现场管理---考核实施细则Word格式.doc
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现场管理---考核实施细则Word格式.doc
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扣罚标准
一、现场环境卫生管理:
1.现场道路及时清扫
2.管辖范围不得有车辆摆放
3.现场无垃圾杂物,无积水,保持干净,整洁,窨井盖完整,设施完整。
4.办公室,会议室,操作室,更衣室,休息室,卫生间等做到“五净”(门窗,桌椅,地面,橱柜,台面用品,上墙图表规章,桌柜内物品摆放整齐)
5.生产现场14米除氧层、8米平台、4.5米管道层、0米辅机层地面平整、无油污、垃圾、墙壁整洁无污染、不乱贴标语。
沟道、孔洞盖板完好。
6.生产设备标志清晰,无积灰,积垢,积油,积水等。
7.检修现场要做到“三无”(无油迹,无水,无灰)“三齐”(拆下的零部件堆放整齐,检修机具摆放整齐,材料备品堆放整齐)“三不乱”(不乱拉电线,不乱接管路,不乱丢杂物),做到工完场地清。
8.各站房所及检修现场严禁吸烟。
9.消除长明灯长流水及不必要的空机运行等浪费能源的现象。
不及时扣包干责任人10元
发现一次扣包干责任人10元
一处不合要求扣包干责任人20元。
一处不合格扣包干责任人20元。
违反“三无”“三齐”“三不乱”每项扣检修工段20元,工完场不清扣100元。
发现吸烟一人次扣50元,每发现一个烟头扣15元。
发现一次扣30元。
二、现场定置管理:
1.现场进行区域划分,各区域界限清楚,标志明显,责任到位。
2.各生产现场入口处应悬挂本单位定置管理图,能反映出各类物件放置及现场人流,物流路线。
4.各类物件按定置分类放置,达到“规格化一条线”的要求,即:
工器具分类归队,对号入座,物件摆放成行,悬挂物件整齐划一。
5.现场临时存放物要定点,定置,不得侵占其他定置物,摆放整齐有序。
6.库房内各类物品实行分类摆放,及时填写进出台帐,帐,物,卡相符。
危险品有特别定置标志。
7.经常开展整理、整顿、清洁、清扫、教育活动并对各类物品不定期地进行整理、整顿。
8.车间安全通道及消防通道标志清楚、安全畅通。
9.现场各呆滞物、废弃物及时处理。
达不到要求扣20~80元。
无定置管理图扣80元,图上标示不清扣20元。
一处不符合要求扣20元。
未按要求存放扣责任单位20~100元。
不符合要求扣20~100元。
未开展活动扣20元
未做到扣20元
发现一次扣10元
三、现场设备管理:
1.设备外观清洁,见本色,无明显渗漏现象。
2.设备润滑良好,无缺油,少油现象。
3.各类设备按规定挂牌,定期校验。
4.设备及附件齐全完好。
5.专业点检制度完善、落实。
6.点检记录规范,发现的问题及时处理。
7.岗位设备使用、维护规程健全。
8.认真做好设备隐患记录,有整改措施。
9.各种管道包扎和密封完好,无跑冒滴漏。
设备不清洁扣50元,有较明显渗漏现象扣100元。
润滑不合格一处扣50~200元。
一处不挂牌扣50元,未定期校验扣50元。
不齐全或损坏扣20元
不完善或未执行扣20元
不规范扣20元,不及时处理扣50元
无操作规程扣50元
整改率〈90%扣20元
一处不合格扣10元
四、现场信息管理:
1.生产现场的各种原始记录、台帐、报表准确、规范、齐全、传递及时。
严格执行法定计量单位。
2.现场信息资料分类摆放在指定位置,便于查阅。
一处不合格扣20元,缺少或弄虚作假扣100元。
不合要求扣20元。
五、现场安全管理:
1.进入生产和机修作业现场劳保用品必须穿戴齐全,符合《安规》要求。
2.特种作业岗位职工必须持证上岗。
3.设备安全装置齐全,做到轮有罩,轴有套,坑有盖,台有栏,危险部位有明显警示标志。
4.施工检修现场安全监护人员落实到岗,安全设施齐全有效,有防护栏,警示标志符合要求。
5.安全事故必须“三不放过”,严格考核。
6.安全隐患及时整改,危险点、危险源严格控制。
7.职工遵守安全技术操作规程。
8.消防设施及消防器材齐备,完整好用,取用方便,实行“三定”管理。
9.外来施工安全管理。
不符合要求一人扣30元。
无证作业扣责任单位100元。
一处不符合要求扣50元。
