施工节点工期赶工策划方案Word格式文档下载.docx
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三、进度计划编制
*#楼预售节点为主体施工至****层,为达到此目标,根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划
以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日,分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。
附计划横道图,并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出,到预售节点,合同进度计划为11月24日,历时122天,赶工进度计划为11月2日,历时100天,赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。
1)、桩基施工期间:
赶工计划比合同正常施工提前5天
桩基挖孔施工资员配置对比
计划名称
施工天数
挖孔人员
挖孔机具及设施
赶工
25
48
24组
合同
30
32
16组
***#楼基础桩总计106根,保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩,需跳桩施工的桩有20根,桩长平均5米左右。
考虑目前高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业,24组机具连续施工15天挖孔结束,钢筋笼与桩身砼浇筑10天。
桩基挖孔以外配置见基础施工阶段
2)、基础施工阶段:
赶工计划比合同正常施工提前7天
基础及地下室人员配置对比
钢筋工
泥工
木工
水电工
架子工
杂工
管理人员
23
28
20
42
12
22
15
9
8
5#基础阶段主要抢工难度:
①高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业;
②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂,施工难度大;
3)、主体施工阶段:
主体施工人员配置对比
该阶段主要抢工难度:
②标准层施工时间短,为保证砼施工质需采取技术保障措施;
③标准层每层施工时间仅为4天,工序穿插时间紧凑,需合理编制进度计划控制每天每小时施工进度,以保证计划顺利实施。
标准层四天一层施工预控进度计划。
计划表如下:
标准层:
四天一层每小时预控进度计划表
计划执行责任人-栋号长:
执行主体-各班组长:
监督责任人-生产经理:
第一天
分项名称
1
2
3
4
5
6
7
10
11
13
14
16
17
18
19
21
24
砼固化期
施工放线
钢筋上料1
柱
墙
墙柱绑扎
木工上料1
墙板
大模组装
墙、边模拆除
边摸
墙模
拆沉间挂板
水电预埋1
墙体
人员配备
吊装
水电
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
5人
维护
绑扎
18人
操作
36人
指挥
修补
2人
15人
整理
班制
两班制
一班制
第二天
工序名称
墙柱自检
墙柱隐检
墙柱封模
木工上料2
支
模
架
搭支模架
木工上料3
梁
板
梁底支模
平板支模
临电工
2人
三班制
注:
墙柱隐检:
水电应予以同步;
支模架采用承插式脚手架,墙柱配模配置两套,梁板配模配置四套。
第三天
墙柱加固
梁板支模
钢筋上料
梁钢筋绑扎
板下层钢筋
水电预埋2
第四天
梁板加固
板上层钢筋
自检
隐检
梁板砼浇筑
墙板调校
固化期
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