单位工程施工组织设计Word文档格式.docx
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2012年X月X日
审核人:
审批人:
XXX(编制企业技术负责人)
审批日期:
第一章编制依据
(1)、本工程建设项目的招标文件、工程量清单以及施工设计图纸。
(2)、公司IS0900l质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。
(3)、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。
(4)、国家和行业现行的施工及验收规范。
(5)、施工现场勘察所调查的文件资料和信息。
第二章工程概况
本工程为广东省某小区第12栋楼工程,四个标准单元组成的五层小区住宅楼,局部六层的内框架结构。
广州xx设计研究院承担工程地质勘查,广东省xxx建筑设计院承担施工图设计,广东省xxxx工程有限公司总承包施工建造,广州xxx监理公司承担工程监理。
(1)、工程特点:
平面一字型,全长70cm,宽15cm,面积5900m2,层高2.8m,檐口标高14.00m,最高点标高18.90m。
楼地面及墙裙:
底层地面及楼面用水泥砂浆加170胶作面层。
厨房设1.2m高水泥砂浆墙裙,厕所地面为马赛克,做1.5m高白瓷砖墙裙,房间做150mm高的踢脚。
内粉刷:
内墙为石灰砂浆抹灰,106胶涂料刷面。
顶棚为预应力钢筋混泥土板镶嵌。
门窗:
外表面为草绿色油漆,内表面为乳白色油漆。
楼梯栏杆:
钢筋焊接、钢管扶手,刷调和漆两道。
外粉刷:
二层以上为浅黄色干粘石,阳台板里面贴浅色绿玻璃马赛克,一层为水磨石。
屋面:
在屋面板上砌砖墩、铺隔热板,然后做找平层,待整个工程结束时,最后在找平层上再做二毡三油防水层。
(2)、结构概况:
本工程为内框架结构,砖基础,混泥土垫层,一砖墙,预制钢筋混泥土空心楼板及屋面板,阳台卫生间和厨房用现浇钢筋混泥土板。
楼梯为悬臂踏步板,设有地圈梁及各层圈梁。
(3)、本工程建于广东省某市中心区,有道路可通至施工现场,施工现场有较大的空地一块,可作本工程施工使用;
小区内有水,电可接出,能满足施工使用。
施工期:
2012-10-1开工,2013-7-1竣工,4至5月为雨季。
施工期内,最大日降雨量为80mm,雨季时总降水雨量为700mm,最高气温35℃,最低气温10℃。
常主导风向北偏西,最大风力:
阵风8级。
第三章施工组织与部署
针对本工程较集中,工程量大,施工工期较紧的特点,我公司将采取有组织的流水施工,同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。
第一节施工工期计划
本工程招标要求总工期为270日历天,我公司根据其实力,决定总工期为270天,以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证以较高的生产效率,确保工作按期完工。
第二节制订人员及部门职责
1、项目经理的职责
贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,建设单位的各项管理制度。
项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。
做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系,遇见问题处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。
组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来,每月向建设单位领导报告工作。
严格财经制度,加强财务、监督管理,推行项目内部承包责任制。
严格履行全部承包合同条款。
2、项目总工程师工作职责
项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者,对工程项目技术工作负领导责任。
负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。
负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制,建立健全技术管理制度,有切实可行的保证措施,将科技工作纳入领导的议事日程。
参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作,运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法,科学组织施工。
负责工程项目科技开发与推广计划和决策,大力推广应用科技成果,负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者,对工程项目技术工作负领导责任。
负责工程项目科技开发与推广计划和决策,大力推广应用科技成果,负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员;
3、各部门工作职责
工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。
解决图纸设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。
确保施工按计划进行,并对施工档案资料进行整理。
(1)机械材料部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。
(2)经营核算部:
对工程用款进行计划、测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报价进行审查,对工程合同进行综合管理。
(3)办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
(4)质监部:
对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
第三节组织协调
我公司如能承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置,对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系,处理各种矛盾,共同搞好本工程建设任务;
