推荐下载关于供应链企业间的战略匹配Word文件下载.docx

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供应链战

略与公司的各种职能战略相互配合才能取得成功。

 竞争战略（经营战略）是有关公司如何在一个行业内或市场中进行竞争的决策,是指导

公司开展经营活动的基本战略。

波特提出了三种基本竞争战略,即低成本战略、差异化

战略和目标集聚战略。

 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。

即竞争战略设计用来满足的

顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。

若竞争战

略与供应链战略不匹配，会导致供应链采取一些与顾客需求不一致的行动，导致供应

链剩余减少，供应链利润下降。

战略匹配迫使所有职能部门瞄准一个共同目标，这个

目标最终与顾客需求协调一致。

 二、确定战略匹配的步骤

 为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。

获取战略匹配的3个基本步骤

 1.确定产品的需求特性

2

 供应链的功能与产品需求的性质不匹配是现在许多供应链价值缩小的重要原因，是

阻挡整个供应链价值增值的巨大阻力。

设计良好的供应链，即不断增加价值的供应链

的基础，首先要考虑供应链供给产品的需求性质，如生产周期、需求的可预见性、产

品多样性以及市场导入期与服务的市场标准等。

 按照产品的需求性质，可以将产品分为两类：

功能性产品和创造性产品。

功能性产

品是可以从销售商那里大量购买到的主要商品。

这类产品满足基本需要，变化不大，

需求稳定且可以预测，并且生命周期长。

但是稳定性会引起竞争，进而导致利润率降

低。

 创新性产品的需求变化很快，通常很难精确地预测需求。

高利润率和投入市场的前

期销售的重要性增加了产品短缺的成本。

对于创新性的产品，重要的是通过某种方式

降低市场调节成本。

这里存货和弹性生产能力的目标不是成本最小化而是应对不确定

的需求，应该采用对市场反应灵敏的供应链。

由此推论，供应链也应具有两种不同类

型的功能：

物质功能和市场调节功能。

供应链的物质功能包括把原材料转变成零部

件、元件直至成品以及它们在供应链各个部分之间的运输;

而市场调节功能的目的是使

投入市场的各种产品到达愿意购买该产品的消费者手中。

 2.理解供应链

3

 企业如何根据产品需求特性满足上述的顾客需求?

创建供应链战略，使之最好地满足

企业市场定位的需求，是建立战略匹配的全部内容。

 根据产品需求特性，可以将供应链划分为如下两类：

有效性供应链（Efficientsupply

chain）和反应性供应链（responsivesupplychain）。

有效性供应链主要是体现供应链的物理

功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，及在供应链中运输等;

反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市

场，对未预知的需求作出快速反应等。

 表1有效性供应链与反应性供应链

 有效型供应链

 反应型供应链

 主要目标

 低成本满足需求

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 快速响应顾客需求

 产品设计战略

 以最低生产成本取得最大销售业绩

 创建调节系统，允许产品差异化发生

 定价战略

 边际收益较低，价格是吸引顾客的驱动因素

 边际收益较高，价格不是吸引顾客的主要驱动因素

 生产战略

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 提高设备利用率形成规模效益，降低成本

 tips:

感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。

仅供参阅！

本文讲述了关于技术创新型

企业的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。

 摘要技术创新型企业是工业企业未来发展的高级形态，系统研究了技术创新型企

业的内涵、创新体系和创新机制，并提出了建设技术创新型企业的改革任务。

 关键词技术创新技术创新型企业企业改革

 1技术创新型企业的形态

 工业企业的发展经历了两种形态，即生产型企业和生产经营型企业。

工业企业未来

发展的高级形态是什么?

学者们进行了不同的概括，如计算机化企业、网络式企业、虚

拟企业、数字化企业、灵捷制造企业、以信息为基础的企业、学习型企业、二元性企

业、智能企业和知识创造型企业等，这些概括只是揭示了工业企业未来发展的某一方

面的特征，从实践活动的视角看，都未能深刻地揭示企业未来发展的本质。

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 可以预料，未来工业企业的生存和发展环境主要发生两方面的变化。

一方面，以电

子、信息、生物技术和新材料为代表的高新技术迅猛发展，使科学技术成为真正的资

本与首要的财富;

另一方面，全球化的市场变化步伐加快，竞争的程度也日趋强烈。

新

产品越来越多，更新越来越快，面对新产品、新技术不断涌现的全球化的市场竞争态

势，未来工业企业若不牢牢抓住技术创新这个本原，就无法实现以需定产，产需结

合，更无法实现上质量、上品种、上水平、提高经济效益，一句话，无法生存和发

展。

所以，由生产经营型向技术创新型转变必然是工业企业未来发展的选择。

 事实上，综观20世纪工业企业发展的历程，我们也可以看到这样一种趋势，即企业

愈来愈自觉地把从事技术创新活动视为自己的核心职能。

特别是近30年来，世界上那

些谋求长期持续发展、追求卓越的公司无不投巨资和人力从事技术创新。

国际企业界

流传着这样一种观点：

不创新即死亡。

如今，企业不断地技术创新，不断地推出新产

品，使市场变化越来越快;

