软件项目开发计划书Word文件下载.docx

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智通软件

李坤

在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐渐的变的聪明起来，这致使机器作弊的手段的成功率越来越底！

大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度，同时直接和间接的影响了游戏场地和厂家的利益！

从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题!

分析得出主要原因是玩家对机器不信任！

为解决这一重大难题!

改变当下这种现状特开发出PtoP《乐吧乐游戏平台》!

1。

3定义

专门术语：

SQLSERVER:

系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。

SQL：

一种用于访问查询数据库的语言

事务流：

数据进入模块后可能有多种路径进行处理。

主键：

数据库表中的关键域.值互不相同。

外部主键：

数据库表中与其他表主键关联的域。

ROLLBACK:

数据库的错误恢复机制。

缩写：

系统：

若未特别指出,统指本了吧了游戏平台。

StructuredQueryLanguage（结构化查询语言）。

ATM：

AsynchronousTransferMode（异步传输模式）。

UML：

统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

UDP:

UserDatagramProtocol是无连接的传输层协议

分布式代理：

可隐藏服务器ip，减少服务器的危险；

服务器代理：

可验证用户数据的正确性，以及安全性，进行处理

三级代理：

减轻服务器压力，可实现智能作弊系统!

4参考资料

文档格式要求按照我国GB/T8567—1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行.包括以下文件：

Ø

游戏传输关系系统需求说明书

软件工程项目开发文档范例

软件工程国家标准文档

需求说明书

软件需求说明书编写规范

书籍包括：

《软件项目管理》朱少民，韩莹编著，人民邮电出版社.

《软件项目管理》RajeevTShandilya编著科学出版社。

5系统动机（暂时保密）

1.6标准、条件和约定

本项目遵从以下标准：

GB/T13702—1992计算机软件分类与代码

GB/T20918—2007信息技术

GB/T19003—2008软件工程

GB/T5538-1995软件工程标准分类法

GB/T9386-2008计算机富安居测试文档编制

GB/T9385—2008计算机软件需求规格说明

GB/T5532—2008计算机软件测试规范

GB/T18221-2000信息技术程序设计语言

GB/T11457—2006信息技术软件工程

GB/T8567—2006计算机软件文档编制规范

1.7编写文档的WBS

编写文档任务

任务调度收集材料分类编写检查验收总结成果

任务规划实际考察目录章节阶段检查阶段总结

任务分配网上资源详细编写汇总检查汇总总结

2项目概述

随着人们生活水平层次的提高,博彩成为日常生活中不可缺少的一部分.乐吧乐游戏平台用目前比较流行的C/S+PtoP模式,MicrosoftVisualStudio2010作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQLServer2005，系统的运行平台为Windows。

系统运行在客户机上,对数服务器进行访问，代理据库访问的并发处理由SQLServer控制。

本游戏平台主要实现的功能如下:

1　主要实现5大游戏（德州扑克梭哈扎金花斗牛三公）

2　实现服务器协议自定义

3　实现服务器远程

4　实现模拟机器人

5　可包含所有保单系列产品

2.1工作内容

1、制作和修订项目开发计划；

2、进行计划跟踪与监控；

3、配合SQA的质量保证工作；

4、工作产品及时进行受控管理;

5、按计划提请阶段评审；

6、提交测试部门评测开发产品;

7、交付最终工作产品.

8、项目实施总结

9、项目验收

2。

2主要参加人员

为了完成游戏平台的项目开发，公司组建了一个临时的项目团队，有项目组组长、副组长、组员构成,如图2.1所示。

图2。

1项目团队组织结构图

表2。

1人员分工

姓名

角色

工作描述

2.3产品及成果

3.1程序

软件名称:

编程语言:

C＃

存储方式：

U盘

3。

2文件

用户操作手册：

本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。

软件维护手册：

主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。

3服务

计划提供以下服务:

课堂培训:

以讲课形式对客户进行培训，使其能够正确使用软件。

免费咨询：

客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答.

技术支持：

对于某些客户,采取上门指导的方式。

软件维护:

获取软件使用中的问题,提供补丁程序。

升级通知:

在软件新版本发布的时候，及时通知（Email或邮寄信件）注册的用户，并提供试用版本。

软件升级：

对于注册用户，只需较少的费用即可升级到新的版本。

2.3。

4非移交产品

可行性分析报告：

说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。

项目开发计划：

为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。

软件需求说明书（软件规格说明书）：

对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。

它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。

该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。

概要设计说明书：

该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。

详细设计说明书：

着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。

测试计划：

为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划.计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。

测试分析报告:

测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见.

开发进度月报：

该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。

项目开发总结报告:

软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价,总结出经验和教训。

软件问题报告：

指出软件问题的登记情况,如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档.

软件修改报告：

软件产品投入运行以后,发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响做出详细的描述,提交审批。

源程序：

软件开发过程中的全部代码以及注释。

2.4验收标准

4。

1代码的验收

最后在交付客户之前进行小组内评审，代码编写符合HB6465标准，与文档说明保持一致,代码书写风格统一，采用标准规范，没有下列错误:

由于软件缺陷造成丢失数据，不符合设计要求，响应时间太长无法接受等问题。

2.4.2文档验收

最后在交付客户之前进行小组内评审，文档格式符合HB6465标准，功能符合与客户的合同要求，清晰易读，没有语病与歧义.

2.4.3服务验收

服务硬件达到文档说明的要求，人员技术考核合格，定期上门维护。

2.5完成项目的最迟期限

交付日期

从2013年1月15日开始至2012年1月31日，完成对整个系统的可行性报告分析、需求分析说明书、开发计划说明说、系统设计书、项目测试、项目总结，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计,定义了数据库总体结构、编码命名规范，并交付用户.交付日期为2012年1月20日，延期交付日为2月1号。

2.6本计划的日期

本系统由客户提出,自2012年10月20号正式提交;

组员认可签字：

组长认可签字:

经理认可签字:

3实施总计划

3.1开发过程

1需求分析

需求分析是整个设计中重要的一环，当可行性分析完成,项目立项,确定开发角色后,从11月20开始至12月1日,有关的设计开发人员与相关业务人员共同对业务流程、管理方式进行分析，并进行资料的收集、整理。

在完成了对有关数据信息的收集、归纳和分析整理后，确定了用户需求，对软件必须完成的功能进行了定义，在此基础上完成了数据定义，建立了数据字典。

3.1.2系统设计

从11月20日开始至11月30日，完成对整个系统的分析设计,对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计、定义了数据库总体结构、编码命名规范。

3.1。

3编码及测试阶段

从12月1日开始至2月1日，完成程序设计和系统测试,完成了数据库建立及程序的编制调试。

为了避免错误积累，采用边开发边测试的基本模式，对每个模块都安排专人进行单独测试，系统联调及系统测试,对系统处理逻辑、例外处理能力、容错能力等进行大规模的测试，对发现的问题进行彻底纠正。

1.4文档、产品部署

从2月1日开始至2月5日,完成用户培训工作，编写各类文档,系统投入运行阶段.

5项目总结

项目结束后用一周左右时间，对项目研发、部署等开发过程中的问题、经验教训总结备案，以利于项目经验的积累和开发进的的缩短。

3.2工作任务的分解

表3。

1工作情况

工作内容

负责人

参加人员

项目的可行性分析（项目可行性分析报告）

项目开发报告（报告）

需求分析（需求分析规格说明书）

系统分析（概要设计及说明书）

详细设计（详细设计说明书）

数据库建立

界面设计

测试计划（报告）

测试报告（报告）

项目开发总结报告（报告）

用户操作手册（报告