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14、奖惩工作流程...................................................................15
15、员工出差管理流程...............................................................16
16、请假流程.......................................................................17
17、员工会议管理流程...............................................................18
18、办公用品管理流程...............................................................19
19、离职(辞退)流程...............................................................20
20、社保工作流程...................................................................21
21、劳动合同管理流程...............................................................22
22、劳动纠纷处理流程...............................................................23
行政
1、行政费用报销流程...............................................................24
2、奖励、处罚流程.................................................................25
3、车辆管理流程...................................................................26
4、车辆派遣流程...................................................................27
5、车辆维修流程...................................................................28
6、各类费用缴纳流程...............................................................29
7、办公设备维修流程...............................................................30
8、固定资产管理流程...............................................................31
9、安全保卫流程...................................................................32
10、环境卫生管理流程...............................................................33
11、办公室6S管理流程..............................................................34
12、职工浴池管理流程...............................................................35
13、锅炉供暖管理流程...............................................................36
14、食堂管理流程...................................................................37
15、员工宿舍管理流程...............................................................38
人力资源需求预测的工作流程
目前人力资源需求预测
未来人力资源需求预测
未来流失人力资源需求预测
企业人力资源需求预测
确定目前人力资源需求
依据讨论结果调整统计结果
将统计结果与部门管理者讨论
人力资源现状统计,得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况
人力资源部组织进行职务分析,根据分析结果确定职务编制、人员配置
将各部门需增加岗位、人员数汇总统计
依工作量确定各部门需
增加的岗位和人员数
人力资源部根据企业发展规划,确定各部门的工作量
确定未来人力资源需求
人力资源部解读企业发展规划,了解战略发展目标
开始
人力资源部对预测期内离职情况进行预测
人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计
确定未来流失人力资源需求
对统计结果进行确认和调整
将上述统计、预测结果进行统计
结束
确定企业整体人力资源需求
将上述3项预测结果统计、汇总
人力资源供给预测的工作流程
内部供给预测
外部供给预测
企业人力资源供给预测
内部人力资源供给预测
内部人事调整结果统计
统计各部门员工调整比例,了解人事调整情况
分析影响人力资源供给的内部因素
人力资源部组织了解企业人力资源现状
外部人力资源供给预测
将分析结果汇总
主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析
人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素
形成企业人力资源供给预测,预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据
内、外部人力资源供给预测结果汇总
员工录用工作流程
下达录用通知
办理入职手续
试用期管理
正式录用
是
否
人力资源部引导新员工到相关部门报到
合格
人力资源部向面试合格的应聘人员发出录用通知
新员工接到录用通知,
按照录用通知做
好入职准备
新员工按时到公司入职
人力资源部为新员工办理入职手续
用人部门负责人对新员工进行业务培训
用人部门负责人对新员工进行试用期管理
用人部门负责人配合人力资源部对新员工进行试用期考核
人力资源部为新员工办理转正手续
人力资源部办理员工辞退手续
员工档案管理工作流程
员工档案资料收集、分类、整理
建立员工档案
员工档案保管
员工档案利用
人力资源部负责员工人事材料的收集工作
人力资源部对收集的员工人事材料进行分类、整理
人力资源部对所有员工的人事材料编制明细目录
人力资源部按照人事档案编码的原则进行编码工作
人力资源部及时更新员工档案内容
人力资源部进行档案的管理、检查、保密工作
人力资源部负责档案的查档、外借、开具档案资料的办理与管理工作
员工档案调转工作流程
调档申请
开具商调函
办理调档手续
存档管理
人力资源部或员工到人才中心开具商调函
员工填写档案调入
申请表,提出
档案调入申请
同意
申请调档人员领取商调函
人力资源部或员工到原档案保存地取回档案和人事关系
人力资源部到当地人才中心办理存档手续
人力资源部进行员工档案资料的管理
培训计划制订流程
培训需求收集与分析
培训需求确定
制定培训计划
人力资源部根据企业发展要求,对汇总的培训需求进行分析
人力资源部汇总培训需求
人力资源部组织培训需求调查工作
人力资源部同相关部门确定培训需求
培训计划实施
人力资源部根据培训需求分析的结果并结合企业实际来制订企业员工培训计划
培训实施管理流程
培训需求分析
培训计划制订与实施
培训效果评估
确定培训目标
培训中心工作人员确定培训项目
人力资源部根据企业发展战略规划与各部门提出的培训需求汇总年度培训需求
将制订的培训计划提交人力资源部经理及其他相关领导审核
人力资源部制订
培训计划
人力资源部根据培训计划组织培训实施工作
培训评估反馈
人力资源部组织培训评估工作
员工绩效管理工作流程
确定绩效考核指标
绩效考核实施
绩效管理体系应用与完善
直接主管通过持续指导和检查督促员工达到预期绩效计划
决策层、各部门通过双向沟通确认各级绩效目标和行动计划
部门经理指导员工将部门指标分解为员工绩效考核指标
人力资源部会同部门经理将企业绩效指标分解为部门指标
人力资源部协助决策层确定企业绩效考核指标
人力资源部汇总绩效考核结果
人力资源部会同各部门根据绩效考核制度对绩效完成情况进行考核评
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- 人力资源 管理 流程