增员新观念优质PPT.ppt
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发展的不是别的,而是观念。
观念是刻在我们心版上的东观念是刻在我们心版上的东西。
我们都是观念的奴隶!
西。
3组织发展观念之一组织发展观念之一n唯有组织发展才能使我的收入高而稳定。
n借助别人100%成功而让自己100%的成功。
4组织发展观念之二组织发展观念之二n象原一平这样的业务员是偶然的,但是成功的业务主管却到处都是。
n历史的经验,一个再顶尖的神枪手的价值也不能高于一个将军的价值。
n比较优势原理,即使你有优秀的签单能力,组织发展也是唯一的出路。
5组织发展观念之三组织发展观念之三组织发展的真谛是组织发展的真谛是大直辖大直辖,当大主,当大主任是最有意思的事情。
任是最有意思的事情。
当主任没意当主任没意思是因为组织太小。
思是因为组织太小。
55人的小组,既没业绩,也无士气,人的小组,既没业绩,也无士气,季季为考核而季季为考核而“冲刺冲刺”5050人的小组,业绩好,收入高人的小组,业绩好,收入高,季季季季都有人被育成。
都有人被育成。
6Noticen为了更好展业,必须为了更好展业,必须垄断市垄断市场场,只有发展大直辖,我们,只有发展大直辖,我们才比同业有竞争优势,才能才比同业有竞争优势,才能成为市场的成为市场的领导者领导者。
7Examplen中国人寿主任:
管理收入中国人寿主任:
管理收入700700元元300300元底薪元底薪+4%+4%FYCFYCn平安主任:
税金至少是平安主任:
税金至少是10001000元元系数系数4%10%13%16%4%10%13%16%基数基数0.70.7万万1.51.5万万44万万8组织发展的观念之四组织发展的观念之四唯一途径就是快速发展唯一途径就是快速发展反对“1+1”增员,“1+1”增员为了主任而不是为自己提倡“1+5”增员奖励“1+10”增员9组织发展的观念之五组织发展的观念之五人人都要当主任人人都要当主任革命不分先后,谁先建立金字塔组织,谁就是主任;
不建立自己的金字塔,就永远在别人的塔底下。
增一个人也许成为不了主任,但是连一个人都不增员是永远成为不了主任的。
新人来了第二天才讲组织发展,就已经晚了一天。
10小结小结n我爱寿险我爱寿险我爱的岂止是推销,我爱的岂止是推销,我更爱的是我更爱的是我的寿险事业我的寿险事业!
n组织发展对绝大多数人而言,是组织发展对绝大多数人而言,是一个一个比个人业绩更重要的指标。
比个人业绩更重要的指标。
11现在,你应该做什么?
12自己把自己说服,自己把自己说服,是一种理智的是一种理智的胜利胜利。
自己把自己感动,自己把自己感动,是一种心灵的是一种心灵的升华升华。
自己把自己征服,自己把自己征服,是一种人生的是一种人生的成熟成熟。
我要,我可以。
13我会成为什么样的人,全看我每我会成为什么样的人,全看我每天重复在做什么样的事。
天重复在做什么样的事。
一个人不增,即使是全世界最好一个人不增,即使是全世界最好的推销大师,那也不能称呼为的推销大师,那也不能称呼为“主任主任”。
要做成一件可能的事,就必须不要做成一件可能的事,就必须不断尝试做不可能的事断尝试做不可能的事.三句话三句话14出门后立即增出门后立即增1010人。
因为我反人。
因为我反对对1+11+1增员。
增员。
除非不当主任,要当就当除非不当主任,要当就当5050人人的的大主任。
大主任。
我说寿险是我终身从事的事业,我说寿险是我终身从事的事业,是因为我是因为我天天在做增员天天在做增员。
行动起来行动起来15名人名言他,他,这样对我说这样对我说16陈国平总关于组织发展的三要点陈国平总关于组织发展的三要点换血换血,给业务同仁换上高贵的组织发展的血液。
n目标:
我们不是二世祖,但我们要成为二世祖的爹妈,唯有升官发财。
n业务员的危机并不遥远,死亡是必然的,只有成为主任、经理才能与寿险事业共存。
n平安最好的机制是组织发展,只有拥有组织的人方可最大限度地分享利润。
17陈国平总关于组织发展的三要点陈国平总关于组织发展的三要点事业事业:
普通人做出不普通的事业普通人做出不普通的事业。
成功的秘密是做一件正确的事。
不顾一切地发展组织。
18陈国平总关于组织发展的三要点陈国平总关于组织发展的三要点立即立即行动行动要想成为销售高手,必须花80%的时间来做主顾开拓;
要想成为寿险的一代名将,就要花80%的时间去做组织发展。
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