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5、现场协调-----------------------------------------------------17

四、排水管道工程质量控制实施细则----------------------------------19

青铜峡市城区纬一路排水工程监理实施细则

一、工程概况

青铜峡市城区纬一路排水工程包括PVC-U波纹排水管计1200米，混凝土排水管计800米。

建设单位：

青铜峡市污水处理中心

设计单位：

银川规划建筑设计院

施工单位：

宁夏银南建安公司

本工程计划开工日期2014年8月5日，竣工日期2014年10月3日，合同工期60日历天。

二、监理工作流程

1、施工阶段质量控制程序附图1

2、原材料质量控制程序附图2

3、工序交接检验程序附图3

4、设备安装工程质量验收程序附图4

5、回填土工程质量控制程序附图5

6、隐蔽工程质量控制程序附图6

7、施工组织设计监理程序附图7

8、单位工程、单项工程验收及监理程序附图8

9、竣工验收监理程序附图9

10、工程质量事故处理工作程序附图10

11、施工阶段进度控制程序附图11

12、图纸会审监理工作程序附图12

13、协调会会议纪要及监理会议纪要签发程序附图13

14、施工阶段投资控制程序附图14

15、工程款支付审核签认程序附图15

16、设计变更处理工作程序附图16

17、工程索赔处理工作程序附图17

18、分包单位资质审查基本程序附图18

19、工程停工、复工工作程序附图19

三、监理工作方法及措施

1、质量控制的方法和程序

1.1质量控制的方法

1.1.1旁站：

对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由监理工程师或监理员实行全过程的旁站监督，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。

1.1.2测量：

监理人员对施工放线进行检查，测量不合格者不准进入下道工序施工。

验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行返工。

1.1.3试验检验和抽查：

施工过程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的强度等都要有试验数据，否则工程一律不予验收和计量支付。

必要时对试验检验结果进行抽查。

1.1.4指令文件：

监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理规范化、文字化。

1.1.5工序控制：

按“质量控制流程”确定的原则严格控制工作程序，通过控制工序质量达到确保工程质量的目的。

严禁发生工序倒置或无序施工的情况发生3002

1.1.6利用计量支付控制质量，没有监理工程师对工程质量的认可意见，不得支付工程款，工程质量达不到要求，坚决不予计量支付。

1.2对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量，监理工程师采用目测法，检测工具测量法以及试验法进行控制。

1.2.1目测法：

凭借感观进行检查，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。

1.2.2量测法：

利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范要求相对照、从而判断质量是否符合要求，其量测手法为：

靠、吊、量、套。

1.2.3试验法：

通过现场试验或实验室试验等规范试验手段，取得数据判断质量情况。

1.3质量控制的措施

1.3.1组织措施

1.3.1.1建立健全监理组织，严格职责分工，实行总监理工程师负责制，各部专业监理人员按公司岗位职责进行考核，各自承担相应的质量责任。

1.3.1.2审查施工队伍的资质、分包单位的资质和各类人员资格，不具备资质的不得分包，达不到资格要求的不准上岗。

1.3.2技术措施

1.3.2.1做好图纸会审工作，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；

核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。

核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸之间有无矛盾。

1.3.2.2质量控制的事前措施

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计图纸及其说明、施工规范、验收规范及质量评定标准。

（2）结合工程特点，依据《监理规划》，编写《监理实施细则》。

（3）参加技术交底，复查核对设计，优化和改善设计，了解工程特点及设计意图，掌握关键部位的质量标准和要求，检查设计图纸的缺、错、漏、碰。

（4）建立本项目的质量监理控制体系。

（5）核查施工单位的资质，督促其建立并完善质量保证体系，健全安全、质量、技术措施。

（6）检查施工测量的水准测量、高程测量及施工放线等资料。

（7）参与审查施工单位编制的实施性施工组织设计和施工方案是否符合总的质量目标要求，是否有保证质量可靠的技术和组织措施，审核材料、成品、试件及试验的方法或方案，审查上岗人员、机械设备、进场材料的情况，检查施工单位工地试验室的资质。

（8）严格工程开工报告和复工报告审批制度

开工报告必须具备的条件：

施工图纸应能满足施工要求；

复测及放线资料无误；

人员及设备能保证施工需求；

“三通一平”已完成；

工地安全生产设施齐备；

施工组织设计方案或施工方案已审查可行。

1.3.2.3质量的事中控制措施

⑴督促施工单位严格执行国家、建设部和宁夏回族自治区颁发的工程建设标准、规范、验标、工程承发包合同。

⑵加强施工过程中旁站监督和现场巡视检查

对重点部位、关键工序、隐蔽工程加强旁站监理和现场巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工规范、规程或质量标准的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正或返工。

