚劣不公正或轮流坐庄的,有权对给予小组扣1-5分。
6附件:
《6S管理知识》
7相关文件:
《6S管理规定》
6S管理知识
目录
一、序言
二、6S定义与目的
三、6S口号
四、6S八大作用
五、6S推行步骤
六、6S推行要领
七、6S自检表
八、6S推行责任说明
九、6S检查表(办公室)
十、6S检查表(生产现场)
一、序言
6S是改善现场的有效方法。
6S是一切变革之源。
连6S都做不到的企业,很难想象它能生产高品质的产品,拥有高素质的员工。
6S通过造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的整体素质,从而塑造一流公司形象,实现我们亨达皮业共同的愿景。
为配合公司广泛开展6S运动,特编写了亨达皮业《现场6S管理手册》,详实地介绍6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。
为此,希望亨达皮业全体员工对该手册勤学习,多领会,身体力行,常检常省,循序渐进,持之以恒,不断规范自己的日常工作,让6S成为我们的一种生活方式,一种习惯,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
二、6S定义
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SIUTSUKE)、安全(SAFTY)六个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为6S。
由来与含义
1、由来
是指对生产现场各生产要素,所处的状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫、和提高素养的管理活动。
起源于日本,世界企业中广泛使用。
日语中、罗马语中第一字母为S
2、含义
(1)整理(Seiri)
1)定义:
将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品,并将不必要的物品尽快处理掉。
2)目的:
腾出空间,防止误用,保证工作场所的清洁。
3)注意点:
要有决心,不必要的物品应坚决地加以处理。
4)启示:
注重使用价值而不是商品价值
(2)整顿(Seiton)
必要的物品分门别类置放,任何人都能立即取到的状态。
物品摆放整齐有序,一目了然,消除寻找物品的时间,减少过多的积压的物品。
这是提高效率的基础,三要素:
场所、方法、标识
是一门摆放、标识的艺术。
(3)清扫(Seiso)
将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得亮丽完好,创造一个一尘不染的环境。
稳定品质,减少伤害。
责任化、制度化、分区域责任到人。
不仅仅是清扫垃圾。
(4)清洁(Seiketsu)
将整理、整顿、清扫进行到底。
维护结果,杜绝污染源。
标准化、制度化;
激励并考核。
(5)修养(Shtsuke)
对于规定了的事,大家都按要求遵守执行,并且成为一种习惯。
人人依照规定行使,养成良好习惯。
严守标准、团队精神;
开展6S容易,长时间的维持必须靠素养提升。
(6)安全(Safty)
有效的保障系统。
整理(SEIRI):
要与不要,一留一弃,
整顿(SEITON):
取用快捷,科学布局,
清扫(SEISO):
清除垃圾,美化环境,
清洁(SEIKETSU):
清洁环境,贯彻到底,
素养(SHITSUKI):
养成习惯,自主管理,
安全(SAFETY):
防患未然,安全第一。
四、6S管理八大作用
6S的八大作用是实现企业亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。
因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。
(一)亏损为零------6S是最佳的推销员
(1)至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;
(2)无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传,忠实的顾客越来越多;
(3)知名度很高,很多人慕名来参观;
(4)大家争着来这家公司工作;
(5)人们都以购买这家公司的产品为荣;
(6)整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全维持良好.并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。
(二)不良为零------6S是品质零缺陷的护航者
(1)产品按标准要求生产;
(2)检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;
(3)环境整洁有序,异常一眼就可以发现;
(4)干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
(5)机械设备正常使用保养,减少次品产生;
(6)员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;
(三)浪费为零------6S是节约能手
6S能减少库存量,排除过剩生产;
避免零件、半成品、成品在库过多;
(1)避免库房、货架、天棚过剩;
(2)避免卡板、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩;
(3)避免购置不必要的机器、设备;
(4)避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;
(5)消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;
(6)避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
(四)故障为零------6S是交货期的保证
(1)工厂无尘化;
(2)无碎屑、碎块和漏油,经常擦拭和保养,机械运转率高;
(3)模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时问减少;
(4)设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;
(5)每日进行使用点检,防患于未然。
(五)切换产品时间为零------6S是高效率的前提
(1)模具、夹具、工具、工装经过整顿,没有过多地寻找时间;
(2)整洁规范的工厂,机器正常运转,作业效率大幅上升;
(3)彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。
(六)事故为零------6S是安全的软件设备
(1)整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;
(2)物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素;
(3)工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;
(4)人车分流.道路通畅;
(5)“危险”、“注意”等警示明确;
(6)员工正确使用保护器具,不会违规作业;
(7)所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
(8)消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震员工生命安全有保障。
(七)投诉为零------6S是标准化的推动者
(1)人们能正确地执行各项规章制度;
(2)去任何岗位都能立即上岗作业;
(3)谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;
(4)工作方便又舒适;
(5)每天都有所改善,有所进步。
(八)缺勤率为零------6S可以创造出快乐的工作岗位
(1)一日了然的工作场所.没有浪费、勉强、不均衡等弊端;
(2)岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;
(3)工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;
(4)6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善。
(5)在有活力的一流工厂工作,员工都由衷感到自豪和骄傲
步骤1:
组成6S推行组织
1在部门内成立推行小组。
2权责划分。
3部门主管全力投入。
4执行检查、考核作业。
步骤2:
计划
1资料搜集。
2引进外脑和外力并请顾问协助。
3行动目标规划。
4训练及宣导设计。
5方案及推动日程表设计。
6责任区域。
76S周边设施(看板)设计。
步骤3:
宣导
1教育训练。
2标语
3推行作业指导书。
4小组下达决心。
步骤4:
以部门或班组、生产线为单位一起大扫除
1花费一天的时间,将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。
2和6S活动的宣传同时举行,效果也很大。
3要掌握时机。
步骤5:
以部门或班组、生产线为单位一起实施
1、首先以现场领导者为中心,由全员来处理不要的东西。
2、昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西,要由推进小组负责来决定。
3、全现场一起实施是其要领。
步骤6:
由现场小团体来实施6S改善活动
1挑出改善项目,定出优先顺序来实施。
2现场5分钟发表会
●部门主管与推进小组于会议开始后点明改善重点。
●特别要让人知道的“耀眼改善”作为重点。
3制成目视的现场规则
●部门统一的部分,由推进小组来制成。
●期望于各现场的独创性。
步骤7:
6S现场诊断
1.半月一次,由部门主管与推进小组巡视现场加以评价,其评价基准以下面的3点开始进行:
●是否形成有组织的活动(集会、职责分担等是否明确顺利);
●现场上实际实施的状况如何(活用6S检核表);
●现场的活性度如何(集会的发言,参与程度等)
2.表现优秀的员工要公开加以表扬。
步骤8:
反复步骤6-7
●一个循环完成后,再反复实施。
●其差别在于已转动到何处。
(一)整理的推行要领
1.所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。
2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。
3.清除不需要的物品。
4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量。
5.制定废弃物处理方法。
6.每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费有:
1.空间的浪费;
2.使用棚架或橱柜的浪费;
3.零件或产品变旧而不能使用造成的浪费;
4.放置处变的窄小。
5.连不要的东西也要管理造成的浪费。
(二)整顿的推行要领
1.要落实前一步骤整理工作。
2.布置流程,确定置放场所。
3.规定放置方法。
4.划线定位。
5.标示场所物品。
重点:
●整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。
●对于放置处与被放置物,都要想办法使其能
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