厦工各部门指标排序与权重确定方法Word格式.docx
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综合指数
计划编制
1
6
3
2
16
成本费用控制
4
资金筹集管理
9
10
37
资产管理与资金调度
18
价格管理
7
5
41
财务报告
8
50
会计档案
55
内部审计
48
部门费用控制
54
部门协调
(2)指标评判量化
见“方法概述”
(3)建立评判量表
各指标代号如下:
A—计划编制;
B—成本费用控制;
C—资金筹集管理;
D—资产管理与资金调度;
E—产品价格制定;
F—财务报告;
G—会计档案;
H—内部审计;
I—部门费用控制;
J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
1/3
1/2
1/4
1/6
1/5
1/7
(4)指标权重计算:
根据公式αi=1/10∑(αij/∑αij),分别计算权重如下:
α1=0.24α2=0.24
α3=0.11α4=0.16
α5=0.08α6=0.04
α7=0.02α8=0.05
α9=0.02α10=0.04
2、采购部:
综合管理部
生产制造部
质量检验部
财务部
采购计划编制与实施
采购费用率
27
采购资金占用控制
采购物资合格率
市场分析与预测
24
供应合同管理
35
供应渠道管理
31
采购物资管理
43
33
(2)指标评判量化
A—采购计划编制与实施;
B—采购费用率;
C—采购资金占用控制;
D—采购物资合格率;
E—市场分析与预测;
F—供应合同管理;
G—供应渠道管理;
H—采购物资管理;
1/2
5
1/3
1/4
1/5
1/6
1
1/7
α1=0.18α2=0.08
α3=0.18α4=0.26
α5=0.12α6=0.03
α7=0.05α8=0.03
α9=0.02α10=0.05
3、行政事务部:
生活与公共设施管理
13
福利机构管理
经营实体管理
职工日常生活后勤服务
30
计划生育日常管理
22
治安管理
15
消防管理
绿化与环境卫生管理
28
32
A—生活与公共设施基建管理;
B—生活与公共设施日常管理;
C—福利机构与经营实体管理;
D—职工日常生活后勤服务;
E—计划生育日常管理;
F—治安管理;
G—消防管理;
H—绿化与环境卫生管理;
3
6
4
2
7
α1=0.23α2=0.23
α3=0.10α4=0.03
α5=0.07α6=0.15
α7=0.10α8=0.04
α9=0.03α10=
4、储运部:
采购进料计划与控制建议
物资出入库管理
12
库存物资管理
14
呆料管理
38
物资运输管理
17
运输费用控制
26
仓库建设管理
公司车辆管理
29
40
A—采购进料计划与控制建议;
B—物资出入库管理;
C—库存物资管理;
D—呆料管理;
E—物资运输管理;
F—运输费用控制;
G—仓库建设管理;
H—公司车辆管理;
(4)指标权重计算:
α1=0.09α2=0.28
α3=0.20α4=0.03
α5=0.13α6=0.09
α7=0.05α8=0.09
α9=0.02α10=0.0
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- 关 键 词:
- 各部门 指标 排序 权重 确定 方法
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