富士康-物流管理(物流强度分析与成本控制)PPT资料.ppt

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、按物流的不同功能计算可分为：

“运输费运输费用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用加工费用及信息费用“的合计的合计4企业物流管理基础篇1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出一方的最低成本，会导致另一方的高付出2、在企业物流优化过程中，必须有系统的、在企业物流优化过程中，必须有系统的全局观念，目标应考虑整体优化，而非部全局观念，目标应考虑整体优化，而非部分最优分最优二、企业物流成本存在相互制约二、企业物流成本存在相互制约5企业物流管理基础篇6企业物流管理基础篇二、物流成本的衡量二、物流成本的衡量物流成本是企业经营的一项关键成本因素物流成本是衡量物流优化的唯一标准，在物流成本7企业物流管理基础篇三、物流成本的主要因素三、物流成本的主要因素货物种类货物种类货物数量货物数量移动距离移动距离设备设备人员人员能源能源在生产过程中主要考虑的是物料的系统在生产过程中主要考虑的是物料的系统搬运成本：

搬运成本：

8企业物流管理基础篇四、控制物流成本的要素四、控制物流成本的要素通过物流强度分析，设计最佳方案：

通过物流强度分析，设计最佳方案：

1、利用机械作业率高、利用机械作业率高2、最短路线、最短路线3、避免无效作业动作、避免无效作业动作4、减少频次、减少频次5、系统统一调配、系统统一调配6、避免滞留、避免滞留9企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析1、设备选择成本分析、设备选择成本分析设备成本（设备成本（F）每件变动成本（每件变动成本（B）年运转量（年运转量（X）每年支付设备固定成本（每年支付设备固定成本（M）FBXM10企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析A、案例分析：

案例分析：

某工厂要购进新设备，市面有两种供选择，一种某工厂要购进新设备，市面有两种供选择，一种为全自动设备，每年支出固定成本为为全自动设备，每年支出固定成本为100万，每万，每件变动成本为件变动成本为5元元;

另一种为半自动设备，每年固另一种为半自动设备，每年固定支出成本为定支出成本为40万，每件变动成本为万，每件变动成本为10元。

元。

请问你如何选择？

为什么？

如每运输量为如每运输量为13000件，请问用哪种设备件，请问用哪种设备合适？

合适？

11企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析B、案例分析：

某工厂要运输物货到外地，有两种方式供选择，某工厂要运输物货到外地，有两种方式供选择，一种为工厂添加设备自运，每年支出固定成本一种为工厂添加设备自运，每年支出固定成本为为12万，每件货物直接运输成本为万，每件货物直接运输成本为40元元;

另一另一种让运输公司运送，每件运输成本为种让运输公司运送，每件运输成本为100元。

如每运输量为如每运输量为1000件，请问用哪种设备件，请问用哪种设备合适？

12企业物流管理基础篇2、设备投资成本分析、设备投资成本分析初期投资（初期投资（P）;

规定投资利率（规定投资利率（a）;

使用年限（使用年限（n）;

期末金额（期末金额（S）;

年利润金额（年利润金额（A）Pa（1+a）n（1+a）n-1A（1+a）n1a五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析A=S=S/（1+a）P=n13企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析A、案例分析：

某工厂计划要购进一台设备某工厂计划要购进一台设备，需一次性投资需一次性投资10万万可使用可使用10年，该公司规定投资利率不低于年，该公司规定投资利率不低于10。

每年购置此设备需要增加多少利润为合算？

14企业物流管理基础篇B、案例分析：

某工厂物流作来以手工作业某工厂物流作来以手工作业，每年支出人工及各每年支出人工及各杂项费用为杂项费用为82万，为改进业务，计划置机器设备万，为改进业务，计划置机器设备，需一次性投资，需一次性投资150万，每年人项及期杂费可减万，每年人项及期杂费可减至至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用万，使用机器另增加能源去出及维修费用18万，设备可使用万，设备可使用10年，该公司规定投资利率不低年，该公司规定投资利率不低于于10。

请问此方案是否可行，为什么？

2.6五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析15企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析C、案例分析：

某工要进行仓库扩大，提出三个方案：

1、建新仓库，投资建新仓库，投资300万，如业务景气年获利万，如业务景气年获利90万，不景气将亏损万，不景气将亏损20万，使用限期为万，使用限期为10年年2、扩建旧仓库，投资、扩建旧仓库，投资140万，如业务景气年获万，如业务景气年获利利40万，不景气仍可获万，不景气仍可获30万万3、先扩建旧仓库，如业务景气、先扩建旧仓库，如业务景气3年后再建新仓库年后再建新仓库投资投资200万，使用期限为万，使用期限为7年。

