精益生产宣传工作如何做好.doc
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精益生产宣传工作如何做好.doc
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精益生产宣传要怎么做?
怎么样做才能算是做好?
一、员工需求(岗位价值分析)
1、工资能不能高一点,工作会不会越来越轻松,环境有没有改善
2、技能可不可以提升(精益生产要不要我多会几项技能)
3、自我展示(有些员工希望可以有自我展示的机会,可以得到领导的肯定)
4、提出的意见有没有得到落实,有没有人帮忙解决(如果提出来的意见很久都没有得到落实就不愿意再提)
5、了解精益生产怎么开展,大家都在做什么,自己怎么样能参与到精益生产中去(看看自己的课长、组长都有没有在做,是不是敷衍了事)
二、宣传
员工的这些需求要我们做很多项工作,我们以宣传为例子,通过以结果为导向来开展工作,我们想要的结果就是要员工去看,想让员工乐意参与、学习
精益。
员工最想看的是和他们息息相关的,他们感兴趣的,即他们的需求,所以我们对应的宣传工作就是为了满足他们的需求展开。
三、展开方法
1、精益成果展示专栏(成果展示要与员工工资相挂钩,改善前一天工资多少,改善后有没有多一点,劳动强度有没有下降一点,灰尘有没有少一点,
拿一样的工资工作时间是不是会短一点,工作会不会开心一点)
2、精益知识专栏(老师培训的技能工艺符号、识别浪费、后面还有快速换模,员工心得、员工演讲这些都可以供大家学习)
3、员工展示专栏(我们有评选优秀员工,都是有事迹的,还要对先进员工的演讲进行录像到时候在元宵晚会上放)
4、员工建议专栏(最好能在各个课内设有一个员工建议栏,员工有什么建议或有什么需求要课长解决的都可以写在上面,有完成的就打钩没有完成的
就打叉,看看我们干部是不是有真正落实执行员工建议)
5、监督专栏(把各个小组的上周完成情况以及是否合格还有下周计划、加分规则、加分明细都黏贴出去,让大家一起来监督)
6、建立微信群(能全员参与,沟通、工作起来效率更高,更方便)
7、员工访谈(定期要对员工进行访谈,了解他们对我们的宣传是否满意,还有什么需求我们没有提供,还想看到什么,工作的是否顺畅)
四、总结
今后其它各项工作也这样展开,一个月或半个月做好一项工作,这样坚持一年后我们的工作就会有进步。
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