合格的部门经理(下)PPT推荐.ppt
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杰出的政治家、军事家。
草船借箭火烧赤壁空城计上知天文,下知地理。
上知天文,下知地理。
出师未捷人先死,出师未捷人先死,常使英雄泪满襟。
常使英雄泪满襟。
鞠躬尽瘁,鞠躬尽瘁,死而后已死而后已。
谁最聪明度?
刘备刘备诸葛亮诸葛亮刘阿斗刘阿斗刘备:
吾天智愚钝,望先生扶佐诸葛亮:
亮未出山,已知三分天下刘阿斗(刘蝉):
“相父一向神机秒算,今后大小事均请相父作主”你认为刘备和诸葛亮你认为刘备和诸葛亮哪个是好领导哪个是好领导?
领导力来自个人的影响力德蕾莎修女德蕾莎修女的故事的故事-垂死垂死窮窮人之家人之家-欧洲欧洲富商富商的后裔的后裔-德蕾莎修女德蕾莎修女,19281928年年变卖家产变卖家产到印度傳教到印度傳教,於是德蕾莎修女脫下歐式女道袍,換上了印度農婦的服裝於是德蕾莎修女脫下歐式女道袍,換上了印度農婦的服裝,一直到死都不穿鞋,人称一直到死都不穿鞋,人称赤脚天使赤脚天使19791979年獲得諾貝爾和平獎年獲得諾貝爾和平獎,19971997年與世長辭。
年與世長辭。
印度首都和联合国总部均下半旗之哀印度首都和联合国总部均下半旗之哀(是是全球唯一一位享受国全球唯一一位享受国王规格的平民王规格的平民),出殡那天印度万人空巷出殡那天印度万人空巷,举国哀悼举国哀悼领导力来自个人的影响力德蕾莎修女德蕾莎修女-曾獲得諾貝爾和平獎的德蕾莎修女,到底有什麼貢獻?
我們又能從她的身上學到什麼?
领导的威力与魅力威力魅力威力魅力威力魅力威力魅力威威力力魅力魅力心服口服心服口服口服心不服口服心不服心口均不服心口均不服心服口不服心服口不服下属的意愿与能力意愿能力意愿能力意愿能力意愿能力意意愿愿能力能力培训培训升职升薪升职升薪激励激励解雇解雇不同阶段适用的领导风格员工特征员工特征适适用用领领导导风风格格不适用不适用的领导风格的领导风格第一阶段第一阶段低能力、高意愿低能力、高意愿指挥型指挥型教教练练型型、支支持持型型、授授权型权型第二阶段第二阶段有有些些能能力力、但但意意愿低愿低教练型教练型指指挥挥型型、支支持持型型、授授权型权型第三阶段第三阶段能能力力较较高高、有有变变动的意愿动的意愿支持型支持型指指挥挥型型、教教练练型型、授授权型权型第四阶段第四阶段能力高、意愿高能力高、意愿高授权型授权型指指挥挥型型、教教练练型型、支支持型持型有效的团队合作有效的团队合作现实工作中常见的问题现实工作中常见的问题说说起起来来,都都说说团团队队重重要要,做做起起来来,都都是是自自己己重重要要;
说说起起来来,都都想想建建设设团团队队,做做起起来来,都是别人的不是;
都是别人的不是;
各各吹吹各各的的号号,各各唱唱各各的的调调,名名为为一一个个团团队队,实为一盘散沙;
实为一盘散沙;
11个个人人是是一一条条龙龙,22个个人人就就成成了了一一条条虫虫,33个个人一起就只会人一起就只会“窝里斗窝里斗”了;
了;
现实工作中常见的问题现实工作中常见的问题“不不是是我我不不想想和和人人家家合合作作,而而是是人人家家不不和和咱咱合合作作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?
咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?
”;
“不不是是你你的的人人就就是是我我的的人人,跟跟对对了了人人,飞飞黄黄腾腾达达,跟不对人,活该倒霉;
跟不对人,活该倒霉;
自自以以为为是是,就就自自己己行行,别别人人都都不不行行,你你看看不不上上我我,我也看不上你;
我也看不上你;
并不是各成员太无能,而是这些成员们太“能干”,谁都只想演“主角”而不愿当“配角”,以致于无法让其他成员与其共事。
团队建设的瓶颈究竟在哪里?
