团队自主经营PPT文件格式下载.ppt
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资讯、喜讯播报、士气展示、有专题、有工作联系。
职场布置也算合理有业绩榜,有方案区、预警区、荣职场布置也算合理有业绩榜,有方案区、预警区、荣誉榜、政策宣导等。
誉榜、政策宣导等。
5二次早会的经营二次早会的经营由于新人和兼职人员占比比较大,对新人的辅导与训练就显得尤为重要。
大早会结束后,就把新人和兼职人员留下来,主管给伙伴讲产品,讲技巧,然后把所学的产品进行通关和演练,通过这些举措后,确确实实让很多的新人和兼职得到留存,并且也产生大量的新契约保费。
6小交会的经营小交会的经营以前和营销一起开产说会,也单独开自己的产说会,开得很不成功,原因是伙伴约不来客户,通过转变思路后,大的产说会开不起,就搞小型的小交会,客户约不来,就主动上门去给客户开。
去年12月份公司举办小交会培训,我们把掌握到的小交会流程和操作要领,结合公司的龙行天下真情送保和开门红方案中的珍藏版人民币,开了很多场小交会,在今年的开门红战役中首月取得了新契约保费34万元的业绩,这也是临翔区历史以来从未达到的高度。
7日常工作的事务管理
(1)每月月初的时候,主管带领着大家对上月未收的保费进行未收件的登记,联系不上的客户用客户服务登记表进行登记。
(2)月初对当月续期收费清单实行分单,并用23天的时间提前用电话跟客户进行交费的提醒并记录。
(3)月初主管把上月的经营情况进行总结,对存在的情况进行分析,然后叫伙伴预报本月业绩目标,并把业绩目标挂上业绩榜。
8(4)主管在月初的时候排值班表,行事历,上报上月的考勤表,专职单出勤不足18天的,停止分单资格。
对账单没有给客户及时送达的,超过三次被客户投诉的,停止下月分单资格。
(5)坚持抓基础工作,抓服务品质,正确引导伙伴进行二次开发,只有服务品质上来了,才会有二次开发的成功,队伍才能稳定,业绩才会步步攀升。
(6)时刻对伙伴进行督导、提醒、预警,让伙伴时刻关注自己的考核以及晋升,杜绝挪用保费的发生。
9(7)常抓增员工作,对组织发展工作不松懈,对有意向发展的伙伴给予特别的支持,鼓励其它的伙伴晋升和发展。
(8)建立自己的荣誉体系,鼓励伙伴多做贡献,赚取到的小组费用,开展团康活动,营造一个良好的经营氛围,捍卫团队的荣誉。
临沧中支保费部一直在营造公平、公正、协作、互助的晋升氛围10只有优秀的团队!
没有优秀的个人!
11祝愿所有带队伍的主管主管:
业绩飞黄腾达!
财源广进!
心想事成业绩飞黄腾达!
心想事成!
12谢谢谢!
谢!
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