不按规定执行扣责任单位100~500元。
未考核扣相应责任人20元
一项不落实扣20元
违反操作规程每起扣50元
设施不全或乱放扣20元,未实行“三定”管理扣20元
未鉴定安全协议或安全措施不完善扣主任和安全员20元
六、现场生产管理:
1.设备启停状态及生产异常情况及时向值长汇报。
2.服从值长调度指挥,自觉维护生产工艺纪律。
不汇报或汇报不及时造成后果扣30元以上。
做不到一次扣50~200元。
七、物资管理:
1.各类物资进出动态及时填写。
2.各类物资帐、物、卡相符。
3.各类流动物在流动过程中做到不混、不漏、不撤。
4.备品备件保质、保量,按时供应。
5.各类物品存放有期限和数量规定,无积压、浪费现象。
6.不得擅自处理厂资源。
填写不及时扣20元
帐物卡不符一处扣20元
流动过程中混漏撤一处扣10元
未做到一次扣20元
发现一处不合格扣10元
擅自处理一次扣责任人50元
八、基础管理:
1.技术操作规程或岗位作业标准健全。
2.按技术操作规程或岗位作业标准进行标准化作业。
3.工艺纪律检查制度健全。
4.对违规违制者按制度考核到人。
5.影响工艺纪律贯彻的各种问题及时整改。
6.严格考勤制度、交接班制度。
7.严肃劳动纪律,不迟到、不早退、不串岗、不睡岗。
8.不干与岗位无关的事。
9.班中严禁喝酒。
10.原始记录管理制度健全,按原始记录管理制度进行检查并考核。
11.各种原始记录、台帐、报表整洁工整。
12.不得伪造原始记录。
13.班组经济核算要确定经济核算指标。
14.班组和成员有明确的经济责任。
不健全扣主管人20元
未按标准化作业一处扣责任人20元
制度不健全扣20元
未考核扣主管人20元
未及时整改扣主管人20元
制度不坚持一次扣20元
发现一次扣责任人40元
发现一次扣责任人20元
无制度或不落实扣主管人20元
未做到一次扣责任人20元
伪造一次扣责任人30元
没确定核算指标扣班组40元
无明确经济责任扣班组40元
四、汽机车间现场管理具体计划:
1、9月20日——9月30日做好宣传动员工作,要求将9.19现场管理会议精神传达到班组每一个成员;
2、9月25日——9月30日讨论颁布汽机车间现场管理考核制度;
3、10月份针对汽机车间现场管理考核制度提出的要求,各工段、班组全面展开工作,制定响应措施,自查整改,车间领导小组不定期地检查考核,总结现场管理工作,解决落实难点,争取月底现场管理工作达标;
4、11月份坚持现场管理考核制度,强化各项基础管理和专业管理,使车间逐步走向制度化管理之路。
五、几点要求:
1、各管理人员、各班组和成员要仔细阅读并熟悉此管理;
2、按汽机车间现场管理考核制度要求及时制定各项制度;
3、严格按考核制度的内容执行任何人没有理由违反条例;
4、各班组要加大宣传力度,要让每一个人知道其重要性;
5、针对现场管理考核制度提出的要求找出不足立即整改;
6、车间党员、团员要积极投入到开展现场管理活动中去。
马钢热电厂精神文明建设考核实施细则
一.考核内容及扣罚标准:
序号
考核内容
扣罚标准
1
每月按照厂部下达的月度学习计划组织学习,认真记录,学习时间有保证。
每少学习一次或无记录,扣100元。
2
做好宣传报道工作,每月稿件数量,质量有保证
宣传失实一次扣200元,稿件数未达要求扣20元/篇,以用稿数为准。
3
组织法治教育和全民国防教育,每半年一次,受教育面不低于90%,有书面工作总结。
未进行教育扣200元,受教育面未达标扣100元。
4
搞好党组织建设,按规定发展党员
工作失误或违纪一次扣100元。
5
开展党风党纪政纪教育。
每季一次,每少一次扣100元。
6
结合生产工作情况,开展效能监察工作
工作不到位扣100元。
7
党员及中层以上人员工作作风好
受通报批评一人次扣100元,受党纪,政纪处分一人次扣200元。
8
按规定组织“青安杯”竞赛活动
未组织扣100元。
9
“五小”成果申报率达标
未达标扣200元。
10
组织参加各种劳动竞赛
不参加或组织不力扣100元。
11
做好班组建设工作
12
建立健全工会民主三级管理网络
13
做好计划生育工作,确保不超标
违反计生政策按厂,公司有关规定处罚。
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