从最吸引世人眼球的战争和体育看团队合作的重要性联合国安理会要求伊拉克无条件撤军联合国安理会要求伊拉克无条件撤军(90年年8月月2日)日)领袖儿童导弹战战前前祈祈祷祷的的美美国国大大兵兵91年年1月月17日海湾战争爆发日海湾战争爆发燃烧的巴格达燃烧的巴格达多国部队直升机在执行任务多国部队直升机在执行任务多国部队的装甲车队多国部队的装甲车队91年年2月月22日地面部队向伊拉克推进日地面部队向伊拉克推进被摧毁的伊军军车(被摧毁的伊军军车(91年年3月月1日)日)进攻中的多国部队进攻中的多国部队无论沙漠多么炎热士兵都必须无论沙漠多么炎热士兵都必须如此着装如此着装死死亡亡沙漠风暴两军战斗阵亡、损失人数统计两军战斗阵亡、损失人数统计队伍队伍伤亡人数伤亡人数被俘人数被俘人数多国部队多国部队美军阵亡美军阵亡148人人(非非战斗死亡战斗死亡138人人),其其他国家阵亡他国家阵亡192192人,人,0伊拉克伊拉克10万17.5万世界杯世界杯拳击和击剑这是为什么?
四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节?
其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会?
令多少人废寝忘食+如醉如痴而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了非洲草原的故事非洲草原的故事非洲草原的故事非洲草原的故事在在非非洲洲的的草草原原上上如如果果见见到到羚羚羊羊在在奔奔逃逃,那那一定是狮子来了;
一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;
如如果果见见到到成成百百上上千千的的狮狮子子和和大大象象集集体体逃逃命命的壮大观景象,那是什么来了的壮大观景象,那是什么来了-蚂蚁军团!
蚂蚁军团!
只有合作才能成功单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。
古代犹太人的故事(一个犹太老人的5个儿子)老大老实-老二机灵-老三瞎眼-老四驼背-老五跛足-如果您是他们的父亲应该咋办?
古代犹太人的故事(一个犹太老人的5个儿子)老大老实-务农老二机灵-经商老三瞎眼-按摩老四驼背-搓绳老五跛足-纺线u他们家成了远近闻名的富余户西班牙将军肯尼布瓦的用人之道在他的军营中有聋子、哑巴、瘸子、瞎子,如果你是将军你认为该如何使用他们?
西班牙将军肯尼布瓦的用人之道聋子-当侍卫,因为他不会泄露重要军事机密哑巴-传递密信,因为一旦被敌人抓住除了搜去密信之外,其它什么也问不出来瘸子-守护炮台,坚守阵地,因为他很难弃阵逃跑瞎子-窃听敌军动静,因为瞎子往往听觉很好某企业某企业“季度会上季度会上”的对白的对白营销部经理说:
营销部经理说:
“最近销售做得不好,我们有最近销售做得不好,我们有责任,但主要问题在于,竞争对手纷纷推出责任,但主要问题在于,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品质高价低,所以我们新产品,比我们的产品质高价低,所以我们的工作很不好做。
的工作很不好做。
”研发部经理说:
研发部经理说:
“最近我们推出的新产品是少最近我们推出的新产品是少了点,但我们也有困难,我们的预算那么少,了点,但我们也有困难,我们的预算那么少,就是这少得可怜的预算到位也行,不但到不就是这少得可怜的预算到位也行,不但到不了位,又被财务削减了!
了位,又被财务削减了!
”财务经理说:
财务经理说:
“是,我是削减了你的是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的采购成预算,但是你要知道,公司的采购成本上升了,我们手头可支配的钱也不本上升了,我们手头可支配的钱也不多。
况且,又不是削减了你一个部门多。
况且,又不是削减了你一个部门的预算。
的预算。
”采购经理跳起来:
采购经理跳起来:
“我们的采购成本我们的采购成本是上升了是上升了10%10%,为什么,你们知道吗,为什么,你们知道吗?
俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,?
俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。
导致不锈钢价格上升。
”“哦,原来如此呀!
哦,原来如此呀!
总经理说:
“如此说来,我应该去考核俄如此说来,我应该去考核俄罗斯的矿山了!
