基层个人绩效管理有关问题PPT资料.pptx
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权重。
部部门门副副职职:
本部门的组织绩效成绩占30%30%权重,个人权重,个人工作工作任务占任务占50%50%权重,工作评价占权重,工作评价占20%20%权重。
其他其他工作人员工作人员:
本部门的组织绩效成绩占10%10%权重,个人权重,个人工作工作任务占任务占70%70%权重,工作评价占权重,工作评价占20%20%权重。
权权重重设设置置1.1.部门主要负责人部门主要负责人不设定个人工作任务。
不设定个人工作任务。
2.2.部门副职部门副职工作任务工作任务:
包括其所分管和直接承办的本包括其所分管和直接承办的本部门组织绩效任务和其他工作任务。
部门组织绩效任务和其他工作任务。
3.3.部门其他工作人员部门其他工作人员个人工作任务,包括本人直接承办个人工作任务,包括本人直接承办的本部门的组织绩效任务、部门安排的其他工作任务。
的本部门的组织绩效任务、部门安排的其他工作任务。
个人工作任务是指部门工作人员具体负责或承担的市个人工作任务是指部门工作人员具体负责或承担的市局考评本部门的具体组织绩效任务,以及本部门分配局考评本部门的具体组织绩效任务,以及本部门分配的其他工作任务。
的其他工作任务。
按季度制定按季度制定。
2.2.个人工作任务个人工作任务工作工作评价评价差差差差5050分分分分一般一般一般一般6060分分分分优秀优秀优秀优秀100100分分分分良好良好良好良好8080分分分分3.3.工作评价工作评价具体标准具体标准具体标准具体标准个人绩效超越本个人绩效超越本岗位标准要求,岗位标准要求,表现特别突出。
表现特别突出。
个人绩效经常超个人绩效经常超出本岗位标准要出本岗位标准要求。
求。
个人绩效基本达个人绩效基本达到本岗位标准要到本岗位标准要求。
个人绩效显著低个人绩效显著低于常规本岗位正于常规本岗位正常工作标准。
常工作标准。
优秀优秀100分分良好良好80分分一般一般60分分差差50分分3.工作评价工作评价ll根据根据考核情况,部门负责人对部门工作人员的能绩和表现进行综合评价考核情况,部门负责人对部门工作人员的能绩和表现进行综合评价,或或本部门全体工作人员进行民主评测,由各部门根据工作需要自行确定。
本部门全体工作人员进行民主评测,由各部门根据工作需要自行确定。
4.4.加减分项目加减分项目l部门副职及以下工作人员,以其在所在部门组织绩效部门副职及以下工作人员,以其在所在部门组织绩效考评加减分项目中的得分分值,按年据实计算,不设考评加减分项目中的得分分值,按年据实计算,不设上下限。
即以个人名义获得的符合上下限。
即以个人名义获得的符合绩效管理加减分绩效管理加减分考评细则考评细则中的项目。
中的项目。
l连带减分。
连带减分。
涉及组织绩效指标减分的,各部门可根据涉及组织绩效指标减分的,各部门可根据工作实际,按相关指标的组织绩效实际扣分,对应落工作实际,按相关指标的组织绩效实际扣分,对应落实到具体责任人,给予个人绩效减分,也可自行设置实到具体责任人,给予个人绩效减分,也可自行设置部门工作人员加减分项目及分值,单项加减分分值应部门工作人员加减分项目及分值,单项加减分分值应不超过或低于不超过或低于0.50.5分。
分。
l设置个人加减分台账。
设置个人加减分台账。
各部门需设置台账,对平时个各部门需设置台账,对平时个人加减分情况进行累计,以便年度统算。
年度考评时,人加减分情况进行累计,以便年度统算。
年度考评时,在绩效管理信息系统中,加减分成绩需手工录入。
在绩效管理信息系统中,加减分成绩需手工录入。
