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10、努力学习,提高水平,精通业务。
11、积极进取,勇于开拓,创新贡献。
三、人事管理制度
(一)总则
12、公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。
13、公司对员工实行合同化管理,员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
(二)定编
14、公司各职能部门用人实行定员、定岗。
15、因生产及业务发展原因、各部门需要增加用工的,必须按要求履行手续后方准实施,特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。
(三)员工的聘用
16、各部门对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才有德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。
17、各级员工的聘任程序如下:
(1)总经理,由董事长提名董事会聘任;
(2)副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员由总经理提请董事会聘任;
(3)部门主任等由总经理聘任;
(4)其他员工,经总经理批准后,由人事部门聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
18、新聘员工经人事部门审查考核,符合聘用条件者,先签试用合同,试用期满经人事部门审核后,报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘用合同;
决定不录用者在试用期满后予以解聘。
(四)工资及待遇
19、公司全权决定所属员工的工资和待遇。
20、公司执行董事会批准实行的工资标准。
21、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、工作量大小和技术含量等情况综合考虑决定其工资。
22、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。
23、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取和发放。
(五)假期及待遇
24、员工按国家法定节假日休假,因工作生产需要不能休假的,按国家法规执行相应的工资标准或安排补休。
25、员工按国家规定享有探亲待遇。
26、员工婚假按照法定婚假执行,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。
27、员工产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇。
28、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,按法定丧假执行,异地奔丧的适当另给路程假,假期内工资和津贴照发。
(六)辞职、辞退、开除
29、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由,但均须按本制度规定履行手续。
30、试用人员在试用期内辞职的应向人事部门提出辞职报告,并到人事部门办理辞职手续。
31、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,经原批准聘用的领导批准后,由人事部门办理辞职手续。
32、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。
33、辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。
34、聘用期满,合同即告终止,员工或公司不续签聘用合同的,需到人事部门办理终止合同手续。
35、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。
36、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料。
否则,给公司造成损失的,应负赔偿责任。
(七)考勤
37、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。
38、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开工作岗位,外出办事须经本部门负责人同意。
39、严格请、销假制度。
员工因私事请假XX天以内的,由主管部门的领导批准,XX天以上的,报上一级领导批准,公司部门主任请假,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
40、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查。
四、行政管理制度
(一)文件收发规定
41、公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会文件的由董事会秘书拟稿,属公司文件的由办公室主任拟稿。
文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。
属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。
42、文件由办公室负责报送,送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项记录清楚,并报告报送结果。
43、经签发的文件原稿送档案室存档。
44、外来的文件由办公室专人负责签收,签收人应于接件当日
即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后及时报送。
(二)办公用品领用规定
45、公司各部门所需的办公用品,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。
