监理考核及奖惩办法文档格式.docx
- 文档编号:15281196
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:28.70KB
监理考核及奖惩办法文档格式.docx
《监理考核及奖惩办法文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理考核及奖惩办法文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.1.3项目监理部月奖金总额=核准人月数×
人月奖金基数×
调整系数;
其中:
核准人月数根据项目实际确定;
人月奖金基数根据公司效益核定;
调整系数依据项目的规模及复杂程度、实施阶段、人力资源配置、监理工作表及月报、财务制度执行情况等因素综合评定。
评定办法见附件1《调整系数评定细则》。
2.1.4工作岗位调动和新入公司的监理人员,原则上由期末所在项目监理部计算和发放;
个别难以确定考核和分配的人员,可由计划控制部直接指定项目监理部分配或直接分配;
具体分配范围由计划控制部在《考核奖发放通知单》中明确。
月考核奖中不含炊事员和收入包干人员;
收入未包干的司机、专职资料员不超过折半的限额由项目总监考虑。
2.1.5月考核奖由公司发放到各项目监理部后,总监根据项目监理部员工的月考核和加班情况进行二次奖金分配。
月考核应依据质量体系文件的要求,填写WISES/48241《监理人员监理工作表》,按《监理部奖金发放评定表》(附件2)进行考评;
2.1.6各项目监理部考核奖应当月一次性发放,不留余额,并将发放清单返回计划控制部,计划控制部核准后,财务部直接发放到个人,并代扣代缴个人所得税。
2.1.7总监月考核奖以所在项目部人均月奖金的1.1-1.2倍为基数,60%在当月由公司直接发放。
40%暂留公司作为年终绩效考核基数,按考核结果发放;
2.2管理岗位季度考核奖
2.2.1管理岗位奖金按月预支,季度考核方式进行。
2.2.2月奖金额按奖金基数×
岗位系数/100×
0.6发放;
奖金基数参考项目部监理人员奖金水平和公司总体目标实现情况确定;
岗位系数依据岗位在公司职能分配中的位置并参照岗位工资确定。
2.2.3月奖金额的0.4作为季度考核的基数,按岗位结构发放。
2.2.4管理岗位考核每季度一次,由公司主管领导组织进行;
2.2.5考核依据:
岗位职责与季(月)度工作目标;
2.2.6管理岗位考核以个人述职、员工互评方式进行。
考核内容包括①工作态度②工作能力③工作业绩;
管理岗位考核评分标准见附件3。
3.单项奖
3.1收费奖
为了鼓励总监和项目监理部积极收取监理酬金,落实收费责任制度,公司按实际收费金额的0.5~1%的比例提发收费奖金。
3.1.1公司每半年(或季度)下达各项目监理收费任务书,明确收费责任人、检查人、应收费额和收费期限;
3.1.2根据各项目具体情况,收费任务书将明确各项目收费提奖额(比例)和费用控制额(比例);
3.1.3收费责任人要积极履行职责,负起责任,积极创造收费条件,及时、主动开展收费工作;
3.1.4检查人要主动督促和关心收费情况,及时予以支持和帮助;
协助人积极予以协助;
3.1.5收费过程中发生困难应及时报告公司;
需要公司有关部门协助的,有关部门应给予协助;
3.1.6收费任务完成后,公司按规定的比例及时兑现奖金。
奖金的分配原则上责任人不少于70%,其余按参与程度分配给提供协助的人员;
责任人也可根据实际情况另行提出分配意见报公司;
3.1.7收费过程中的招待费用应按控制额(或比例)控制使用。
收费责任人在此范围内有权灵活支配;
超过控制总额(或比例)或单次发生额超过1000元时应事先请示公司。