罗斯的矿山了!
”西游记叙述了一个唐僧师徒去西天取经的故事团队合作的典范团队合作的典范八种角色八种角色实干者实干者协调者协调者推进者推进者完善者完善者凝聚者凝聚者创新者创新者监督者监督者信息者信息者团队中的八种角色团队中的八种角色!
唐僧唐僧:
凝聚和完善的作用凝聚和完善的作用孙悟空孙悟空:
创新和推进的作用创新和推进的作用沙和尚沙和尚:
协调与实干的作用协调与实干的作用猪八戒猪八戒:
信息与监督的作用信息与监督的作用师徒4人的不同角色实干者的特征实干者的优点实干者的缺点他他们们有有一一定定的的组组织织能能力力,并具有较丰富的实践经验。
并具有较丰富的实践经验。
他他们们对对工工作作总总是是勤勤勤勤恳恳恳恳,吃吃苦苦耐耐劳劳,有有一一种种老老黄黄牛牛的的精神。
精神。
他他们们对对自自己己的的工工作作有有比比较较严严格格的的要要求求,表表现现出出很很强强的的自我约束力。
自我约束力。
他他们们往往往往对对工工作作中中遇遇到到的事情缺乏灵活性。
的事情缺乏灵活性。
他他们们对对自自己己没没有有把把握握的的意意见见和和建建议议没没有有太太大大的的兴兴趣。
趣。
缺乏激情和想象力。
协调者的优点协调者的缺点他他们们比比较较愿愿意意虚虚心心听听取取来来自自各各方方的的对对工工作作有有价价值值的的意意见见和和建议。
建议。
他他们们能能够够做做到到对对来来自自其其他他人人的的意意见见,不不带带任任何何偏偏见见地地兼兼收收并蓄。
并蓄。
他他们们对对待待事事情情、看看问问题题都都能能站站在在比比较较公公正正的的立立场场上上,保保持持客观、公正的态度。
客观、公正的态度。
一一般般情情况况下下,他他们们智智力力水水平平表表现现一一般般,他他们们身身上上并并不不具具备备太太多多的的非非凡凡的的创创造造力力和和想象力。
想象力。
注注重重人人际际关关系系,容容易易忽忽略略组织目标。
组织目标。
协调者的特征推进者的优点推进者的缺点他他们们在在工工作作中中不不论论做做什什么么事事情情,总总是是表表现现得得充充满满活活力力,有有使使不不完完的的劲;
劲;
他他们们勇勇于于向向来来自自各各方方面面的的,落落后后的、保守的传统势力发出挑战;
的、保守的传统势力发出挑战;
他他们们永永远远不不会会满满足足于于现现在在所所处处的的环境,勇于向低效率挑战;
环境,勇于向低效率挑战;
他他们们对对自自己己的的现现状状永永远远不不能能满满足足,并敢于向自满自足情绪发出挑战。
并敢于向自满自足情绪发出挑战。
他他们们在在团团队队中中往往往往表表现现得得有有些些好好激激起起争争端端,遇遇到到事事情情表表现现得得爱爱比较冲动,容易产生急躁情绪。
比较冲动,容易产生急躁情绪。
瞧不起别人。
推进者的特征创新者的优点创新者的缺点他他们们在在团团队队中中表表现现得得才才华横溢;
华横溢;
他他们们具具有有超超出出常常人人的的非非凡想象力;
凡想象力;
他他们们头头脑脑中中充充满满了了聪聪明明和智慧;
和智慧;
他他们们具具有有丰丰富富而而渊渊博博的的知识。
知识。
他他们们往往往往给给人人一一种种高高高高在在上上,象一个救世主的印象。
象一个救世主的印象。
他他们们不不太太注注重重一一些些细细节节问问题题上上的处理方式。
的处理方式。
他他们们给给人人们们的的印印象象总总是是随随随随便便便,不拘于礼节。
便,不拘于礼节。
往往往往使使别别人人感感到到与与他他们们不不好好相相处。
处。
创新者的特征信息者的优点信息者的缺点他他们们喜喜爱爱交交际际,具具有有广广泛泛的的与与人联系沟通的能力;
人联系沟通的能力;
对新生事物比其他人显得敏感;
对新生事物比其他人显得敏
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