46、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费。
47、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后再行购置。
(三)电话使用规定
48、电话为办公配备,私事打市内电话不得妨碍联系公务。
49、禁止员工为私事挂发长途电话,违者除补交长途电话费外,给予罚款处理。
50、联系业务时应尽量减少挂发长途电话,降低费用。
(四)车辆使用管理规定
51、公司车辆必须为公司业务服务,各部门公务用车,由部门领导先向办公室(车队)报告,说明用车事由、地点和时间,办公室(车队)根据需要统筹安排派车。
52、公司领导出差外地时,车辆应统一使用。
53、车辆驾驶专人专车,专车专管。
54、车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放,并采取必要的防盗措施。
55、车辆如需送厂修理,须事前报主管领导批准。
56、使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理,否则,由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。
五、财务管理制度
57、为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高
关于公司内部管理制度的几项规定1
关于公司内部管理制度的几项规定
经公司内部研究决定,参照劳动合同法,针对我公司的现行状况制定了关于工龄工资、福利等几个问题的决议:
一、凡在我公司任职一年的职工,年工资360元(即一天一元)
二、每年五月节、中秋节和春节公司发放相应的福利补贴,具体多
少临时根据公司状况而定。
三、我公司是建筑性质企业,周六周日没事正常休息,如有招投标
等事情周五另行通知,但不按加班计算。
四、关于病假、事假、矿工、婚假、产假时间的规定
1.每人每月事假最多不能超过三天,超出三天扣发相应工资及岗
位工资。
2.病假因病情的情况而议,病假时间扣出基本工资及岗位工资,
最长不超六个月,超出六个月可解除劳动合同。
3.婚假时间最长时间为1周,超出时间扣发工资及岗位工资。
4.产假:
女同志产假为三个月,产假期间只发基本工资不发岗位
工资。
五、办公用品的购置
1.相关科室缺少哪样办公用品,填写办公用品申请单找相关负责
人核准签字后,由办公室专项人员到指定单位购买,未经签字批准擅自购买,由本人负责,公司不予报销。
2.办公用品的使用及管理:
任何科室的办公用品都必须节约使
用,不得浪费及损坏,人为损坏的大型办公用品由本科室负责
人负责。
公司内部管理制度1第3页
(1)负责制定公司安全管理制度并监督执行;
(2)负责公司订房、订餐、订票等事务;
(3)制定公司清洁卫生管理制度并监督执行。
11.办公事务管理
(1)负责公司办公设施、办公耗材、办公用品、后勤物品的审核
和采购;
(2)负责办公耗材、办公用品、后勤物品的领用和库存控制;
(3)负责上述物品的费用控制;
(4)公司固定资产的管理;
(5)公司固定电话、电费、水费等相关费用的缴纳与费用控制。
第三章员工管理
第九条人员招聘
(一)人员招聘原则上由用人部门提出需求,人事行政部根据公司发展战略及内部人才供给情况,初步审核招聘计划可行性,在确
定内部调配难以满足情况下,启动外部招聘。
(二)用人部门根据实际工作需要,明确拟招聘岗位职责和岗位要求,填报《部门用人申请表》(附表一)提交人事行政部。
人事行
政部初审后报分管领导和总经理审批同意后执行。
(三)员工推荐:
公司公布招聘信息后,员工可推荐非亲属人员应聘;
被推荐人转正后,公司将根据被推荐人的职位奖励推荐人200
元—500元推荐费。
(四)人事行政部负责按照《部门用人申请表》的要求在公司招聘平台发布招聘信息,定期收集应聘人员相关资料后进行初步筛选,根据情况组织初试和复试。
面试负责人在《应聘人员面试表》
(附表二)中填写面试意见。
面试合格后,经用人部门负责人
审核,报分管领导批准,办理入职手续。
(五)招聘部门经理及以上职务人员由分管领导和总经理亲自面试。
第十条入职手续办理程序
(一)人事行政部将拟聘用人员的《决定录用表》(附表三)报公司分管领导和总经理签批后,通知拟录用员工到指定医院进行指
定项目的入职体检。
(二)人事行政部根据拟录用员工体检结果,对体检合格者办理入职手续。
(三)录用人员须按公司规定时间到人事行政部报到,办理入职手续。
报到需提供材料:
身份证原件及复印件一份、学历证明原件及
复印件一份、资格等级证书原件及复印件一份、体检报告单及
原单位离职证明。
录用人员必须保证向公司提供的资料真实无
误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退。
第十一条培训和试用
(一)根据劳动合同签订的期限,试用期可定为二至六个月,公司自用工之日起一个月内与员工签订书面劳动合同。
(二)试用员工入职前必须进行严格的职前培训,通过职前培训考核的人员方能试用。
职前培训包括公司管理制度、岗位相关业务
知识的培训。
原则上,对新员工进行公司管理制度培训由人事
行政部负责,岗位业务知识培训由用人部门负责。
(三)试用期内,试用员工可提前三日通知公司解除劳动合同。
试用员工在试用期内不符合公司录用条件或工作中出现重大失误,
公司可以解除劳动合同。
第十二条转正
(一)试用期员工每月进行一次考核,由用人部门用人部门填写试用期考评表,由人事行政部统一归档管理;
(二)公司可根据员工在试用期的实际表现调整适合员工的岗位及薪资。
(三)人事行政部在员工试用期满一星期前通知试用人员,由员工本人填写工作小结和《试用期员工转正申请表》(附表四)一并提
交到部门负责人,由其填写考核意见,经分管领导审批后,试
用人员转为正式员工。
第十三条升职
(一)公司员工升职,应当建立在公司发展战略的基础上且符合公司人力资源规划的需求。
(二)公司根据经营管理工作需要对工作绩效突出的员工实施升职,也可根据工作需要,对员工的岗位或者职位进行必要的调整。
在公司职位空缺的情况下,员工也可根据本人的意愿向公司申
请升职,但需按规定绩效考核成绩优异者方
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