绩效绩效展示展示季度自评季度工作情况个人工作任务打分工作评价打分三三.个人绩效运转流程个人绩效运转流程年度年度考评考评季度考评季度考评季度考评季度考评月度工作记录月度工作记录个人工作任务个人工作任务优秀个人1.设定个人工作任务设定个人工作任务l个人工作任务表设置:
姓名、工作岗位、任务类别、工作任务、工作要求、完成时个人工作任务表设置:
姓名、工作岗位、任务类别、工作任务、工作要求、完成时限、分值栏次。
限、分值栏次。
l个人工作任务类别:
重点类、基础类两部分。
重点类包括:
组织绩效责任分解、年个人工作任务类别:
组织绩效责任分解、年度重点工作、创新性工作、督办性工作等。
基础类包括:
部门领导交办的其他工作度重点工作、创新性工作、督办性工作等。
部门领导交办的其他工作任务,岗位职责等。
每季度个人工作任务填列不少于任务,岗位职责等。
每季度个人工作任务填列不少于55项项,其中,重点类不少于,其中,重点类不少于22项项。
l每季度个人工作任务总分为每季度个人工作任务总分为100100分,请根据工作重要性、难易程度以及任务数量,分,请根据工作重要性、难易程度以及任务数量,合理设置每项工作任务分值。
合理设置每项工作任务分值。
个人工作任务表个人工作任务表序号序号姓名姓名工作岗位工作岗位任务类别任务类别工作任务工作任务工作要求工作要求完成时限完成时限分值分值11223344551.设定个人工作任务设定个人工作任务l每季开始前每季开始前55个工作日,个工作日,系统自动派发系统自动派发个人工作任务表个人工作任务表。
个人填报工作任务,完成后提交至部门负责人,部门负责人个人填报工作任务,完成后提交至部门负责人,部门负责人于于每季开始前每季开始前11个工作日内个工作日内审核确认,个人工作任务于当季实审核确认,个人工作任务于当季实施。
个人工作任务页面可进行录入、复制、粘贴、修改。
每施。
每季度派发上一季度工作任务表,如没有变化,确认实施;
如季度派发上一季度工作任务表,如没有变化,确认实施;
如有变化可修改补充,经部门负责人确认后实施。
有变化可修改补充,经部门负责人确认后实施。
l个人工作任务计划确定后,因岗位职责及工作性质等原因,个人工作任务计划确定后,因岗位职责及工作性质等原因,个人工作任务难以提前计划和制定的,可按个人实际已完成个人工作任务难以提前计划和制定的,可按个人实际已完成任务进行考评。
任务进行考评。
因工作需要发生变化的,由部门及时进行调因工作需要发生变化的,由部门及时进行调整,并将调整后的任务录入软件,经部门负责人确认后实施。
整,并将调整后的任务录入软件,经部门负责人确认后实施。
2.填报月度工作记录填报月度工作记录l每月第每月第11个工作日个工作日,系统自动派发,系统自动派发月度工月度工作记录表作记录表,55个工作日内填报完成。
页面个工作日内填报完成。
页面分为月度工作完成情况、存在问题及改进方分为月度工作完成情况、存在问题及改进方向两部分,可录入、复制、粘贴、修改。
向两部分,可录入、复制、粘贴、修改。
l部门主要负责人实行年度考评,不填列月度部门主要负责人实行年度考评,不填列月度工作记录。
工作记录。
月月度度工工作作完完成成情情况况存在问题存在问题及及改进方向改进方向月度工作记录表部门部门:
姓名:
2.填报月度工作记录填报月度工作记录按照季度个人工作任按照季度个人工作任务计划,划,详细记录月度工作完成月度工作完成进度、具体措施、工作度、具体措施、工作成效等,要注意成效等,要注意简明扼要,突出重点,有措施、有数字、避免面面俱到明扼要,突出重点,有措施、有数字、避免面面俱到、泛、泛泛而泛而谈。
