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5)、管道吊装工程
6)、路基工程
7)、检查井砌体工程
8)、人行道路工程
三、检查重点
(一)、平安生产责任制落实状况。
企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各职能机构、各岗位平安生产责任制建立及落实状况。
(二)、平安生产规章制度建立和落实状况。
设立平安生产管理机构、配备专职平安管理人员状况;
技术设备平安管理制度和岗位平安作业规程建立、执行状况;
隐患排查整改、作业现场平安监督检查状况;
劳务工人的平安监管状况等。
(三)、平安培训训练状况。
企业建立健全平安培训训练制度、保证经费状况;
企业全员(包括务工人员)培训训练及考核状况;
企业负责人、平安管理人员及特种作业人员持证上岗状况。
(四)、应急管理状况。
建立专职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议状况;
应急救援物资、设备配备及维护状况;
应急救援预案制订及演练状况。
(五)、企业依法取得施工资质和平安生产许可证的状况、企业依法进行建筑施工活动的状况以及遗留问题的整改状况。
(六)、工程的承包企业的平安生产责任落实状况。
(七)、依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-2011),施工现场基坑支护工程、"
四口、五临边"
、高边坡、运输机械、车辆等重要部位的平安防护与管理符合标准规范的状况。
施工作业人员人身平安防护、劳动爱护措施的落实状况。
(八)、施工现场临时用电设施执行《施工现场临时用电平安技术规范》(JGJ46-2012)的状况。
(九)、施工现场起重、吊装设备及机具的平安检测检验合格状况以及用法状况。
四、检查时间及方法
1、自查自纠阶段。
(2月26日――2月28日)项目部各部门、各班组要对施工工地所管辖范围进行摸底调查,把握底数,登记在册,依据方案要求向各建筑单位和施工单位部署自查自纠工作,提出要求,明确责任。
2、建设单位和监理部门检查阶段。
(3月1日)项目部组织建设部门、监理部门人员支配好时间、细心组织检查,对检查出的平安隐患和问题,责令限期整改,落实整改措施。
五、工作要求
1、市、区政府监管部门高度重视这次专项检查工作,依据方案要求,组织特地人员,支配充分时间,深化建筑工地,严格依据检查内容标准,认真细致地进行检查,不留死角、不漏隐患,检查掩盖率要达到100%。
对存在一般隐患的马上整改,对存在重大平安隐患的,要责令其停止建设进行整改。
经复查合格后方可复工建设。
2、各部门要充分发挥职能作用,通力协作、团结协作、扎实有效地搞好这次专项检查工作,不走形式、不走过场,确保建筑行业平安健康进展。
六、管理目标
1、杜绝死亡事故,重伤率把握在0.1‰以内;
2、职业病发生率把握在0.1‰以内;
3、杜绝环境污染事故;
4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等;
5、主动推动平安生产标准化建设,施工现场平安达标合格率100%。
七、主要措施和要求
1、提高对平安生产重要性的生疏
认真学习《平安生产法》、《环境爱护法》、《建设工程平安生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》等一系列平安生产法律、法规,从讲政治、促进展、保稳定的战略高度,进一步生疏平安生产工作的重要性,切实加强对平安生产工作的领导;
正确处理平安与生产、平安与效益的关系,树立“科学进展、平安进展、以人为本”的观念,保障工人的生存权、健康权,爱护我们共同赖以生存的环境,坚决杜绝以牺牲职工生命平安、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。
2、健全平安生产管理网络
通过建立、健全平安生产管理机构和管理网络,定期召开平安生产工作会议,分析、争辩平安生产形势,对平安生产各项工作准时作出正确的决策;
公司须对所属项目部平安生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查,以文件形式进行委派并报公司备案,确保现场平安生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求,并检查、督促项目部施工作业班组兼职平安管理员的配备,从而形成健全有效的平安生产网络。
3、落实平安生产管理责任
公司各级必需认真落实平安生产责任制,明确公司总经理、项目部经理是公司各级平安生产第一责任人,公司与各项目部与班组必需层层签订“平安生产目标管理责任状”,并定期进行考核,确保平安生产责任制落到实处。
4、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理,开展建筑平安专项整治工作对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖、回填工程、起重吊装工程、拆除工程等其它危急性较大分部分项工程,严格督促项目部认真执行《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》和《建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则》的文件要求,确保危急性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。
公司应建立危急性较大的分部分项工程(建设施工危急源)动态管理台帐,加强动态监管。
项目部将适时组织对基坑、施工机械等关键部位和环节开展专项整治工作。
5、规范施工现场消防平安管理工作
依据《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防平安技术规范》的规定,明确项目部各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。
项目部管理人员应督促所属项目部制定用火、用电、用法易燃易爆材料等各项消防平安管理制度,施工现场设置消防通道、消防水源,配备临时消防设施和灭火器材,设置明显消防标记,定期组织消防培训与演练,提高员工消防意识和消防专业学问。
