现场机械管理典型经验Word文档格式.doc
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现场机械管理典型经验
(定州项目部)
河北省电力建设第一工程公司
企业标准部
2009-XX-XX发布实施
河北省电力建设第一工程公司企业标准部
2006年5月8日发布实施2/3
现场机械管理典型经验(定州项目部)
1前言
1.1为实现工程现场机械规范化管理,编制本定州经验介绍。
1.2适用于工程现场机械设备规范化、标准化管理。
2组织机构和职责
2.1组织机构
项目领导层、各部室、各专业工地
2.2职责
2.2.1项目经理为现场机械安全管理第一责任人。
2.2.2项目主管机械副经理、总工程师负责
2.2.3工程部部机械专工负责
2.2.4机械租赁公司、各专业工地(热机、建筑)负责
3管理内容
3.1通过标准化班组建设,规范了一线操作人员的作业行为,职员普遍安全意识增强,严格执行“十不吊”规定作业,认真执行“一证一票”制度要求,确保机械安全事故零目标;
注:
定州现场“一证一票”制度由机械操作人员实行监督。
监督起重指挥人员(尤其是外协队)是否持证上岗;
监督现场危险吊装项目、运输项目是否办理安全作业票,是否采取安全防护措施,是否进行全员交底。
3.2通过标准化班组建设,职员专业技术技能知识有较大提升,向班组长、技术员主动学习机械构造知识、机械维修知识;
提升操作技能,做好各项记录。
3.3认真贯彻执行《国网公司机械安全管理重点措施》,统一表格,按照措施要求编制机械管理作业流程,按照规定步骤开展日常的管、用、租、修各项工作。
3.4依据重点措施,严格大型起重机安、拆管理工作流程,加强自有机械、外租机械、自带机械的安拆资质审查、安拆过程监控、安拆过程检验、记录等项工作;
3.5运用经济手段管理,提高机械操作人员的服务意识,向用车单位开展服务质量、工作效率调查,依据反馈意见,实行奖惩;
3.6实行单机核算,区分责任故障,车辆维修换件与个人收入挂钩,提高机械操作人员维护保养意识,降低故障率,保持机械良好技术性能,提高利用率。
3.7大型起重机械实行集约化归口管理,统一交由机械租赁公司进行日常管理;
摆脱分散管理易产生重使用、轻维护的弊端,降低机械带病作业的安全隐患。
3.8加强外租机械管理,依据机械租赁合同条款实行责任管理,消除外租机械只重效益,不重维护的弊端,将外租机械操作人员纳入日常管理范围,与本单位职工一起进行班前交底、一起参加安全活动、安全学习、安全培训,提高定州现场使用的各类起重机械的安全运行指标。
4相关文件
5附录
6附表
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