培训案例五月花公司培训失败PPT文档格式.ppt
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先复述前一人的理由再申题,各自陈诉理由。
先复述前一人的理由再申述自己的理由。
最后,由大家根据复述别人逃述自己的理由。
最后,由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行决定可先行离岛的人。
决定可先行离岛的人。
培训游戏身陷荒岛11、孕妇:
怀胎八月孕妇:
怀胎八月22、发明家:
发明家:
正在研究新能源(可再生、无污染)汽正在研究新能源(可再生、无污染)汽车车33、医学家:
医学家:
经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展破性进展44、宇航员:
宇航员:
即将远征火星,寻找适合人类居住的新即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球星球55、生态学家:
生态学家:
负责热带雨林抢救工作组负责热带雨林抢救工作组66、流浪汉流浪汉逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
球吊篮,没有水和食物。
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聆听非常重要。
nn准确有条理的表达你的想法,需要周密的事前准备和迅速的现场反映能力培训游戏谁的牌最大nn每位每位同学抽到一张扑克牌。
同学抽到一张扑克牌。
nn在在1010分钟内,请你找其他四位同学组成一个五分钟内,请你找其他四位同学组成一个五人小组人小组nn我们比较这五位同学组成的牌面的大小我们比较这五位同学组成的牌面的大小如:
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22、44、88、JJ、AA33、66、99、1010、2222、44、22、33、6622、44、88、JJ、AA55、55、55、55、8822、44、22、33、6688、99、1010、JJ、QQ33、77、99、99、99培训游戏写下您的观点nn每人拿出10张左右的纸(纸的数量同小组人员的数量相同),统一大小。
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水平上。
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经过深入的调查发现次品率经失去了三个主要客户。
经过深入的调查发现次品率为为12%12%,而行业平均水平为,而行业平均水平为6%6%。
总裁提米和副总经理。
总裁提米和副总经理博比在一起讨论后认为问题不是出在工程技术上,而博比在一起讨论后认为问题不是出在工程技术上,而是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。
博比使提是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。
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提米担心培训课程可能会引起生产进度问题,博比强调说培训项目花费的时会引起生产进度问题,博比强调说培训项目花费的时间不会超过间不会超过88个工时,并且分解成为个工时,并且分解成为44个单元,每个单个单元,每个单元元22个小时来进行,每周实施一个单元。
个小时来进行,每周实施一个单元。
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通知还附有一份讲问题,并安排他们参加培训项目。
通知还附有一份讲授课程的提纲。
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在培训设计方案的最后,博比为培训醒目设定了下述目标:
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在培训过程个学员,以便于学员准备每一章的内容。
在培训过程中,学员花费了相当多的时间来讨论教材后面的案例。
中,学员花费了相当多的时间来讨论教材后面的案例。
由于缺少场所,培训被安排到公司的餐厅中举办,由于缺少场所,培训被安排到公司的餐厅中举办,时间安排在早餐与午餐之间,这也正是餐厅的工作人时间安排在早餐与午餐之间,这也正是餐厅的工作人员准备午餐和清洗早餐餐具的时候。
员准备午餐和清洗早餐餐具的时候。
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在培训检查过程中,很多主管人员向博比强调生产的重要性。
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有些学员对博比抱怨说,那些真正需要在这里参加培训的人已经回到抱怨说,那些真正需要在这里参加培训的人已经回到车间里去了。
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结果,产品的次品率在培训前后没有发生明显的变化。
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培训案例五月花公司的培训nn博比的培训项目的设计有哪些缺点?
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nn针对这个案例,你应该怎么评价培训需求?
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nn请您重新为培训设定一个目标请您重新为培训设定一个目标nn你认为可以使用哪些其他的培训方法和技术?
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