对内协调施工工序的衔接,提供足够的运输设备、周围材料,为整个工程的施工创造良好的条件。
第四节施工部署
从准备工作开始,我公司建立严格的管理措施及检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班级建设,制定班级考核办法。
施工方案着眼于从全局统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤。
运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制,采取分区分片管理,做到区段有人管,片片有人抓,认真把我公司的质量方针落实到实处。
施工中以施工程序为主线,分阶段、突出重点、明确控制目标。
本项目的施工程序分六个阶段:
第一阶段:
施工准备阶段,重点完成承包合同谈判签约;
做好场地交接,调集人、材、物等施工力量;
进行施工组织设计、施工平面布置、图纸全审,开展技术、质量、安全交底工作。
尽快办理开工有关手续,争取早日开工。
第二阶段:
基础施工阶段,施工重点是基础处理及施工,同时对给排水部分进行施工。
第三阶段:
主体结构施工阶段。
本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、墙体砌筑,适时进入室内粗装修,建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作。
第四阶段:
装修阶段,该阶段以室内外装修、屋面防水为主,建筑安装预埋为辅,这是工程竣工的关键时期,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。
第五阶段:
建筑安装阶段。
该阶段主要为给排水管道、试水、试压、防雷接地试验。
第六阶段:
扫尾阶段,该阶段主要为“三查四定”,清理现场,准备交工验收。
第五节施工总平面图布置
我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙,将其全面封闭。
根据现场实际情况,为加强施工现场平面布置,合理利用有限空间,场区内主要施工临时道路与已有道路相连并全部硬化,主要临时设施临时办公用房、操作间、厕所等,因场地实际情况设置。
第四章主要机具准备与管理
第一节主要机具设备准备
根据工程规模、特点及工期目标,对主要施工机械进行的准备:
1、水平垂直运输设备的选择
水平垂直运输是本工程确保工期质量的关键。
依据每层结构以及每层的工程量经及土建安装、装饰的运输需求,对本工程的垂直运输设备配备认真核算后,确定该工程选取一台塔吊作为水平垂直运输的设备。
塔吊入场时间要求:
工程中标后塔吊立即进场,迅速安装。
在基础施工之前安装验收完成。
2、砼工程设备的选择及准备
该工程按工程实际情况以及业主要求,且本工程场地较开阔,有较大场所适合堆放砂石,且混凝土量相对较大,全部采用现场搅拌砼,因此该工程设立一个搅拌棚,内配数量足够的搅拌机,进行主体阶段施工的混凝土搅拌。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程,对主要施工设备配置必要的易损配件若干,确保工期目标的实现。
第二节施工机械的管理
现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制,严守安全操作规程,及时、准确、全面、清晰地填写动转记录;
正确使用机械,不得带病运转和超负荷作业。
否则按有关条例进行处罚。
主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。
取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;
会操作、会维修、会排除故障)。
及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
机械设备应按规定的技术性能正确使用,不得带病运转、超负荷作业。
做好日常的维护保养工作,保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。
大型施工机械的使用由项目经理部统一调配,统一使用。
进入施工现场的机械实行挂牌制,标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。
现场机械要排列整齐、保持整洁。
对焊接设备专管率为100%,完好率不低于95%,在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定,确定是否满足焊接工艺的要求。
经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。
对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定,确定是否满足施工和保证质量的要求。
第五章施工方案与主要施工工艺
第一节施工准备
在本工程开工以前,协同建设单位向政府行政部门报送有关申报资料,争取最快的速度办齐开工报告、质量、安全创优申请。
1、施工现场准备
与建设单位办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交,并引测至可靠的观测点。
施工现场临时围墙、道路布设好。
开工前需进场的施工机械应尽快进场。
周围材料按照工程部提出周材计划并根据按施工进度情况安排提前一周进点,所用脚手架、扣件等必须是合格产品。
及时向当地公安、消防、城管等部门办理开工建设的有关手续。
现场临建布置、机械、设备就位严格按附图施工平面布置图进行。
2、技术准备
项目技术负责人组织全体技术人员研阅图纸,图纸答疑纪要,理解设计意图和要求,研究具体详细的施工方案、施工进度计划。
由项目部技术人员与各级班组人员进行交底。
以便正确施工,实现设计意图。
技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书,质安部完成对工作人员的职业健康、安全环境的宣传教育工作。
3、劳动力准备
为保证本工程的施工质量、工程进度要求,根据劳动力需用计划适时组织各专业作业队伍进场,保证人员的数量和质量,对特殊工种提前做好调配工作,必须做到持证上岗。
为保证工期,在劳动力安排上,必须合理调度。
劳动力用量详见附表劳动力安排计划表。
4、材料
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 单位工程 施工组织设计