施工现场、住宿区应依据《建设工程施工现场消防平安技术规范》、《建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材,并严格执行明火作业动火审批制度,组织消防检查,准时消退火灾隐患。
6、加强现场施工机械平安管理工作
项目部管理人员须支配专人从事本部门机械设备管理工作,贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定,执行上级部门的各项机械设备管理要求,对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、用法、修理、检验检测的全过程进行管理。
把握现场机械设备的动态,收集项目部机械设备修理、保养实施方案,动态建立本部门《大型起重机械设备台帐》等;
强化大型起重机械的选购管理,严格执行选购供方评价审批制度,坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场;
加强对机械设备拆装单位资质与人员资质的审查,加强对拆、装前平安技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控,确保机械拆装平安;
指导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作,保证机械设备的用法平安,保证主要机械设备的完好率达100%,开展机械设备专项检查活动,努力消退各类机械设备事故隐患;
具体落实机械设备操作人员技术培训活动,组织实施机操工持证上岗培训工作。
7、强化培训,提高平安生产意识与技能
项目部管理人员适时组织各分公司经理、项目部负责人、平安生产管理人员参与上级主管部门组织的平安生产资格培训与考核,坚持持证上岗的原则。
平安管理部负责对机关人员开展经常性平安生产学问训练培训活动。
项目部管理人员应准时把握所辖项目部特种作业人员持证状况,准时组织已持证的特种作业人员参与“培训与换证”工作;
分期分批组织未持证的特种作业人员参与建筑特种作业人员培训与考试;
确保特种作业人员持证上岗率达100%。
应适时组织所属项目部施工现场管理人员参与当地主管部门有关平安生产方面的培训,并做到大力宣扬平安生产、环境爱护法律法规、施工平安强制性标准,努力提高现场管理人员的平安意识和业务素养。
工人入场前平安训练、新工人三级平安训练是企业的基础平安训练工作,公司要求各项目平安管理人员必需严格依据国家规定要求推动并开展此项工作。
集中开展的工人三级平安训练培训工作应在工程(开)复工前结束,平常的三级平安训练培训工作应依据施工任务的承接、施工人员的变动等状况适时组织开展。
项目部要切实开展工人的日常平安训练、转岗前平安训练和经常性平安训练活动。
利用班组平安活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式,向工人宣扬和讲解平安生产法律法规、操作规程、平安生产纪律、事故案例,并依据不同季节、不同作业环境,开展有针对性的平安训练活动,要留意提高平安训练的实效,使全体作业人员都能把握平安生产学问和操作规程,提高平安操作技能。
对于实施工程专业分包的,项目部在做好自身平安训练培训工作的同时,须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的平安训练培训,做好对各分包单位的平安考核,切实履行总包单位的平安生产义务。
8、认真执行领导带班检查制度,主动开展平安隐患排查治理工作
平安生产检查与整改是消退事故隐患、整治环境的有力手段,公司各级必需认真执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》,切实做好平安生产检查、平安隐患排查治理工作,坚持项目部管理人员月月查、周周查、班组日日查制度。
平安检查必需认真对比《建筑施工平安检查评分标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》,《建筑施工平安强制性条文》等专业规范要求,坚持高标准、严要求;
对查出的隐患、问题必需马上整改,整改后仍达不到要求的必需坚决停工,决不留下事故隐患。
9、落实措施,保证平安投入的有效实施
确保平安生产、环境爱护资金投入是实现平安生产、环境爱护、文明施工的重要前提和基础。
依据《平安生产法》、《环境爱护法》、《建设工程平安生产管理条例》的规定,公司各级负责人都有责任保证平安生产、环境爱护投入的有效实施。
项目经理须结合当地建设行政主管部门的具体要求,制定项目平安生产专项资金投入方案,对列入工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用,合理地用于施工平安防护用具和设施的选购和更新、平安措施的落实、平安生产条件的改善、环境爱护措施的落实,动态建立项目平安生产资金用法台帐;
并依据工程特点,对比国家有关标准、规范要求,组织有关施工技术人员制定切实可行、确保平安生产的各项平安技术措施和环境爱护措施。
项目部管理人员须加强对平安文明措施费的管理,认真执行公司《平安生产资金保障制度》,准时按有关要求向项目部供应列入工程概算的平安作业环境及平安施工措施费用,定期检查费用用法状况并收集平安投入的票据;
经常性地检查项目部专项平安施工方案、环境管理方案的实施、平安技术措施与环境爱护措施的落实状况。
10、开展“平安生产月”等专项活动
公司将开展“复工前平安检查与训练”、“建筑平安专项整治”、“平安生产月”等专项活动。
其中,以“平安生产月”活动为重点,开展经常性、群众性的平安生产宣扬与检查活动,实行形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式,引导宽敞工人主动参与。
公司要做好平安生产管理人员、项目负责人及现场管理人员的平安生产方针、政策、法律、法规、规章制度、平安技术和平安管理学问训练培训,提高他们对平安生产工作的责任感和自觉性;
要以班组平安训练为重点,加强对新工人平安训练和平安技术交底工作。
针对各工种、各阶段、各季节的特点,提高平安训练和平安技术交底的针对性,防止流于形式;
公司要通过宣扬训练活动,提高职工的平安防范意识,提
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