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负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
负责施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
负责组织项目现场协调会。
负责装修工程施工现场组织工作。
负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
负责组织进行室内装修工程验收,并填写《工程竣工验收单》。
负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
负责提供室内设计限额指标。
地区公司营销部
负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
负责参与饰品、家具的摆放。
负责标识系统的设计和安装。
地区公司工程部
负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标,拟定《装修工程施工合同》。
负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。
配合开发设计部采购室内饰品、家具。
负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输,向总经理办公室登记。
负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具,并填写《家具饰品清单》。
集团设计管理部
地区公司领导
地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
地区公司总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
集团领导
集团设计分管副总裁参与《室内装修设计任务书》和设计方案的评审会签。
四、工作程序
开发设计部负责收集室内装修所需设计资料
开发设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。
装修所需部位建筑施工全套图纸。
营销部负责向开发设计部、成本部提供经审批的《室内装修建议书》,提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
成本部参照营销部的《室内装修建议书》,提出室内设计限额。
编制《室内装修设计任务书》
开发设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审。
营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
开发设计部负责填报《设计任务书会签表》,相关人员会签。
开发设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
室内装修设计方案和施工图设计
开发设计部组织设计单位招标。
并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
开发设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。
重要交流事项保留记录(参见《设计交流信息记录表》),保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计,并提交设开发设计部。
开发设计部负责初审和签收。
室内装修设计方案和施工图评审
成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
施工图设计评审时,成本部要反馈造价预算结果。
如果超出设计限额,则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
开发设计部负责整理评审意见,向设计单位提交书面修改意见,并跟进设计单位进行修改。
开发设计部经理负责评审意见在设计方案中的落实。
设计单位根据设计评审意见,修改设计方案和施工图,完成后提交开发设计部。
开发设计部接收调整的设计成果,再次组织公司内部评审,重复条的工作内容。
件,则继续由设计单位进行调整,并组织评审,直到满足定稿条件为止。
施工图设计交底和图纸会审
开发设计部组织设计单位进行室内装修设计交底,项目部、工程部、成本部、营销部参与。
项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图会审。
项目部根据开发设计部要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件,在室内装修进场前完成相应
工程,并对其进行详细检查。
项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。
项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。
室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修,在防火门选择等方面应征得全装修施工单位的认可。
项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续
项目部负责施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作
项目部负责组织现场协调会,组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况
项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜
销售示范单位(样板房)的家具、饰品购置
开发设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划,列出需采购《家具饰品清单》。
开发设计部负责采购物品的清点、验收(产品型号、数量、规格、外观完整),并向总经理办公室登记入帐,工程部配合。
工程竣工、验收
项目部负责组织工程验收,开发设计部、物业公司、营销部、工程部、成本部、地区公司副总经理参与,项目部组织填写《装修工程竣工验收单》确认。
项目部负责装修工程竣工结算,交接工作手续等办理。
销售示范单位(样板房)家具、饰品摆设
开发设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。
项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。
项目部组织工程移交。
销售大厅向营销部进行工程移交。
销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。
开发设计部负责销售示范单位家具、饰品向物业公司进行实物移交,工程部配合。
物业公司负责销售示范单位的日常管理。
篇二:
青岛万科城市花园期精装修户型设计合同
项目室内设计合同
[合同编号:
No.]
委托方(甲方):
【青岛万科银盛泰房地产开发有限公司】
设计方(乙方):
【青岛腾远设计事务所有限公司】
签约时间:
【XX】年【06】月
目录
第一章项目概况
第二章签约依据
第三章设计依据
第四章合作要求
第五章双方权利义务
第六章设计费用
第七章知识产权及保密条款
第八章终止合同
第九章违约责任
第十章法律适用与争议解决
第十一章合同说明
第十二章合同附件
1项目名称:
【青岛万科城市花园期精装修户型】
2项目地点:
【青岛】
3项目规模:
【20万平】
1本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》、《建设工程勘察设计
市场管理规定》、《城市规划设计行业收费标准》和《工程设计收费标准》等国家相关法律法规而制定。
2
3符合【青岛】市有关设计管理法规和规章。
规划项目批准文件。
2
3
4
5
6
7
8甲方给乙方的委托书或设计中标文件。
甲方提交项目基础资料。
合同附件《【青岛万科城市花园期精装修户型】设计任务书》。
当地政府部门的对本项目的《规划意见书》及控制性规划设计要求以及建筑设计要求。
地块及周围市政设施(包括道路、水电、天然气等)的现状及规划设计图纸。
本项目设计图纸的编制方法,应以《【国家建筑规范制图标准】》为准。
采用中华人民共和国认可的国际度量衡进行设计绘图。
构成本合同的其它支持性文件可视为是能互相说明的,但如果与合同文件存在歧义或不一致,
则根据如下优先次序来判断:
先是《合同补充协议》,其次为《合同》包括附件,再为《中标通知书(函)》,然后参考《委托方要求》及《委托书》,最后为《投标书》。
1合作模式:
□境外设计公司,全部工作境外完成。
□境外设计公司,全部工作境内完成。
□境外设计公司,部分工作境外完成,其它工作由境内合作伙伴(丙方)完成。
□境内设计公司,全部工作境内完成。
□其他。
2合作的专业类型:
□规划设计□建筑设计
□景观设计□室内设计
□其他□其他
3设计工作范围:
【青岛万科城市花园期精装修户型设计】
4设计深度:
□总体规划设计□景观总体概念设计
□控制性详细规划□景观方案设计
□建筑方案设计□景观方案扩初设计
□建筑扩初设计□景观施工图设计
□建筑施工图设计□室内设计
5成果要求:
详见附件及《【青岛万科城市花园期精装修户型】设计任务书》。
6工作进度:
1甲方权利义务
在【XX】年【05】月【20
方提交相应的资料及文件,并对其完整性、正确性及时效性负责。
甲方提交上述资料及文件超过规定期限【3】天以内,乙方按本合同规定交付设计文件的时间相应顺延;
甲方交付上述资料及文件超过规定期限【5】天以上时,乙方有权重新确定提交设计文件的时间。
甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。
甲方负责编制《青岛万科城市花园期精装修户型】设计任务书》,并按照任
务书规定主持、协调并出席各阶段的设计会议及项目事项的决定;
甲方指定【曲世栋】为项目设计负责人,因特殊原因,如要更换本项目设计负责人,
须提前两周以甲方盖章确认的正式函件的形式书面通知乙方;
甲方负责对重大设计变更进行确认;
甲方负责审定乙方的所有设计成果,包括方案设计、初步设计;
甲方负责审定建筑装修标准以及水、电、消防、煤气等产品及材料的规格、型号厂家;
甲方督促检查设计进度、设计深度、参与各设计阶段的设计管理;
甲方必须按合同规定支付定金,乙方应当于收到定金之时开工设计。
未收到定金,乙
方有权推迟设计工作的开工时间,且交付文件的时间顺延。
甲方要求乙方比合同约定时间提前交付设计文件时,须征得乙方同意,不得严重背离
合理设计周期,且甲方应支付赶工费。
设计文件中选用的国家规范、部门及地方规范由甲方负责提供。
甲方应及时审查乙方提供的设计草案,并将审查结果书面通知乙方予以确认。
2乙方权利义务
乙方应在本合同签订同时,向甲方提供乙方完成本合同项下设计工作需甲方提供的全
部基础资料及文件明细清单(该清单由双方盖章确认后生效,并作为本协议附件);
若乙方对甲方提供的基础资料及文件的真实性
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- 关 键 词:
- 科室 内设 合同