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3.分公司职责如下:
负责及时实施绩效考评工作,按期提交绩效考核评分表。
4.财务部职责如下:
负责本制度操作以及本制度规定人员工资的审核和发放。
5.人力资源部职责如下
(1)负责薪酬日常事务及有关数据的收集、统计、汇总、保管和归档管理工作;
(2)根据集团办公会议结果执行员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案;
(3)负责本制度执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。
第4条薪酬决定原则
1.员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力、经营状况及员工价值贡献、责任风险大小等因素的基础上,进行薪酬计算的。
2.实行同工同酬。
各岗位薪酬的水平要充分拉开差距,薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
第5条薪酬体系
1、岗位绩效工资制:
适用于管理总部职能职系和分公司职能职系;
2、岗位提成工资制:
适用于经营部门的业务职系。
(详见附件1:
职类职种明细表)
第2章薪酬制度
第6条岗位绩效工资制
1.定义:
岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则,设立工资等级晋级通道,激励员工为取得岗位工作绩效而努力;
2.适用:
管理职系和分公司职能职系;
3.薪酬结构:
表2-1
固定工资
绩效工资
职级工资×
固定工资比
资历工资
年功工资
津贴补贴
绩效比×
考核系数
职等职级工资×
正常出勤天数÷
标准出勤天数+绩效工资+年功工资+资历工资+津贴补贴
年度薪酬结构
年度收入整体构成=职等职级工资+绩效调整工资+福利+年终奖
(1)每个岗位都有一个绩效的职等职级范围,并且职务与职等职级相对挂钩。
即同等职务的岗位职等职级可不一样,同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。
(2)各部门如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变,人力资源部根据该岗位的职等职级范围,并结合该该岗位的工作难度、工作要求、任职资格重新核定职等职级;
新员工入司原则上职等职级应从低,但可根据员工的实际学历水平,工作能力相对调整职等级,但不能超出该岗位核定的职级范围。
(职等职级表详见附件3)
4.标准出勤天数:
管理总部按每月22天计算,经营部门职能职系按每月26天计算;
业务职系按30天计算;
5.资历工资为公司对员工不同学历差别在薪酬方面的具体体现,不同学历职称层次对应不同的资历工资,详见下表:
资格类型
高级职称、注册类
中级职称
初级职称
资历工资(单位:
元)
200
100
50
注:
本岗位相关专业、资质等级,由人力资源部确认,以国家承认且公司聘用岗位相应的职称为准。
6.司龄工资的确定
司龄从员工正式进入天桥实业集团有限公司之日起计算,司龄每满一年可增加司龄工资30元/月。
7.绩效工资
岗位绩效工资是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
岗位绩效工资与个人月度绩效考核结果相挂钩,按月发放。
员工月绩效工资=绩效工资总额×
员工月度考核系数
表2-2固定工资与绩效工资比例及核算(S代表对应岗位的岗位工资基数):
部门
职系
月度固定工资
月度绩效工资总额
管理总部
管理职系
S/12×
70%
30%×
个人月度绩效考核系数
职能职系
80%
20%×
经营部门
60%
40%×
个人月度绩效考核系数
表2-3绩效考核评分等级对照表
考评档级
优秀者
良好
合格
需改进
不合格
考核分数
95分以上
85-94分
75-84分
65-74分
65分以下
1.3
1.2
1
0.8
0.7
第7条岗位提成工资制表2-4实行岗位提成工资制的员工为经营部门的业务职系;
基础工资
提成工资
阶段底薪
岗位工资
商贸
床品
销售额*提成率
销售总额×
提成比÷
实际人员编制总数
(阶段底薪+岗位工资)×
标准出勤天数+提成工资+年功工资+津贴补贴+全勤奖
年度收入整体构成=基础底薪+业务提成+福利+年终奖
表2-5员工阶段底薪明细表
销售目标完成
80%以下
80%(含80%)—100%
100%(含100%)—120%
120%(含120%)以上
导购、柜长基础底薪
1000元
1100元
1200元
1300元
柜长岗位工资
150元
商贸品牌档位
A档
B档
C档
商贸销售提成比
1元/100元
1.5元/100元
2元/100元
床品
正常销售
促销期间
销售提成比
0.5元/100元
其中:
销售目标完成比为当期实际实现的销售额占计划销售额的比例;
