大学生如何面对第一次职业选择PPT文件格式下载.ppt
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人有绝技,则行遍天下;
酒有秘技,则香冠群英o大环境大环境首先是受国际金融危机的影响,大量海外人员回流,从而使高端竞争出现重心下移,这一情况无疑为大学毕业生的就业情况带来新挑战。
o其次,金融危机进一步影响,将在今年下半年甚至明年才会浮现,这样一来,沿海地区的经济形势将出现多种不可预见的变化,预计将会有大批外企倒闭、迁移和收缩,从而大幅度地减少劳动者的就业空间。
o第三,国内中小企业同样也面临缩减规模甚至倒闭的威胁,o第四则是明年新增劳动力和毕业生数字上升与总体就业岗位减少的矛盾加剧。
而今年开始执行的公务员行政机关机构改革和事业单位即将启动的改革,则将会使以财政为依托的职位增加幅度放缓。
o第五:
高校扩招的必然性与必要性。
求职心理好学认真肯干人际关系持之以恒o自信;
o做好多次被拒绝的心理准备;
o学会心理调整;
o平等的心理,不要有“有求于用人单位”的想法;
o天生我才必有用。
o了解自身价值,弄清一系列的政策问题o了解劳动合同法不要把第一个岗位作为永久的归宿,但无论在哪个岗位上一定要做主人翁o1.避免理想主义,毕业生择业期望值居高不下,已经影响到毕业生顺利就业。
有些毕业生由于刻意追求最满意的结果,而错过了其它好的机会,有的甚至造成就业困难。
o2.磨炼是一种人生财富。
不可否认大公司有起步高、层次高、机会多等优势,但基层工作更能磨砺人。
o3.小单位有活力,比较适合年轻人。
小单位体制相对灵活,人事关系相对简单,对有想法、有干劲的年轻人来说,相互交流沟通的机会很多,人情味很浓,工作起来也就特投入。
o4.刚开始工作一定要踏踏实实,有了一定的基础之后才能思变。
跳槽也好,创业也好,必须先克服浮躁心理,能够沉下去,才能浮上来。
o5.待遇差点不要紧,只要自己的能力得到充分发挥,这就够了。
o6.确定目标分解目标实现目标把心外的知识和内心体验结合起来融为一体o在择业前,毕业生不妨考虑清楚自己的优势是什么?
劣势在哪里?
这样才能像田忌一样,将自己的优势与别人的相对弱势进行比较,成功的把握会更大。
o要充分考虑自己的工作目的。
是看重赚钱,还是看重学习知识,或是看能否丰富自己的工作背景、工作经验?
从而做出选择:
继续读书?
进入外企?
进入国企?
进入大公司?
进入小公司?
不同的方向,将决定应聘者不同的前进路线。
只有有明确的前进目标,将来的职业生涯才有可能少走弯路,工作才会比较开心,才能一往无前工欲善其事,必先利其器o要给自己充分定位。
自己是一个外向、活泼、善于沟通的人,还是一个内向、冷静、善于学习的人?
因为性格定位决定着你的行业定位。
不同的定位,将影响应聘者将来的职业生涯规划以及工作、生活方式,进而影响一生的职场成败。
在明确自己的择业目标后,毕业生就能够根据自身条件,量体裁衣选择应聘企业,在数百家企业里精选出能够发挥自己潜力,并且具备应聘优势的企业。
根据应聘岗位标准,与自身的独特优势,适当修改求职信与简历,与应聘企业进行接触,尽量省时省力地达到目标。
失败乃成功之母化危机为转机o你找到了一个能发挥自己优势的岗位,就一定要相信自己,在做好全面准备的基础上,自信地去面对这份挑战,将自己的优势展现在招聘者的面前。
在遇到困难的时候,要敢于迎难而上,学学骆驼。
“沙漠之舟”的意志力可是数一数二的。
求职路上永不言败,在失败中不断总结、及时调整,以最好的心态去参与竞争,相信总有成功的一天。
细节决定成败o千万不要给企业留下没有明确事业目标的印象。
虽然一些求职者的其他条件不错,但无事业目标就会缺少主动性和创造性,给企业带来损失。
o发现问题、分析问题、解决问题的能力,以及不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。
为了塑造及持续提升企业竞争力,采用系统化的方法对“项目管理知识资项目管理知识资源源”进行管理变得日益重要。
狭义的项目管理:
o以项目经理为核心以项目经理为核心项目经理项目经理管理管理项目团队管理项目团队管理项目组织管理项目组织管理项目全团队管理项目全团队管理广义的项目管理:
广义的项目管理:
o以业主为核心以业主为核心业主业主金融金融机构机构承包承包商商供应供应商商项目项目促进促进人人政府政府社区社区全团队全团队LCC管理管理二、项目管理的内容二、项目管理的内容:
项目项目:
是指非常规性、非重复:
是指非常规性、非重复性、一次性的任务。
(特点:
目性、一次性的任务。
目标性、约束性、独特性、临时性、标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性、管理的复杂不确定性、整体性、管理的复杂性)性)o项目建设的程序项目建设的程序:
o项目建议书、评估项目建议书、评估o可行性研究可行性研究o编制设计任务书、编制设计文件编制设计任务书、编制设计文件o建设准备(招投标,项目组织机构组建)建设准备(招投标,项目组织机构组建)o组织施工组织施工o竣工验收、交付使用竣工验收、交付使用o项目拆除、回收、评价项目拆除、回收、评价o项目管理项目管理:
是自建设项目开始至建设项目完成,通是自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资过项目策划和项目控制,使项目的投资目标、质量目标、进度目标得以实现的目标、质量目标、进度目标得以实现的一系列的对资源进行有效整合,已达到一系列的对资源进行有效整合,已达到既定目标与责任的动态的创造性活动。
