精选上半年工作总结模板7篇最新文档格式.docx
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1、办案工作,技术科上半年工作总结。
今年开展了法医、视听技术二个门类的技术工作,共办理各类技术案件34件。
其中文证审查28件,提供技术协作6件。
2、维护局域网安全运行,保证网上办公和网上办案的正常开展。
二、主要做法
1、强化法律监督意识,认真履行监督职责
检察技术工作是检察工作的重要组成部分,在为检察工作搞好服务保障的同时,也在履行着自己的监督职责。
所以我们搞技术工作首先要在思想上高度重视,强化监法律督意识。
根据上级院的要求,我们及时向院里提出了建议,在办理伤害案件时,案件里涉及的伤情鉴定等技术性证据全部要委托技术部门进行文证审查,确保证据的客观、公正,程序合法。
上半年我们共办理文证审查案件28件,有力地履行了检察技术工作的法律监督职责。
2、积极配合自侦部门搞好职务犯罪案件的全程录音录像工作
自从职务犯罪案件开展全程录音录像工作以来,我们始终按照高检院的要求,缜密有序地开展此项工作。
上半年我们共提供此项技术协作6次,都保质保量地完成了任务,工作总结《技术科上半年工作总结》。
针对自侦工作时间难以确定的特点,为保证录音录像工作的正常开展,我们经常对现有设备进行定期检测和维护,使设备性能始终处于良好状态。
在工作中,我们不分白天黑夜,不分节假日,只要工作需要我们都及时赶到办案现场,通过我们的辛勤工作,有力地保证了职务犯罪侦查工作的正常开展。
3、加强网络管理,保证网上办公和网上办案的正常进行
当代检察工作的发展已经和新技术紧密相连,离开科学技术的支撑,发展将成为空谈。
网上办公和网上办案在各级检察机关全面实行以来,大大提高了办公和办案效率,但随之而来的网络安全问题也成为当务之急。
我们在人员少任务重的情况下,认真总结网络管理经验,全面了解设备性能,从而摸索出了一条成功的管理模式,保证了网络安全运行,使我院的网上办公和网上办案得以顺利开展。
4、全面开展我院的网络信息化工作
在上级院把网络信息化工作纳入检察技术科一项重要工作以来,我们始终在积极探索此项工作的思路,努力提高网上办公和网上办案率,不断增加内外网的信息量。
院党组对此也非常重视,强调要进一步强化局域网的功能,尽可能的减少纸质文件和电话通知等。
为了增加我院内外网的信息量,我们采取了内外网资源共享的方法,从目前我市检察系统局域网以及门户网站信息发布情况看,我院的信息量都处于较领先的地位。
5、树立大局观念,增强服务意识
检察技术工作的特点就体现在服务和保障上,要搞好服务保障,就必须树立大局观念。
上半年,我科干警数次被院里抽调去参加院里的大要案侦破、“两房”建设以及举报宣传等各项工作,我们都始终无条件的服从院党组的安排,从不计较个人得失,体现了我科干警的大局意识和服务意识,有利地促进了我院各项检察工作的开展。
三、工作存在问题:
1、虽然我们积极开展了以上检察技术工作,案件数量与去年同期相比也有较大幅度增加,但与我们年初制定的争先创优的目标还有一点差距。
2、网上办案的比例还没有达到上级院的要求,我院的自侦案件目前基本上没有采用网上办案模式。
20xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。
20xx年上半年,我们共完成商品销售。
亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作:
⒈上半年×
×
除根据×
总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;
⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,×
一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。
⒉完善各项制度与流程。
按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在×
年下半年当中,×
将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
⒈在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模。
同时也进一步加强企
业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮国家分忧解难。
⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。
⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才。
发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。
⒋做好公司的安全工作。
×
年月日
年上半年,医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观:
原材料能源价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利,企业上半年工作总结。
面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场一着不让,内抓管理细致入微的工作思路,积极采取应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标完成与时间推进达到同步,实现双过半。
一、主要经济指标完成情况:
1、实现利润:
目标数为000万元,上半年完成000万元,占年计划000%;
比去年同期增长000%;
2、销售收入:
目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划0000%;
比去年同期增长0000%;
3、工业总产值:
目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划的000%;
4、存货周转天数:
目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;
5、应收帐款周转天数:
目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天;
6、产销率:
目标数为00%,上半年实绩00%。
二、上半年工作的总体评价:
(一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。
早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶。
但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。
与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售,半年工作总结《企业上半年工作总结》。
上半年,我们企业跟踪的5个重点产品:
000,与去年同期相比销量均有所下降。
但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种,销售市场陆续打开,成为企业新的增长点。
(二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理工作进一步加强。
根据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。
上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
与此同时,我们还建立gmp长效管理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。
并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升。
今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100%。
(三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。
今年,我们继续深化预算管理,以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本。
同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。
同时,还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则(即:
定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标,并修订了相应的考核办法,以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
三、存在的问题及下半年工作重点:
总结上半年的工作,看到我们取得良好业绩的同时,我们也要看到目前存在的问题:
国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升,市场开发难度增大,企业资金紧张,市场竞争激烈。
下半年我们工作的总体指导思想是:
及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;
全力以赴、振作精神、克难攻坚;
我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作,我们的具体措施为:
1、市场开发工作:
分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。
第一:
继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作,结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建工作的启动,制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的工作积极性,力争取得高端、中低端市场双赢。
第二:
公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有市场份额,同时
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