奥克斯商业模式分析PPT课件下载推荐.pptx
- 文档编号:15279237
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:PPTX
- 页数:14
- 大小:4.09MB
奥克斯商业模式分析PPT课件下载推荐.pptx
《奥克斯商业模式分析PPT课件下载推荐.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《奥克斯商业模式分析PPT课件下载推荐.pptx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
自1994年成立以来,历经19年专业制冷历程,现已成长为中国空调行业的领导品牌。
集团坚持做大做强制造业的产业发展方向,目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。
三星医疗电气形象片_腾讯视频(4).mp4企业发展历程第二部分:
企业发展历程1993年创建宁波三星集团公司。
1994年创建宁波奥克斯电器厂,正式跨入空调制造业。
成立2003年3月,成立奥克斯(香港)国际有限公司。
2003年9月,三星电能表被评为“中国名牌产品”。
发展2009年12月荣获“中国企业营销创新奖”;
2009年12月奥克斯荣获“国际知名品牌”;
走出国门2012年3月奥克斯“镜界”系列空调产品面市;
2012年3月奥克斯空调获国家“出口免验”证书;
.创新商业模式第三部分:
商业模式第一阶段早在2010年,奥克斯就借助电商平台在中国家电流通渠道的强势崛起风口,成为电商平台的空调业领头羊。
第三阶段2018年,奥克斯再次领先行业,探索家电“网批模式”,构建起独一无二“工厂、直营店、用户”的三位一体垂直零售新模式。
第四阶段奥克斯空调千人网批大会陆续开启,参加的客户超过50%以上为新商家,奥克斯品牌和产品正在吸引越来越多商家认同和加盟。
第二阶段产品乃企业立足之本,而背后的技术升级和研发创新则是内在驱动力。
奥克斯智能工厂也已于2017年12月投产。
第三部分:
商业模式一、战略性的“网批模式”1、开启一个属于家电产业的“线上电商、线下实体店”融合发展平台。
2、奥克斯的“网批模式”是对“新零售”的灵活应用3、构建起了从工厂到家庭的高效率营销服务模式奥克斯把创新植入企业发展的各个环节,成为奥克斯在互联网时代突破自己、颠覆传统的最大动力。
二、专注“创新”的灵魂第三部分:
商业模式三、优质平价的销售优势奥克斯集团借助互联网电商平台创新渠道模式,不但价格透明,还砍掉原来连接用户的层层代理商和经销商,厂家直接对接用户,将节省下的成本让利给消费者,实现双赢。
未来发展第四部分:
未来发展医疗健康战略:
致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团;
互联网、智能化战略:
在电商平台、智能化领域布局;
国际化战略:
海外并购、海外拓展、海外研发、海外制造、海外销售。
一、未来发展战略第四部分:
未来发展
(1)可以开发高档消费者群体,将消费全体扩大。
(2)企业应该在产品研发和服务方面多下功夫。
(3)奥克斯的多元化战略应该量力而行。
(4)可以采用多种形式的营销方式。
二、未来发展的相关建议:
谢谢大家2018-10-21
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 奥克斯 商业模式 分析