反过来，市场的变化又进一步激发企业技术创新。

这种创新

循环流动激起一波又一波的创新浪潮，在这种创新浪潮中已经涌现了一批技术创新型

企业。

它们以美国的英特尔、日本的日立、德国的西门子、中国的海尔等为代表，这

些技术创新型企业在技术创新浪潮中经久不衰、持续技术创新，公司也因而不断成

长。

 2技术创新型企业的内涵

 技术创新型企业是指具有健全的技术创新体系和机制持续技术创新，并取得显着技

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术创新效果的有活力的现代企业。

 持续技术创新是技术创新型企业的本质。

技术创新型企业就是指实现持续技术创新

的企业。

在这里，持续技术创新，不仅仅是指企业不断地进行一项又一项的技术创

新，更主要的是指企业适时地从原有的技术轨道进入新的正确的技术轨道的活动过程;

不仅仅具有时间上的持续性，更主要的是具有技术上的渐进跃迁性和企业核心能力的

提升性。

实质上，持续技术创新包括两个阶段，即技术家族创新的常规阶段和战略技

术创新的非常规阶段。

 技术创新型企业作为工业企业发展的高级形态，它保留了生产型企业和生产经营型

企业的优点，同时又有了新的内涵。

技术创新型企业把企业竞争从单纯的生产竞争和

营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能，在企业内部实现

技术创新的制度化，集研究与开发、生产、销售三位一体，形成研究与开发、生产、

销售三者互动的健全的体制和机制，通过持续技术创新，获得持续性的收益。

 3技术创新型企业的创新体系

 典型的说，技术创新型企业的创新体系主要由生产学习系统、搜寻系统、探索系统

和文化创新系统构成。

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 生产学习系统是指企业对既存生产制造系统进行不断改进的活动主体、关系网络和

相关制度的综合体系。

它主要由生产现场人员，通过在干中学、合理化建议、技术革

新等途径，持续改良既存的生产制造系统。

企业生产学习系统是整个企业技术创新体

系的基础，它不仅使生产技术更趋完善，从而提高了劳动生产率和产品质量，降低生

产成本，而且还是搜寻系统的助手、耳目。

 搜寻系统，是指在企业既有的技术模式基础上，沿着既定的技术轨道，进行有关技

术家族创新的活动主体、关系网络和相关制度的综合体系。

它的主体主要是企业的研

究开发部门，它的功能是不断地向生产学习系统提供新产品、新工艺。

企业搜寻系统

是企业技术创新体系的主体，在企业技术创新体系中处于主导地位。

它不但向生产学

习系统提供新产品、新工艺，同时，还在不断积累技术创新能力，企业搜寻系统是企

业当前利润的源泉。

 探索系统，是指企业进行战略技术创新的活动主体、关系网络和相关制度的综合体

系。

探索系统的功能是为企业及时捕捉下一次技术创新浪潮，研究开发和孵化全新技

术及其相关生产经营系统，培育企业未来的利润源泉。

 文化创新系统是指企业的不断塑造和更新企业创新文化的主体、关系网络和相关制

度的综合体系。

创新文化是企业技术创新的基础，是企业成功的真正秘诀和企业生存

与发展的关键。

企业创新文化的建设不是一次性的，而是不断塑造和更新的过程。

不

断塑造和更新企业的创新文化即是文化创新系统的功能，文化创新系统的主体主要是

具有创新精神的企业家和企业最高管理层。

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 4技术创新型企业的创新机制

 技术创新型企业的创新机制主要包括创新发展机制、社会运行机制、创新运作机制

和创新组织管理机制。

其中，社会运行机制是基础;

创新发展机制是根本，是灵魂;

创新

运作机制和创新组织管理机制是具体内容。

 4.1社会运行机制

 社会运行机制是指企业与社会相互作用的稳定模式。

它的功能主要是使企业作为一

个社会中的自组织系统，与社会形成良性的互动。

技术创新型企业的社会运行机制具

有正反馈性，即由于它的作用，技术创新型企业向社会不断推出优质新产品和服务，

在社会上形成较高的技术创新信誉和声誉，使企业更经济、更多地从社会中获得新的

技术创新需求，以及科技信息、科技人才、资金等社会创新资源，进而进一步促进企

业技术创新。

 这种正反馈社会运行机制是技术创新型企业得以成长的社会基础。

建设这样的社会

运行机制，既要依靠社会又要依靠企业自身。

一方面，政府要通过政治、经济、科技

体制的建设，为形成这种机制提供可能;

另一方面，企业要通过建设自己的技术创新生

态系统，最终形成这种机制。

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 4.2创新发展机制

 创新发展机制是指企业依靠技术创新求发展的机制。

它的主要功能是使企业技术创

新与企业发展之间形成良性互动，形成由技术创新到获得利润，由利润支持再技术创

新，再创新再获得利润的良性循环，企业具有显着的经济效益。

技术创新型企业的创

新发展机制具有两个基本特点：

①持续技术创新是企业利润的源泉。

创新的目标就是

为了获得利润，而企业获得的利润主要依靠持续创新。

在重视生产和销售的同时，技

术创新型企业更重视能获得超额利润的技术创新活动;

②技术创新投资大。

技术创新型

企