总额节约部分按30%提为收费责任人奖金;
3.1.8各项目监理部总监年度嘉奖与项目实现收费挂钩。
多收多得,少收少得;
年终不能完成收费任务的,年终考核时要与总监个人效益挂钩;
3.1.9收费责任人不履行职责,工作消极,因主观原因造成收费延误或坏帐的,要追究责任人失职责任,包括不能兑现奖金、扣发补贴、免除岗位职务等。
3.2营销奖
监理人员支持公司的营销工作,取得成效的,按参与程度和贡献大小对参与承接合同的人员给予单项合同总额的0.2%~2%的营销奖。
具体实施办法另行规定。
3.3监理项目荣誉奖
项目监理部和监理人员获得荣誉称号,得到表彰的,按以下标准进行奖励:
获奖者
荣誉类别
项目监理部(元/人)
监理人员(元)
国家级奖励
500
1500
省、武汉市、行业协会
300
800
中冶南方、公司、业主
200
同一年度内获得多级表彰的,按最高级奖励;
授奖部门已给获奖者颁发物质奖励的,公司不再奖励。
由建设单位或施工单位申报并获得优质工程奖励的项目(省、市级以上),监理部总监负责收集获奖证书并将有关证书上交至公司,或直接另行给公司制作证书后,公司参照上述标准给予奖励。
项目监理部人数指在该项目监理部从事监理工作时间达该项目监理工期1/3以上的监理人员。
以上各项奖励由各项目部年底统计申报经审批后一次发放。
3.4执业资格证奖
3.4.1员工参加注册监理工程师、注册咨询师、注册结构师、注册建筑师、注册造价师、注册设备监造师、注册安全工程师和注册建造师考试,取得执业资格证并在公司注册的,公司一次性给予2000元奖励(以上资格证,凡是有级别的,均指国家一级)。
3.5优秀业务建设和论文奖
公司组织业务建设项目开展并进行评优活动,对优秀业务建设项目将给予奖励;
公司员工撰写的技术总结和论文(作者单位应署名为武汉威仕工程监理有限公司),发表在全国性刊物的,一次性奖励500元;
发表在省、市级和行业协会刊物的,一次奖励300元;
在公司内部交流,被评为优秀文章的,给予200元奖励;
3.6合理化建议奖
员工在改进公司管理、改善监理服务、节约成本支出、优化资源配置等方面,提出合理化建议并得以采纳和实施,有显著效果的,公司给予奖励。
4.年度嘉奖
公司在圆满完成全年各项经营目标,取得较好经济效益的情况下,结合年度综合考评情况,适当发放年度嘉奖。
4.1项目监理部年度嘉奖
4.1.1项目部年度嘉奖根据年度考核情况发放。
年度考核以现场考核和指标考核、收费完成率的全年人月总数占有率等相结合方式进行;
根据考核结果实行分级嘉奖。
4.1.2对项目监理部的现场考核实行年度综合考评方式,执行质量体系文件WISES-28241-2007《监理服务工作质量检查及评定》。
实行百分制评分,详见WISES/48246《项目监理部工作考核评分表》及《项目监理部工作考核评分细则》;
项目监理部的年度收费完成情况,以截至该年度12月31日财务统计数据为准;
4.1.3项目监理部的年度收费完成率=项目监理部全年实际完成收费额/项目监理部全年计划收费额×
100%。
4.1.4全年项目部人月总数占有率=项目全年人月总数/公司全年人月总数
4.2总监岗位年度嘉奖
4.2.1总监岗位年度嘉奖以年度目标完成情况和公司效益为基础进行综合考评。
4.2.2总监岗位综合考评要素包括项目部年度考核结果(35%),业主评价(15%),员工评价(10%),目标完成情况考评(30%)和述职考评(10%)等。
4.2.3根据考评结果分级嘉奖。
4.3管理岗位年度嘉奖
分岗位考核、述职考评、指标考核(部分岗位);
5.处罚
5.1对违反公司劳动纪律、规章制度、体系文件要求和职业纪律要求的员工,视其情节轻重给予行政处罚和经济处罚;
