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有了目标,再加上有人逼,以说被逼无奈。
有了目标,再加上有人逼,当然会向前进。
当然会向前进。
2人伟大,是因为目标伟大人伟大,是因为目标伟大AA、三国争雄三国争雄曹曹操操:
一一统统天天下下,坐坐领领江江山山。
刘刘备备:
上上报报国国家家,下下安安黎黎民民。
孙孙权权:
安安邦邦兴兴国国,鼎鼎立立江江东东。
3人伟大,是因为目标伟大人伟大,是因为目标伟大数数风风流流人人物物,还还看看今今朝朝。
沁园春沁园春雪雪问问苍苍茫茫大大地地,谁谁主主沉沉浮浮?
沁园春沁园春长沙长沙BB、毛泽东缔造新中国毛泽东缔造新中国4中国的大国地位多半是美国给逼出来的上世纪末,中国人采取了韬光养晦,绝不出头的策略。
上世纪末,中国人采取了韬光养晦,绝不出头的策略。
可是在美国的威逼下,又是炸使馆,又是撞飞机,又是可是在美国的威逼下,又是炸使馆,又是撞飞机,又是对中国的内政指手划脚,又是在经济上制裁、高技术管对中国的内政指手划脚,又是在经济上制裁、高技术管制,弄得中国人不出手都不成。
制,弄得中国人不出手都不成。
毛主席面对帝国主义的封锁,曾豪迈地向世界人民宣称:
“封锁吧!
再封锁个十年八年的,我们什么都有了!
封锁吧!
”后来的几十年,中国政府虽做过各种尝试,但始终也没后来的几十年,中国政府虽做过各种尝试,但始终也没摆脱过以美帝为首的对华封锁圈。
就在这种封锁之下,摆脱过以美帝为首的对华封锁圈。
就在这种封锁之下,愣是把中国这个技术引进国,逼成了技术创新国!
愣是把中国这个技术引进国,逼成了技术创新国!
5逼上梁山水浒传水浒传中的中的“逼上梁山逼上梁山”,真可谓无人不晓,真可谓无人不晓,人是人是“逼逼”出来的,这话也确有道理。
出来的,这话也确有道理。
孙子兵法孙子兵法云:
云:
“置之死地而后生置之死地而后生”,这便这便是逼。
是逼。
楚霸王破釜沉舟,以少胜多大破秦兵,是逼的典楚霸王破釜沉舟,以少胜多大破秦兵,是逼的典范:
沉了船,没了退路,砸了锅,连饭都吃不成范:
沉了船,没了退路,砸了锅,连饭都吃不成了,军士能不奋勇向前以一当十?
了,军士能不奋勇向前以一当十?
6逼逼,等于是一种强迫等于是一种强迫虽然过程是痛苦的虽然过程是痛苦的,但是结果却是快乐的但是结果却是快乐的.逼逼,等于是一种强迫等于是一种强迫,但这种强迫是自己心甘情愿但这种强迫是自己心甘情愿的的.逼不出来的人注定会自生自灭的逼不出来的人注定会自生自灭的,是永远是永远不会长大的不会长大的.所以所以,人都是逼出来的人都是逼出来的.7黑暗之后是黎明很多次遇到从来没遇到过的困难的事,没有第二种选择,咬很多次遇到从来没遇到过的困难的事,没有第二种选择,咬咬牙都撑过来了,当时觉得脚步有千斤重,觉得快到忍受的咬牙都撑过来了,当时觉得脚步有千斤重,觉得快到忍受的极限,下一次再遇到类似的事情就会觉得轻松很多。
极限,下一次再遇到类似的事情就会觉得轻松很多。
经历多了一点以后,你就发现生活更像是一个魂斗罗游戏,经历多了一点以后,你就发现生活更像是一个魂斗罗游戏,不停的闯关,越闯越难,但是你也越来越会玩。
不停的闯关,越闯越难,但是你也越来越会玩。
所以现在遇到事情,不急了,每次看到别人遇到困难,都会所以现在遇到事情,不急了,每次看到别人遇到困难,都会想象他经历过以后的感受,也不急着帮忙了。
小风小浪不断,想象他经历过以后的感受,也不急着帮忙了。
小风小浪不断,才不怕大风大浪来袭。
小伤小痛就受不了,就不要来玩这场才不怕大风大浪来袭。
小伤小痛就受不了,就不要来玩这场游戏。
游戏。
8为什么建立团队?
