薪酬增长制度Word格式.docx
- 文档编号:15302222
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:18.99KB
薪酬增长制度Word格式.docx
《薪酬增长制度Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬增长制度Word格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
●特殊贡献:
在公司重大事件上(包括重点项目加班、紧急情况处理等)有特殊贡献的奖励,一次性发放
1.1标准工资
员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定;
1.2绩效提成和绩效奖金
为了奖励员工积极性,根据每月员工实际表现,所给员工的绩效工资,绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同,只能发放一种;
1.2.1绩效提成为根据公司每月经营状况,由部门决定提取月营业额的作为奖金发放;
“奖金分数制”,即结合职位、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
1.3年终奖金
根据公司全年经营状况,由公司决定从年度营业额作为奖金发放;
1.4特殊奖金
经批准的特殊奖金(如在工作过程中给予公司的特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等),按公司有关规定办理。
由人事部负责核准,总裁批准后具体发放。
2.年度绩效考核制度
公司将于每年12月底开始准备符合本细则的员工的全年绩效考核,绩效考核标准参见《年度绩效评价表》,1月底前给予员工反馈。
3.标准工资涨薪制度
公司将于每年3月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。
此部分调整将分成根据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特殊贡献员工特别奖励三部分组成,最后涨薪额度由人力资源部进行汇总,由总裁最后批准后进行实施。
具体标准如下:
(1)绩效直接调整标准
<
1>
若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,标准工资上浮15%—20%。
2>
若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,标准工资上浮10%—15%。
3>
若年度绩效考核综合评定(60-69分)为称职,标准工资上浮5%—10%。
4>
若年度绩效考核综合评定60分以下为差,基本工资均保持不变。
(2)部门最高领导调整
对于各部门表现突出员工,各部门经理可按照标准工资上浮5%-10%标准在绩效直接调整过后累加额外进行调整;
(3)公司对特殊贡献员工特别奖励
对于在前一年对公司有特殊贡献的员工,公司将按照一定衡量标准,在绩效直接调整、部门最高领导调整后单独给予此奖励
4.附注:
4.1本规定自发布之日起生效。
4.2本规定的解释权及修改权在人力资源部。
部门:
岗位:
基本工资,对应按年限提升(每满一年200)
职务/技能:
岗位津贴,对应是按月度发放的现金
特殊贡献:
视具体情况(500,1000,1500,2000)
附:
年度绩效评价表
员工年度绩效评价表
姓名
岗位
评价人
部门
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;
对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ(1∽4项平均分)×
4+(5∽10平均分)×
3+(11∽15项平均分)×
3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×
0.5+旷工天×
2+事假天×
0.4+病假天×
0.2=分
Ⅲ处罚:
警告次×
1+小过次×
2+大过次×
5=分
Ⅳ奖励:
表扬次×
1+小功次×
2+大功次×
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
中层管理人员年度绩效评价表
职务
工作绩效
1.工作达成度
2.工作品质
4.工作量
6.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。
9.周全缜密
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
12.协作性
13.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
14.工作态度
15.执行力
16.品德言行
4+(5∽11平均分)×
3+(12∽16项平均分)×
高层经理年度绩效评价表
1.目标达成度
4.费用控制
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
7.协调沟通
8.应变力
9.改善创新
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
13.全局观念
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
15.工作态度
对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。
4+(5∽12平均分)×
3+(13∽17项平均分)×
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 增长 制度