3.季度考评季度考评l个个人人工工作作任任务务打打分分:
每每季季度度第第66个个工工作作日日,系系统统自自动动汇汇总总月月度度工工作作记记录录,派派发发季季度度工工作作情情况况表表,在在月月度度记记录录基基础础上上修修改改、确确认认,进进行行自自评评打打分分(实实行行百百分分制制),提提交交部部门门负负责责人人,部部门门负负责责人人于于季季度度结结束束后后1010个工作日内个工作日内完成考核打分。
完成考核打分。
季度季度工作工作完成完成情况情况存在问题存在问题及及改进方向改进方向自评得分自评得分季度工作情况表部门部门:
3.季度考评季度考评l工作评价打分:
工作评价打分:
每季度第每季度第11个工作日个工作日,系,系统对各部门负责人自动派发统对各部门负责人自动派发工作评价工作评价打分表打分表,含部门人员姓名及四个可选,含部门人员姓名及四个可选等次,优秀(等次,优秀(100100分)、良好(分)、良好(8080分)、分)、一般(一般(6060分)、差(分)、差(5050分)。
分)。
l优秀人数不超过本部门人数的优秀人数不超过本部门人数的1/31/3,小数,小数点后四舍五入。
系统设置优秀人数上限,点后四舍五入。
系统设置优秀人数上限,优秀人数超过本部门优秀人数超过本部门1/31/3不可再选。
不可再选。
每季每季度结束后度结束后1010个工作日内个工作日内,各部门完成打,各部门完成打分。
3.季度考评季度考评工作评价工作评价打分表打分表姓名姓名工作评价得分工作评价得分优秀优秀100100分分良好良好8080分分一般一般6060分分差差5050分分11223344553.季度考评季度考评季度考评成绩l季度考评季度考评成绩:
每季度打分成绩:
每季度打分完毕,按照与职务相匹完毕,按照与职务相匹配的配的得分权重,得分权重,由系统由系统自动汇总季度考评成绩自动汇总季度考评成绩。
姓名姓名个人工作任个人工作任务成绩务成绩工作评价工作评价成绩成绩季度考评季度考评成绩成绩工作记录工作记录副职副职50%50%20%20%其他其他70%70%20%20%3.季度考评季度考评4.年度考评年度考评l组织绩效成绩公布后组织绩效成绩公布后55个工作日内个工作日内,通过系统,通过系统汇总和人工录入的方式,得出年度考评成绩。
汇总和人工录入的方式,得出年度考评成绩。
l部门主要负责人年度成绩:
在组织绩效公布部门主要负责人年度成绩:
在组织绩效公布后,由系统自动按比例换算。
后,由系统自动按比例换算。
l部门副职与其他工作人员年度成绩:
四季度部门副职与其他工作人员年度成绩:
四季度打分完毕,系统自动加权平均四个季度个人打分完毕,系统自动加权平均四个季度个人工作任务及工作评价得分工作任务及工作评价得分*相应比例相应比例+组织绩组织绩效效*相应比例相应比例+个人年度加减分个人年度加减分(手工录入)(手工录入)年度考评成绩年度考评成绩姓名姓名组织绩组织绩效成绩效成绩个人工个人工作任务作任务成绩成绩工作评工作评价成绩价成绩加减分加减分项目项目年度考评年度考评成绩成绩工作记工作记录录负责人负责人100%100%-副职副职30%30%50%50%20%20%其他其他10%10%70%70%20%20%4.年度考评年度考评5.绩效展示绩效展示l部门内部展示。
部门内部展示。
按季度、年度展示绩效考评成绩。
展示内容:
部按季度、年度展示绩效考评成绩。
部门、姓名、组织绩效成绩、个人工作任务成绩、工作评价成绩、门、姓名、组织绩效成绩、个人工作任务成绩
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- 基层 个人 绩效 管理 有关 问题