年。

请问你会选择哪个方案，为什么？

33516企业物流管理基础篇设施规划与生产物流设施规划与生产物流物流强度分析物流强度分析17企业物流管理基础篇物物流流强强度度分分析析评诂优选方案评诂优选方案物料搬运系统的实施物料搬运系统的实施搬运装卸系统方案设计搬运装卸系统方案设计物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述案例分析案例分析物流强度分析要素物流强度分析要素18企业物流管理基础篇物料搬運系統是由貨物物料搬運系統是由貨物裝卸搬運設施裝卸搬運設施存存儲設施和人員等要素構成的一個集合體儲設施和人員等要素構成的一個集合體一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述1、装卸搬运系统的定义、装卸搬运系统的定义19企业物流管理基础篇2、裝卸搬運系統裝卸搬運系統的影响因素的影响因素网络化运作网络化运作网络化运作给企业的仓库和物料搬运装卸作业提出了一网络化运作给企业的仓库和物料搬运装卸作业提出了一些特殊要求：

些特殊要求：

AA、运作设施必须能够处理大量的小批量运作设施必须能够处理大量的小批量BB、运作设施必须能够处理多种类运作设施必须能够处理多种类CC、在处理先货中必须很灵活在处理先货中必须很灵活一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述20企业物流管理基础篇环境控制环境控制对多数企业来说，仓库是劳动力最为密集的工作区域，对多数企业来说，仓库是劳动力最为密集的工作区域，因而也是最危险的地方。

因而也是最危险的地方。

据统计，在美国因仓库事故每年约有据统计，在美国因仓库事故每年约有100100人死亡，人死亡，95009500人人受伤。

为减少伤亡，职业安全管理局正在不对仓库管理受伤。

为减少伤亡，职业安全管理局正在不对仓库管理技术的更新技术的更新一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述21企业物流管理基础篇回收处理回收处理由于诸多原因，货物有可能被回收或返回原生产工厂。

，由于诸多原因，货物有可能被回收或返回原生产工厂。

，这部份物流量通常不大，但没有规律可循这部份物流量通常不大，但没有规律可循在网络销售中的退货物流最为常见，有时可高达在网络销售中的退货物流最为常见，有时可高达30%30%一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述22企业物流管理基础篇一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述概述概述3、装卸搬运系统的管理项目、装卸搬运系统的管理项目A、平面规划平面规划B、搬运装卸系统设计搬运装卸系统设计D、搬运系统的实施搬运系统的实施C、搬运系统分析搬运系统分析23企业物流管理基础篇一一裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计1、平面规划、平面规划为使装卸搬运系统具有很好的适应性，它要求作业环境为使装卸搬运系统具有很好的适应性，它要求作业环境要布置合理，不合理的布局将会导致流程混乱，从而降要布置合理，不合理的布局将会导致流程混乱，从而降低整个系统的作业效率低整个系统的作业效率一个合理的布局是规划一个合理装卸搬运系统的前提条一个合理的布局是规划一个合理装卸搬运系统的前提条件件24企业物流管理基础篇平面布置的規平面布置的規劃有三項基本劃有三項基本內容內容關系關系空間空間調整調整ABDC1關系關系ABDC2場地和空間場地和空間ABDC3調整調整二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计物料搬運系統的物料搬運系統的平面规划平面规划25企业物流管理基础篇物理流程图的构造一个一个行进距离及行进模式的图示表示行进距离及行进模式的图示表示!

勾画或者获得勾画或者获得“设备布局设备布局,地图地图”在布局上标记流程位置及步骤在布局上标记流程位置及步骤按照实际的按照实际的“行进或行走模式行进或行走模式”连接点与点连接点与点计算距离计算距离26企业物流管理基础篇物理流程图Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving27企业物流管理基础篇物理流程图Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving28企业物流管理基础篇物理流程图“SpaghettiSpaghetti图范例图范例图范例图范例”29企业物流管理基础篇SpaghettiCharts物理流程图物理流程图是一种很好的方式，用来证物理流程图是一种很好的方式，用来证明功能组织业务怎样产生浪费明功能组织业务怎样产生浪费n工作运输工作运输n人们工作时的动作人们工作时的动作30企业物流管理基础篇试着用不不超过四条直线连接下面所有的所有的点。

笔不能离开纸面。

31企业物流管理基础篇外部銜接外部銜接總體搬運方案總體搬運方案詳細搬運方案詳細搬運方案總體方案總體方案總體方案總體方案Acbd詳細詳細方案方案二二搬运装卸系统方案投计搬运装卸系统方案投计2、物料搬運系統的物料搬運系統的分析分析评诂与优选方案评诂与优选方案分析模式分析模式32企业物流管理基础篇二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计外部銜接外部銜接首先要确定货物搬运项目的整体区域及首先要确定货物搬运项目的整体区域及外部设施等，也就是把搬运问题与外界外部设施等，也就是把搬运问题与外界因素联系起来因素联系起来例如：

道路、机械设备等情况例如：

道路、机械设备等情况33企业物流管理基础篇總體搬運方案總體搬運方案二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计主要是确定主要是确定“货物搬运项目货物搬运项目”内部各区域之间的内部各区域之间的搬运方法。

要对货物搬运的基本路线、搬运设搬运方法。

要对货物搬运的基本路线、搬运设备类型及运输单元作出总体规划备类型及运输单元作出总体规划