（3）隐蔽工程检查验收前，先由施工单位自检，初验合格填报隐蔽工程质量验收通知单，申报现场监理工程师检查验收，未经监理工程师验收签证，不得隐蔽。

（4）对施工测量、放样等进行随机抽查。

对发现的问题要做出监理记录，并通知施工单位及时纠正。

（5）检查工程材料、成品、半成品、设备等出厂合格证，并监督检查施工单位的各种试验，如有异议，试验监理工程师在业主指定的试验室，对原材料、各类试件等取样抽检或复查，对不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使用，对已进场的不合格材料坚决清出施工现场。

（6）监督施工单位严格按施工规范和设计图纸施工。

对工程的主要部位、主要环节、关键工序的施工及设备的安装调试，按国家建设部的质量检测规定进行检查签证。

监督施工单位按规定进行各类试验，并对试验结果进行抽样检查。

（7）对施工单位自评的单位工程质量进行复查认定，按期书面上报业主核备。

（8）检查安全防护措施及文明施工。

（9）对施工单位的检测仪器设备进行全面监督，审核度量衡的定期检验资料，保证质量设备的准确性和可靠性。

（10）施工中发现质量问题，立即书面通知施工单位返工处理，并记入工程监理日志。

对发生重大工程质量事故，组织或参加事故分析会，督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量的处理意见，责令重新研究事故处理方案，并及时书面报告委托人

（11）合同范围内的工程建设项目，实施经常性的质量检查，对单位工程的施工检查保证不漏检，对重点工程和技术复杂工程部位增加检查频率。

（12）工程变更及处理

工程变更设计的分类和处理办法严格按建设部、宁夏的有关规定执行。

（13）工程质量事故处理

1暂停施工；

2调查分析质量事故原因、责任；

③质量事故处理方案的确定及监督实施；

（14）行使质量认定权与否决权，适时下达停工指令；

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

1未经检验即进行下道工序作业者；

②工程质量下降经指出后，仍未采取有效整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

③擅自采用未经认可或批准的材料；

④擅自变更设计图纸要求；

⑤擅自将工程转包；

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工者，已出现质量下降者。

（15）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。

专业质量监理工程师、现场质量检查人员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方可有效。

（16）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师的质量认证意见，确保质量控制和投资控制符合设计规范和合同的规定及要求。

（17）建立质量监理日志

现场质量监理工程师逐日记录检查情况、影响质量的因素、以及对施工中问题的处理意见和结果。

（18）组织现场质量协调会。

（19）定期向总监、业主汇报工程质量情况。

（20）搞好联合创优，以样板工程引路，确保实现工程质量目标。

1.3.2.4质量的事后控制措施

（1）组织单位工程、单项工程竣工验收；

（2）组织对工程项目进行质量初步评定，提出工程质量评估报告；

（3）审核竣工图纸及其它技术文件资料，受理单位工程竣工报告，并提出监理意见；

（4）严格执行对成品保护的质量检验，督促施工单位对已完成部分采取妥善措施，予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善造成污染或损伤，影响工程整体质量。

（5）参加业主组织的竣工交接验收工作，对监理范围内的初验报告，提出监理意见；

（6）整理监理技术文件资料并编目建档，编写《监理工作总结》报送业主；

（7）完成保修期内应尽的职责；

1.3.3经济措施

1.3.3.1严格质量检查和验收，质量达不到合同规定要求者拒绝付工程款；

1.3.3.2质量达到合同规定要求者，依据合同条款支付质量补偿或奖金。

1.3.4合同措施

1.3.4.1在施工合同中制定严密的质量奖罚条款，并在具体监理工作中认真执行。

2、投资控制的方法和措施

2.1投资控制的内容

2.1.1督促检查施工单位严格执行承包合同，调解业主与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，严格工程计量，控制变更，审核签署工程付款凭证，确保不突破施工预算；

2.1.2在项目实施过程中，每月、季、年进行投资计划值与实际值的比较，并按月、季、年向业主提交投资控制报表；

2.1.3计算、审核各类索赔金额；

2.1.4审核工程总决算；

2.1.5在项目实施过程中，对施工工艺，材料及设备作必要的技术经济论证，以随时挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；

2.1.6资金运用建议

2.1.6.1根据工程特点，按基础、主体、装饰分阶段预付工程备料款；

2.1.6.2钢材、水泥等大宗材料，高档装修材料及主要设备由业主主持招标询价，确定厂家及价格

2.2投资控制的方法

2.2.1投资事前控制：