第3章奖金
第8条:
奖金
1、支付原则:
公司管理总部员工的奖金数额与公司整体效益、员工个人年度考核结果相挂钩。
经营部门员工的奖金数额与本部门的效益完成情况、员工个人年度考核结果相挂钩。
2、奖金类型:
(1)全勤奖
(2)年终奖(3)合理化建议奖(4)优秀员工奖
(5)尽职奖(6)伯乐奖(7)总裁特别嘉奖
(1)全勤奖:
职能职系和业务职系的所有员工当月无病、事假、无迟到、无早退者,公司给予50元/月的全勤奖;
(2)年终奖
(a)支付原则:
A:
对于考核期间离岗的员工,不发放奖金;
B:
原则上在企业年终没有利润的情况下,不发放年终奖;
C:
对于考核期间累计病假超过60天,事假超过45天,不发放年终奖;
(b)发放日期:
春节放假前;
(c)计奖月数:
以员工当年实际在公司的实际服务月份为计奖月份;
(d)发放方式:
经公司高层讨论后以红包方式予以发放。
(3)合理化建议奖
对工作方法的效率化改进,或对公司的发展和管理提出建设性建议并被采纳,经验证为公司减少了5000以上损失或带来5000元以上经济效益的员工,由部门负责人于每年12月1日前填写《奖金申请表》经分公司逐级审批后于12月15日前提交至人力资源部,由人力资源部审核后报董事长审批后予以奖励;
(4)伯乐奖
为公司推荐急需人才,并经试用期后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工;
或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门负责人于每年12月1日前填写《伯乐奖推荐表》经分公司逐级审批后于12月15日前提交至人力资源部,人力资源部审核后报董事长审批后予以奖励;
该奖励于次年前新年酒会上予以发放。
公司高管和人力资源部员工不参与此奖项。
(5)优秀员工奖
每年度末各分公司、各部门根据公司安排,经过民主选举产生,于12月15日前提交至人力资源部,经集团公司高层审批后在年会上给予表彰奖励。
(6)总裁特别嘉奖
员工在开拓业务等方面有较大的突破和创新,例如员工通过个人关系给公司带来大客户,或通过与政府建立关系给公司解决了一些实际困难等。
由员工所在部门申报,于12月15日前提交至人力资源部,人力资源部审核后报董事审批后予以奖励;
(7)尽职奖:
人力资源部于12月15日前依据当年考勤实际情况汇总人员名单报董事长审批后予以奖励。
(a)适用范围:
适用于业务职系适用岗位提成工资制的全年无病事假、无迟到、无早退的员工。
(b)发放条件:
员工全年无病、事假、无迟到、无早退现象经人力资源部核实无误后发放。
(c)发放时间:
第4章福利
第9条表4-1法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。
法定假日共11天:
元旦(1月1日)
1天
端午节(五月初五)
中秋节(八月十五)
春节(正月初一)
3天
劳动节(5月1日)
国庆节(10月1日-3日)
清明节(4月5日)
第10条表4-2其他假日福利
类别
适用条件
休假天数
工资支付标准
审批程序
年
休
假
工作满三年
5天
全额
提前15天填写请假单向所属部门主管申请,经逐级审批后报人力资源部备案
满一年加一天
不超过10天
入职时间
1-3年
满3年
满4年
满5年
。
第8年
年休天数
0天
6天
7天
8天
10天封顶
1、当年享受公司组织的外地考察学习者,考察时间抵减年休假;
2、年休假原则上当年内休完,确因工作需要无法休假者,经部门负责人签批,人力资源部核准后可按加班计算并发放加班补助;
丧假
父母、配偶、子女
、岳父母、公婆
及时报请主管领导批准,上班后当日内填写请假单
婚
工作满一年
提前5天填写请假单向所属部门主管申请,经部门主管审批后报人力资源部备案
产假
90天内
由社保基金支付生育津贴等项目;
提前5天填写请假单向所属部门主管申请,经逐级审批后报人力资源部备案
超过90天
无
到人力资源部办理停薪留职,公司为其保留工职至产后3个月以内,产假停薪留职最多不能超过1年,最短不能少于3个月。
小产假
15天
难产、多胞胎
增加15天
陪护假
1天
及时报请主管领导批准上班当日内填写请假单
病假
当日就医证明(含病历、处方、假条、检查单);
1日
满3小时算半天;
4小时及以上算一天;
享有固定工资*60%
2-3日
3日内(含3日)的:
享有固定工资*40%
3日以上
3日内由家属向公司提交请假单,分公司由总经理审批;
集团公司由常务副总长审批;
报人力资源部备案
事假
请假单
2-3
提前3日由店长、部门经理审批;
提前3日需由总经理或董事长审批;
第11条表4-3其他福利
福利类别
给付标准/条件
单位:
元/人
给付形式
解释/责任部门
节
日
福
利
100元
节日慰问品
人力资源部、采购部
新年酒会
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