为什么建立团队?
9马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论10团队能够为我们带来什么?
团队能够为我们带来什么?
获得向他人学习和成长的机会获得向他人学习和成长的机会获得练兵和分享的机会获得练兵和分享的机会被接纳且找到归属感被接纳且找到归属感实现自我价值实现自我价值保持营销的感觉保持营销的感觉资源共享资源共享.211什么是团队什么是团队?
团队是一种为了实现某种目标团队是一种为了实现某种目标,而由相互协作的而由相互协作的具有共同信念的个体组成的工作群体。
具有共同信念的个体组成的工作群体。
12你在团队中扮演的角色你在团队中扮演的角色?
13寿险营销团队的特点?
寿险营销团队的特点?
14持续的增员选材是团队经营建设的前提持续的增员选材是团队经营建设的前提更多去影响而不是管理组员更多去影响而不是管理组员更多去辅导和激励你的组员更多去辅导和激励你的组员注重二次早会经营的质量注重二次早会经营的质量注重结果但关注过程注重结果但关注过程建立学习型团队建立学习型团队因此,你要因此,你要:
15团团队队文文化化有有效效沟沟通通相相互互信信任任共共同同目目标标团团队队激激励励构建团队经营的基础构建团队经营的基础16共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平,目标也使团队充满活力目标会使个体提高绩效水平,目标也使团队充满活力和凝聚力。
和凝聚力。
共同目标共同目标共同目标共同目标无目标的团队无目标的团队有目标的团队有目标的团队17相互信任相互信任表明你既为自己也为别人的利益工作表明你既为自己也为别人的利益工作主管要言必行,行必果;
主管要言必行,行必果;
主管要起到一个表率和示范作用主管要起到一个表率和示范作用倡导信任、开放和包容的文化氛围倡导信任、开放和包容的文化氛围确保你的指导的准确性和实效性确保你的指导的准确性和实效性公平公平(小团队小团队)、保密、保密体现对组员的关心体现对组员的关心18有效沟通有效沟通沟通是一种信息的双向交流,将信息传沟通是一种信息的双向交流,将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应的送给对方,并期望得到对方作出相应反应的过程。
过程。
19领导者的行为特征领导者的行为特征为人正直;
为人正直;
严于律已;
勇于承担责任;
工作有激情,能承受压力;
有勇气去面对并处理问题;
善于处理人际关系和培养员工忠诚度;
经常激励员工;
有培养人才的观念,注重训练教育;
20个人胸怀个人胸怀l付出与回报,眼前利益与长远发展付出与回报,眼前利益与长远发展l容人之短与容人之长容人之短与容人之长l鼓励和帮助组员的成长鼓励和帮助组员的成长“有容乃大有容乃大”有多大胸怀带多大队伍有多大胸怀带多大队伍21影响力来源影响力来源非权力影响力非权力影响力知识知识才能才能信誉信誉胸怀胸怀榜样榜样权力影响力权力影响力职位职位资历资历主管修炼一:
影响力主管修炼一:
影响力22主管修炼二:
自我否定主管修炼二:
自我否定l不断学习不断学习-拒绝学习是最大的危险,也是最可能犯的错误拒绝学习是最大的危险,也是最可能犯的错误-学习的两大障碍:
经验丰富、业绩骄人学习的两大障碍:
经验丰富、业绩骄人l学会倾听学会倾听-组织规模小时,我们只要表达和集权组织规模小时,我们只要表达和集权-组织规模大时,就要学会倾听和授权组织规模大时,就要学会倾听和授权l避免经验主义避免经验主义23主管修炼三:
人事规划主管修炼三:
人事规划l从小团队的从小团队的“人管人人管人”到大团队的到大团队的“制度管人制度管人”l通过管人、育人、用人、激励人来实现管事通过管人、育人、用人、激励人来实现管事l打造合理的组织架构打造合理的组织架构l参与式领导参与式领导借助组员的智慧和力量借助组员的智慧和力量24当我开着小船时当我开着小船时我是船夫我是船夫当我开着大船时当我开着大船时我是船长我是船长总总结结25成功无捷径成功无捷径成功的路径:
行为变为成为成功的路径:
行为变为成为成功的捷径:
成为行为变为成功的捷径:
成为行为变为26对于你的团队对于你的团队对于你的事业对于你的事业2728
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