触犯国家法律的,交由相关部门依法追究责任。
5.2处罚分为:
警告、罚款、通报批评、辞退等四类,上述处罚方式可以单独使用,必要时也可合并使用。
5.3警告
有下列情形之一,初犯者给予警告处罚:
5.3.1扰乱公司正常工作秩序、情节较轻者;
5.3.2不爱护公共设施、器具者;
5.3.3工作时间干与工作无关的事者;
5.3.4一周内迟到早退达到3次或擅自离开工作岗位,事先不请假不通报的;
5.3.5项目监理部人员现场不按规定穿戴劳保防护用品者;
5.3.6项目监理部人员对所负责的区域安全情况未予每日巡查及记录者;
5.3.7项目监理部人员不熟悉施工图纸;
不认真审核施工组织设计(方案),签审不认真;
现场检查不实测实量,照抄施工单位自检数据;
对材料、工序等施工报验资料审查不严格,尚未造成不良后果者;
未按规定执行材料验收、工序检查、隐蔽验收、旁站、中交签证程序,尚未造成不良后果者;
5.3.8不执行体系文件、违反公司其它制度规定、情节较轻,尚未造成不良影响者。
5.4罚款
5.4.1实行5.3款所列各项警告之后再犯者处以100~200元/人.次罚款;
情节较重造成不良后果者,可处最高500元罚款。
5.4.2员工违反公司的劳动纪律中的相关规定,迟到、早退的每次罚款50元;
迟到、早退或擅自离开工作岗位达3小时的,视为一次旷工;
旷工每次罚款200元;
擅自离岗,对公司造成损失的,处以500~1000元罚款;
虚报考勤的,对考勤记录人和责任人分别给予200~500元罚款;
5.4.3违反公司《监理人员十不准条例》、造成不良影响者,视情节处以500元~2000元/人.次元罚款;
5.4.4项目监理部未识别重大危险源和重要环境因素、未在监理规划中陈述安全监理方案、未编写有针对性的安全监理细则、未对监理人员进行安全交底、未对危险性较大工程的施工方案按国家规定进行审核的,如尚未造成严重后果,对总监处以200~500元/人.次的罚款;
对其他相关责任人处以200元/人.次的罚款;
5.4.5项目部未组织每周一次的安全检查、对发现的安全隐患未采取督促整改措施的,对总监及相关责任人均处以200元/人.次的罚款;
5.4.6项目部监理人员发生安全事故的,如项目部存在管理责任,对总监处以500元~2000元/人.次的罚款;
如因此遭到到业主或政府主管部门处罚的,总监和相关责任人另需承担5%~10%罚金。
5.4.7工程发生质量、安全事故的,如监理人员确有失职之处的,对总监和主要责任人处以500元~2000元/人.次的罚款;
如因此遭到到业主或政府主管部门处罚的,总监和责任人另需承担5%~10%罚金。
5.4.8项目部故意隐瞒质量、安全事故经公司调查核实的,对项目总监处以500元~2000元/人.次的罚款;
5.4.9公司认为有必要罚款的其它情况。
5.5通报批评
有下列情况之一的,公司进行通报批评:
5.5.1一年3次以上(含3次)违反公司相关管理制度者;
5.5.2扰乱公司正常工作秩序,情节严重者;
5.5.3遗失公司重要文件、物品或工具者;
5.5.4工作失误、推卸责任者;
5.5.5违反5.4款所列各项,情节严重者;
5.5.6虚记考勤者,对考勤记录人和责任人分别给予通报批评。
5.5.6其它有必要进行通报者。
5.6辞退
有下列情形之一的,公司与其解除劳动合同:
5.6.1在公司内外散布有损于公司形象的言论,且造成极坏影响者;
5.6.2有意泄露公司重大机密者;
5.6.3无任何正当理由拒绝接受公司工作调度者;
5.6.4一年内累计受到两次以上通报批评者;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 考核 奖惩 办法