南三采区班组建设制度Word文件下载.docx
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1、本着合理、高效、实际的原则编制采区生产定岗定员标准,决不浪费劳动力。
2、根据工作实际需要,可以适当调减人员,但不得影响安全生产。
3、交接班时严禁在井下相互交叉作业。
4、严格控制井下作业人员,严禁超定员生产。
月亮田矿南三采区队组定岗定员
一、区管理人员(10人)
区长、党支部书记、工会主席、生产副区长、采煤副区长、机电副区长、巷修副区长、技术副区长各一人,跟班副区长两人。
二、队组定岗定员标准
采煤队
综掘队
炮掘队
岗位
人数/人
队长
1
副队长
带班队长
3
验收员
端头班长
技术员
支架班长
带班副队长
维修电工
掘进机司机
8
爆破员
4
维修钳工
支护工
15
6
三铁管理
输送机司机
打眼工
出货工
9
水泵司机
运料工
10
绞车司机
5
送饭工
支架工
18
端头支护工
机组司机
2
合计
84人
52人
38人
队组定岗定员标准
巷修队
机电队
运料队
70
30
信号把钩工
猴车司机
12
16
道工
地面检修工
机车司机
管工
焊工
33人
138人
73人
抽采队
调度
食堂
调度主任
食堂管理员
调度员
炊事员
瓦斯抽采工
27
管路巡查工
43人
5人
门岗
经营班
机要/办事员
班长
机要员
材料员
办事员
17人
4人
2人
南三采区现有队组16个,队组在册人数如下:
队组
在册人数
60
炮掘队组
137
综掘队组
206队
36
71
210队
50
311队
31
43
301队
48
315队
77
307队
47
巷修队组
209队
质标队
35
304队
23
305队
306队
303队
26
备注:
1、南三315队是从原采煤队调整人员成立的独立队组,按采煤队标准进行定岗定员。
2、南三209队是原209队和308队进行合并,人员正在进行调整当中,按综掘队标准进行定岗定员。
3、南三采区在册人数共计866人。
二、南三采区队组工会小组群众安全监督员管理制度
为充分发挥群监员在安全生产中的监督检查作用,确保职工身心健康和人身安全,保证国家财产不受损失,根据单位实际情况,特制定本制度。
一、群监员由所在队组的普通职工担任,不得由班组长兼任。
二、群监员下井前必须到群监站登记,并将自己的上岗牌放到所在单位的位置。
三、群监员上岗后,对所在工作场所的安全情况汇进行检查,对发现的安全隐患及时处理。
四、在工作中如发现安全隐患,迅速向跟班领导或班组长汇报,并及时督促整改,升井后及时向群监站汇报。
五、群监员如有事请假,必须及时向群监站汇报并报出顶岗人员,杜绝空班漏检的现象发生。
六、群监员升井后,要及时到群监站认真填写隐患记录,并将自己的上岗牌放到待岗位置。
七、群监员每月上岗次数不得少于21次,汇报不得低于6次,连续3个月达不到要求的取消群监员资格。
八、群监员每季提安全合理化建议不少于1条。
九、以上制度必须严格执行,否则取消群监网员津贴。
三、南三采区班组安全管理基本规章制度
1、班前、班后会议制度
班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节,为了切实抓好队组安全生产和其它工作,特制定本制度。
班前会目标
通过不断规范班前会,开好班前会,改善班队长的工作方法,使全队职工安全意识和自身素质得到提高,班队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务,做到工作任务目标明确;
讲安全,做到防范措施周全;
讲质量,做到标准严细到位。
职工对干什么、怎么干、干到什么标准?
明明白白,清清楚楚,激发全队职工的安全生产的积极性和主动性。
班前会程序
1、当班队长负责当班安全生产和其它工作安排,提前半个小时到位,了解当班工作安排。
2、当班队员提前5分钟进入队务室。
3、当班班长负责记录当班班前会内容,当班队员在会议参加人员一栏签字。
4、点名程序。
当班队长负责点名,并进行班前排查,在布置安排当班工作任务之前,要从关爱队员出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。
5、讲评程序。
由当班队(班)长对上班作业现场存在的问题进行简要总结,对优差职工进行点评,对当班工作实行安全预想,并告知整改措施、处理方法及注意事项。
6、布置工作。
简要传达上级有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班队员完成工作任务的信心和决心;
根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。
7、演练程序。
认真组织职工学习操作规程、作业规程、安全规程,班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”再学习,每班职工要学透一道安全知识,并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等,对答对者给予一定的公分奖励。
8、安全宣誓。
带班队长带领全体职工面对“全家福”进行班前安全宣誓,所有参会人员应起立,双脚稍并拢,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。
使安全理念深入人心,进一步强化职工安全意识。
随跟班队长带领所有人员入井。
(宣誓词:
生命只有一次,安全重于泰山,为了自己,为了家庭,我郑重承诺:
干标准活做放心事;
遵章守纪,绝不“三违”,安心上班,平安回家!
)
三、班前会要求
1、每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开,当班全体队员参加,区(科)跟班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。
2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备。
3、每班职工必须提前到队部参加班前会,所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。
对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。
会议期间,应关闭通讯工具或设置为振动,无特殊情况严禁接听电话。
4、班前会议内容和程序,不能随意减少或更改规定程序和内容。
5、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。
6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次,分管区队的区领导,参加本队班前会每月不少于6次(每个班次不少于2次),并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。
7、区调度每月底制表将上月各区队班前会进行情况和队长、副队长及分管区长参加班前会次数上报矿调度。
四、会议考核办法
1、当班或跟班队长不按时参加班前会和其准备工作的,处罚50元/次。
2、未进行会议记录的,处罚记录员50元/次。
3、会议内容未进行确认签字和经检查不能安排工作的,按旷工处理。
4、未向区调度室汇报工作安排处罚50元/次。
五、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
班后会:
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
六、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。
七、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。
八、本制度由各相关业务部门和队务会监督执行。
2、交接班制度
一、队长、验收员及职工必须要在规定的时间内到达岗位,半小
时内交接好班,把本班存在的隐患跟下一班待清楚,否则若下一在生产半小时内出现问题,要连同上一班的责任人一起处罚。
本班必须提前半小时做收尾工作。
二、交接班时间为9:
30~10:
00,17:
- 配套讲稿:
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