如何实现技术人员向管理人员过渡PPT文档格式.ppt
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如何实现技术人员向管理人员过渡PPT文档格式.ppt
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按规范要求来做要点:
按规范要求来做方法:
方法:
“中文之星中文之星”商务函件商务函件AFreesamplebackgroundfromSlide172、增强应变能力、增强应变能力应变能力市场应变能力产品新款式产品新工艺产品新功能上级同级新任务紧急加工特殊规格其它其它对策:
对策:
建立市场情报档案建立市场情报档案学习应变技术:
学习应变技术:
1、沟通技术、沟通技术2、人际应酬技术、人际应酬技术人际关系应变能力组织管理应变能力下级客户行协学习权变组织管理:
学习权变组织管理:
1、常规组织管理、常规组织管理2、应变组织管理、应变组织管理3、协作组织管理、协作组织管理AFreesamplebackgroundfromSlide18建立市场情报档案建立市场情报档案v市场动态情报市场动态情报v产品动态情报产品动态情报v工艺、原料动态情报工艺、原料动态情报v产品设计动态情报产品设计动态情报v市场消费者意见动态情报市场消费者意见动态情报AFreesamplebackgroundfromSlide19应变技术应变技术nn良好的双向沟通技术良好的双向沟通技术良好的双向沟通技术良好的双向沟通技术nn耐心的倾听技术耐心的倾听技术耐心的倾听技术耐心的倾听技术nn精准的表单交接技术精准的表单交接技术精准的表单交接技术精准的表单交接技术nn形象的图形、数据技术形象的图形、数据技术形象的图形、数据技术形象的图形、数据技术沟通技术沟通技术AFreesamplebackgroundfromSlide20人际应酬技术人际应酬技术nn说话做事与环境一致说话做事与环境一致说话做事与环境一致说话做事与环境一致nn雅、俗话题都需懂雅、俗话题都需懂雅、俗话题都需懂雅、俗话题都需懂nn礼貌、礼节绝不能少礼貌、礼节绝不能少礼貌、礼节绝不能少礼貌、礼节绝不能少nn上山打老虎,下山煮上山打老虎,下山煮上山打老虎,下山煮上山打老虎,下山煮酒论英雄酒论英雄酒论英雄酒论英雄AFreesamplebackgroundfromSlide21权变管理技术权变管理技术常规组织管理(一定要强调规范化)常规组织管理(一定要强调规范化)应变组织管理应变组织管理突然扩大或缩小的管理突然扩大或缩小的管理非标生产的管理非标生产的管理妥善处理突发事件妥善处理突发事件要求:
要求:
1)收集事实收集事实2)确定事件的性质确定事件的性质3)指定相应策略指定相应策略协作组织管理协作组织管理质量的稳定性质量的稳定性交货时间准确性交货时间准确性数量可靠性数量可靠性要求:
严把检验关严把检验关派驻长期代表派驻长期代表AFreesamplebackgroundfromSlide223、增强时间控制能力、增强时间控制能力oo合理设计工作秩序,提高工作效率合理设计工作秩序,提高工作效率合理设计工作秩序,提高工作效率合理设计工作秩序,提高工作效率办公环境整齐办公环境整齐精心编制计划精心编制计划工作流程设计合理、不重叠、不缺少工作流程设计合理、不重叠、不缺少分工合理,工效制定准确分工合理,工效制定准确详细纪录工作日志详细纪录工作日志AFreesamplebackgroundfromSlide23o充分授权,整体合作充分授权,整体合作充分授权,整体合作充分授权,整体合作要求:
1、授权与职位相等、授权与职位相等2、授权的说明十分清楚、授权的说明十分清楚3、检查、监督一点不能少、检查、监督一点不能少4、注意关心部下、注意关心部下AFreesamplebackgroundfromSlide24o研究工作规范,提高工作效率研究工作规范,提高工作效率nn从每一个动作开始研究从每一个动作开始研究从每一个动作开始研究从每一个动作开始研究nn把一系列动作整合出一套规范(工作法)把一系列动作整合出一套规范(工作法)把一系列动作整合出一套规范(工作法)把一系列动作整合出一套规范(工作法)nn使管辖的部门所有行为都成为规范使管辖的部门所有行为都成为规范使管辖的部门所有行为都成为规范使管辖的部门所有行为都成为规范AFreesamplebackgroundfromSlide254、提高处理信息的能力、提高处理信息的能力nn树立信息的观念树立信息的观念nn建立信息网络建立信息网络nn进行信息深加工进行信息深加工nn准确地判断市场产品准确地判断市场产品和消费者行为和消费者行为要求:
企业内形成情报中心企业内形成情报中心形成信息共享形成信息共享最好有专门的情报处理最好有专门的情报处理人员人员AFreesamplebackgroundfromSlide265、锻炼组织能力、锻炼组织能力有效地使用劳动力有效地使用劳动力充分运用员工的才能充分运用员工的才能学会说服他人学会说服他人提高领导素质提高领导素质要求:
比员工看的更远,要有战略思维比员工看的更远,要有战略思维比员工胸襟更宽广,善于用人比员工胸襟更宽广,善于用人要有说话艺术要有说话艺术要懂得管理、心理、战略,计划,要懂得管理、心理、战略,计划,监控,沟通监控,沟通AFreesamplebackgroundfromSlide276、拓展交际能力、拓展交际能力nn学会体贴他人学会体贴他人学会体贴他人学会体贴他人nn避免与人冲突避免与人冲突避免与人冲突避免与人冲突nn提升个人魅力提升个人魅力提升个人魅力提升个人魅力nn获得别人的尊重与支获得别人的尊重与支获得别人的尊重与支获得别人的尊重与支持持持持要求:
掌握与不同的人交谈的方法掌握与不同的人交谈的方法学会体贴安慰别人学会体贴安慰别人学会微笑学会微笑让别人喜欢你让别人喜欢你AFreesamplebackgroundfromSlide287、提高合作能力、提高合作能力nn掌握合作的主要能力掌握合作的主要能力nn学会与不同的人合作学会与不同的人合作nn白金法则:
白金法则:
别人希望你怎么对待他们,你就怎么对待他们别人希望你怎
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- 关 键 词:
- 如何 实现 技术人员 管理人员 过渡