《创新课程》Word文件下载.docx

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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程

《狼性销售团队建立与激励》

《卓越房地产营销实战》

《卓越客户服务及实战》

《海外市场客服及实务》

《互联网时代下的品牌引爆》

《迎销－大数据时代营销思维与实战》

《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》

《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》

《精准营销实战训练营》

《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》

《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》

《赢销大客户的策略与技巧》

《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》

二．财务岗位及财务技能知识系列

《财务报表阅读与分析》

《财务分析实务与风险管理》

《非财务人员财务管理实务课程》

《有效应收账款与信用管理控制》

《总经理的财务课程》

《财务体系人员的营销管理》

《全面预算管理》

《全面质量成本管理及实务》

《内部控制实务与风险管理实务》

《投融资项目分析与决策》

《融资策略与实务》

《税务管理与策划与实务》

《房地产预算管理与成本控制》

《房地产成本精细化管理》

《工厂成本控制与价值管理》

三．通用管理技能知识系列

《TTT实战训练营》

《目标管理与绩效考核》

《沟通与阳光心态管理》

《跨部门沟通与团队协作》

《压力与情绪化管理》

《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》

《艺术沟通与高效执行力》

《如何提升管理者领导力及实务》

《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》

《中高层管理能力提升训练》

《绩效管理与薪酬设计》

四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训

《金牌班组长领导能力提升》

《精益班组长能力提升与实务》

《现场主管管理技能实战训练营》

《现场精细化管理改善与提升》

《精益现场5S与目视管理及实务》

《如何降低生产成本与提升绩效》

《TPM全员生产维护及实务培训》

《TQM全面质量管理最佳实践》

《精益物流与现场管理及实务》

《精益生产管理与实务培训》

《IE提升生产效率的七大手法与实务》

《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》

五、新知识新技术岗位知识系列

《物联网新技术及其应用》

《传统企业如何转型电子商务》

《大数据行业应用现状与未来应用热点》

《互联网+》

《互联网金融》

《互联网汽车》

《互联网思维》

《互联网新技术发展趋势》

《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》

《人工智能》

《万物互联的智能时代》

《新一代互联网—区块链在金融中的应用》

《移动互联网》

《智慧城市》

六．法务相关岗位技能课程系列

《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、

《财务法律必备与合同风险控制》

《HR必备法律知识与风险防范》

《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》

《企业管理人员法律知识与风险方法》

七．高层管理管理岗位系列

《创新创业领袖成长训练营》

《不确定环境下的营销战略选择》

《总经理视角下的人力资源管理》

《总经理视角下的营销管理》

8．人力资源相关岗位技能系列

《薪酬设计与绩效考核》

《EAP员工心理辅导培训课程》

《非人力资源经理的人力资源培训训练营》

《如何做好员工关系管理》

《招聘技能提升训练营》

《如何打造高绩效的快乐团队》

滨江双创联盟荣誉理事长；

上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；

多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；

深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！

课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

课时设计：

2天

课程介绍：

1.建立整体观的思维模式

2.学会逻辑性地思考问题

3.培养思维发散性灵活性

4.掌握快速处理巨量信息的方法

5.开发右脑潜能，提升想象力和创造力。

6.强烈的互动体验训练，感受美与智慧的绝妙融合。

课程目标：

科学规范的思维导图训练，不仅可以大大提高学习者的形象思维能力，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战

学员对象：

1.企业中高层管理者。

2.政府事业单位各级领导。

3.一切希望提升思维素质和头脑智慧的人等

培训形式：

1.50%理论+30%练习讨论+20%点评

2.课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

课程大纲：

第一讲创新思维原理

1.创新思维导论

1）创新思维

2）创新能力

3）思维训练

4）思维工具

2.创新思维与创新管理

1）高智慧创造高价值、高效率。

2）从“用力工作”向“用脑工作”转型。

3）组建创新型团队是创新管理的关键。

4）把创新因子嵌入日常工作流程中。

5）85%的创新障碍来自组织的机制束缚。

6）领导者的创新能力决定组织的创新成败。

第二讲创新型团队训练

1.团队创新思维规则

1）创新第一

2）以量求质

3）拒绝批评

4）保护异端

5）快速轮转

6）实用转化

2.团队创新思维流程

1）界定问题——主持人说明／会员探询

2）思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）

3）思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）

4）思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳）

5）思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）

6）循环上述步骤……

7）形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果

3.团队创新思维训练

第三讲思维快想术

1.思维理念

1）直觉性原则——先开枪，后瞄准。

2）发散性原则——没有对错，只有优劣。

3）非理性原则——欢迎“荒谬”先生！

2.思维工具

1）发散思考法

2）强制联想法

3.创新能力训练

1）案例分析研讨

2）实际问题＋思维工具

第四讲思维快分术

1）条理性原则——整体划分，系统思考。

2）简单化原则——化繁为简，举重若轻。

3）复杂化原则——化简为繁，变化无穷。

1）三分法

2）九宫图法

第五讲思维深化术

1）深层思考原则——深度胜过速度！

2）抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。

3）以简驭繁原则——重要的少数决定整体。

1）本源思考法

2）追问到底法

第六讲思维破坏术

1）与众不同原则——不做常人！

2）逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。

3）突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。

1）质疑否定法

2）逆向思考法

第七讲柔性思维法

1）有形的世界／无形的世界

2）无形的是无限的，有形的是有限的！

3）新成功法则：

无形的比有形的价值更高！

1）有形思维视角

2）无形思维视角

第八讲企业创新定式

1.企业创新的方向？

1）新价值是企业创新的根本目的。

2）企业创新追求的是实用性结果。

3）企业创新的两口深井。

2.员工创新的起点？

1）初级创新起点：

解决旧问题

2）高级创新起点：

发现新问题

3.创新实用模板

1）“加减乘除”检核表

2）急速“群策群力”法

第九讲团队创新实战

1.团队创新实战研讨

1）列出实际工作中急迫的问题

2）列出实际工作中重要的问题

3）团队创新研讨：

新思维工具＋实际问题＝思路创新

第十讲培训总结

1.与企业管理层及学员自由交流

2.培训总结