员工班长考核表Word文档格式.docx
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2
工作量或速度
超过定量,提前完成
达到定量,如期完成
不足定量,催促完成
工作量少,过期完成
几乎无成就,不能完成
3
责任心
负责可靠,如期完成
工作稳健,需监督
工作正常,需加监督
工作懒散,严密监督
工作不力,推卸责任
4
合作
主动合作,协调密切
自动助人
少有合作
拒绝接受
破坏合作
5
学习能力
接受能力强,无需教导
进度超前
需勤加教导
接受能力迟缓,需反复教导
愚笨庸劣,记忆力差
6
智能或技能
绰有余裕
胜任愉快
能够胜任
勉强胜任
不能胜任
7
守法
守法守纪,且诱导别人
自动遵守法令
注意遵守
严密监督,始能遵守
漠不关心
8
安全意识
警觉高,处处防范
遵守健全规定,提供改善建议
注意安全
常依赖别人,偶有行动
违反安全规定并危及他人
9
自发自制
自动自发,律己克己
修养有素,自动改进工作
能完成分内工作
不修边幅,体力较弱
完全被动,缺乏涵养
10
仪态体能
仪容整洁,体能强健
仪态大方,体力正常
能保持清洁,很少疾病
无警觉,粗心大意
使人厌恶,体弱多病
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
组长、领班绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
复
评
语
技能经验
经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见
20
学识、经验较一般人良好,工作熟练
16
肯上进,接受指导尚能应付工作
12
不求上进,尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知,工作疏忽
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强
理解力强,对事务判断正确,处理力强
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
协调督导
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护部属,常予督导与训练
肯应部属要求,协调处理事件
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
精神散漫,不肯与人合作与督导部属
数
任劳任怨,竭尽所能达成任务
工作努力,分内工作非常完善
有责任心,能自动自发
工作常需督促方能完成
级
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
守时守规,不偷懒,勤奋工作
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
普通员工业绩评价样表
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
80%
季工作目标
绩效标准/完成时间
20%
*注:
1根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
2季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
100%
根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效
标准或改进标准。
试用期员工绩效评价样表
入公司的时间
学历
专业
直接上级
评价要素
评价结果
态度
合作能力
AB
CD
主动性
纪律性
能力
专业知识
创新能力
解决问题能力
沟通能力
业绩
工作完成量
工作质量
是否按时完成
改进与提高
评价等级
A:
优秀B:
良好C:
合格D:
不合格
主管
签字
评价
时间
员工
技术人员绩效评价样表(综合素质)
任职时间
职务
工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.
2.
3.
签字:
时间:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
评价主管进行具体的评价
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
ABCD选择:
判断能力
团队合作
遵守纪律
工作的主动性
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
专业人员绩效评价样表(综合素质)
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
签字:
时间:
计划与组织
判断/决策
沟通/协调
创新与改善
责任副部签字:
普通员工绩效评价样表(管理能力)
年龄
直属上级
管
理
能
力
评价因素
A优秀
B良好
C合格
D不合格
本项评语
领导能力
A
B
C
D
协调能力
处事能力
综
合
价
上级主管签字:
直接主管签字:
培
养
建
议
派
职
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
部门绩效评价分数
部门内员工绩效分数比例
5分
4.5分与4分
3.5分及以下
15%
40%
不限
4.5分
10%
35%
4分
8%
30%
3.5分
5%
3分
3%
25%
2.5分/2分
0%
1.5分/1分
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成;
业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成,其中部门绩效目标评价分数所占比例60%,相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准(规定的百分比为上限)。
绩效评价参与各方的责任表
参与方
责任
人力资源部
绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;
准备绩效评价所用的各种表格;
负责组织、协调绩效评价工作,进行时间进度控制、答疑等;
撰写绩效评价的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
各级经理
负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对
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- 关 键 词:
- 员工 班长 考核