既定目标与责任的动态的创造性活动。
多主体性、多阶段性、复杂性、(特点:
多主体性、多阶段性、复杂性、系统性)系统性)目标系统、主体系统、要素系统和寿命系统目标系统、主体系统、要素系统和寿命系统o项目管理的周期项目管理的周期:
构思、决策、土构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除可分为以下阶段可分为以下阶段:
o项目决策阶段项目决策阶段(项目建议书、可行性研究报告)(项目建议书、可行性研究报告)o项目设计阶段项目设计阶段(初设、扩初、施设)初设、扩初、施设)实施阶段实施阶段o项目招投标与施工阶段项目招投标与施工阶段(招、投、开、评、定)(招、投、开、评、定)经济效益评价经济效益评价o项目使用与维护阶段项目使用与维护阶段(使用、维护、维修、保养)(使用、维护、维修、保养)环境效益评价环境效益评价o项目拆除阶段项目拆除阶段(拆除、回收)(拆除、回收)项目后评价项目后评价社会效益评价社会效益评价o项目管理模式:
项目管理模式:
o项目管理承包商项目管理承包商PMC(projectmanagementcontrolling)o项目总控项目总控EPC(engineeringprojectcontrolling设计设计+采购采购+施工)施工)o合作伙伴合作伙伴(partnering资源共享、风险共但)资源共享、风险共但)o快速路径快速路径CM(Fast-track-constructionmanagement边设计边施工边设计边施工)o建设建设+拥有拥有+经营经营+移交移交BOOTo项目管理类型:
项目管理类型:
o业主方的项目管理业主方的项目管理o设计方的项目管理设计方的项目管理o施工方的项目管理施工方的项目管理(QCDS目标管理体系目标管理体系Quality质量、成本质量、成本cost、工期、工期delivery、安全和现场标准化、安全和现场标准化saty)o供货方的项目管理供货方的项目管理共同进行计划、决策、选择、评估、组织、共同进行计划、决策、选择、评估、组织、指挥、控制、协调、评价等一系列活动。
指挥、控制、协调、评价等一系列活动。
o项目管理的内容:
项目管理的内容:
o投资控制、质量控制、进度控制投资控制、质量控制、进度控制o合同管理合同管理o信息管理信息管理o组织和协调组织和协调o安全管理、风险管理安全管理、风险管理进度控制质量控制费用控制合同监督管理施工信息管理组织协调管理安全风险管理o项目管理的基本方法:
项目管理的基本方法:
1.系统原理:
系统原理:
o动态相关原理:
各要素相互联系又动态相关原理:
各要素相互联系又相互制约;
相互制约;
o整分合原理:
高效的系统管理必须整分合原理:
高效的系统管理必须是在整体规划下分工,在分工的基是在整体规划下分工,在分工的基础上有效整合;
础上有效整合;
o反馈原理:
是控制的反作用力反馈原理:
是控制的反作用力;
o封闭原理:
管理系统的手段、过程封闭原理:
管理系统的手段、过程等必须构成一个连续的封闭回路,等必须构成一个连续的封闭回路,才能有效进行管理活动;
才能有效进行管理活动;
o人本原理:
以人为本(动力原则、人本原理:
以人为本(动力原则、能级原则、激励原则)能级原则、激励原则)o预控原则预控原则:
事前控制(预控)事前控制(预控)事中控制(过程)事中控制(过程)事后控制(整改)事后控制(整改)扁鹊的医术和世人的态度扁鹊的医术和世人的态度事后控制不如事中事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的扁鹊,结果于事无补。
请来了名气很大的扁鹊,结果于事无补。
2.全要素管理(生产要素管理):
全要素管理(生产要素管理):
人(人(man)、材(材(material)、)、机(机(machinery)、)、法(法(manner)、)、环(环(environment)3.全程化控制:
文件化、记录化、流全程化控制:
文件化、记录化、流程化、制度化程化、制度化4.全员化控制:
大智者治法、中智者全员化控制:
大智者治法、中智者治人、小智者治事(决策治人、小智者治事(决策+管理管理+操作)操作)决策层决策层:
投资中心;
管理层管理层:
利润中心;
作业层作业层:
成本中心成本中心5.动态管理动态管理PDCA:
PPlan计划计划DDo实施实施CCheck检查检查AAdapt改进改进即想、做、查、改。
即想、做、查、改。
6.SWOT分析:
分析:
S(Strength)优优势、势、W(Weakness)劣势、)劣势、O(Oppertunity)机会、)机会、T(Threats)威胁)威胁7.价值工程原理价值工程原理工作任务分解工作任务分解8.项目组织结构分解项目组织结构分解(WBS)管理职能分解管理职能分解9.风险管理风险管理:
风险分析风险分析敏感性分析敏感性分析盈亏分析盈亏分析不确定性分析不确定性分析o项目管理的措施:
项目管理的措施:
o技术措施技术措施(规范)(实体项目、措施项目)(规范)(实体项目、措施项目)o经济措施经济措施(融资、投资、财务
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