高新技术企业申报材料模板2011版.doc
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高新技术企业申报材料模板2011版.doc
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高新技术企业认定申请材料
(封面)
企业名称(盖章):
×××××公司
通信地址:
苏州工业园区×××××
企业法人代表:
×××
年度:
2011年
目录
1、申报企业承诺书····································································页码
2、企业注册登记表····································································页码
3、高新技术企业认定申请书···················································页码
4、企业营业执照副本、税务登记证·······································页码
5、企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明·····························································································页码
6、近三个会计年度研究开发费用专项审计报告····················页码
7、上年度高新技术产品(服务)收入专项审计报告·················页码
8、近三个会计年度财务报表审计报告·····································页码
9、研发活动证明材料·································································页码
10、知识产权证明材料····································································页码
11、科技成果转化项目清单及证明材料········································页码
12、研究开发组织管理水平证明材料············································页码
13、企业总资产和销售额成长性指标分析····································页码
14、其它相关证明材料····································································页码
企业承诺书
我公司申报高新技术企业提供的《高新技术企业认定申请书》及其所有佐证材料,真实有效,并对材料的真实性承担法律责任。
若存在弄虚作假行为,按照《高新技术企业认定办法》的相关规定处理。
特此承诺。
企业法人签字:
企业盖章
二○一一年月日
高新技术企业认定申请材料
(申报软件打印生成)
企业名称(盖章):
×××××公司
通信地址:
苏州工业园区×××××
企业法人代表:
×××
年度:
2011年
企业注册承诺书
(申报软件打印生成)
企业注册登记表
(申报软件打印生成)
企业名称
注册时间
主营产品(服务)所属技术领域
国家重点支持的高新技术领域
如:
高新技术改造传统产业
注册类型
有限责任公司
法人代码
71680685-1
税务登记号
321700716806851
通信地址
邮政编码
企业法定
代表人
姓名
手机
身份证号
电话
传真
联系人
姓名
电话
传真
手机
企业是否上市
□是否
企业上市代码
股权结构
中国公民
姓名
身份证(护照)号码
投资额(万元)
中国企业法人
企业名称
法人代码
投资额(万元)
外国公民
姓名
身份证(护照)号码
投资额(万元)
外国企业法人
企业名称
法人代码
投资额(万元)
是否引入风险投资
□是否
投资额(万元)
高新技术企业认定申请书
(申报软件打印生成)
填报号:
(企业网上注册后自动生成)
企业名称(盖章):
苏州XX有限公司
企业所在地区:
江苏省苏州工业园区市(区)
认定机构办公室:
江苏省
填报日期:
2011年月日
科技部、财政部、税务总局编制
二00八年七月
声明
此一页
填报说明
此一页
一、企业基本信息表
主营业务所属技术领域
□电子信息技术□生物与新医药技术□航空航天技术
□新材料技术□高技术服务业□新能源及节能技术
□资源与环境技术高新技术改造传统产业□其他领域
近3年内
获得的自主
知识产权数
(件)
发明专利
1
实用新型
1
外观设计
2
软件著作版权
1
集成电路布图
设计专有权
0
植物新品种
0
技术诀窍
3
人力资源
情况
职工总数
(人)
550
大专以上学历
科技人员数(人)
200
从事研究开发
人员数(人)
80
留学归国人员数(人)
5
销售收入
(万元)
第1年
15000
总资产
(万元)
第1年
16000
第2年
18000
第2年
18000
第3年
22000
第3年
20000
合计
55000
合计
54000
近1年高新技术产品(服务)总收入(万元)
16000
近3年研究开发费用总额(万元)
3000
其中:
在中国境内
研发费用总额(万元)
2800
管理与研究开发人员情况
公司目前有员工xx人,管理人员xx人,占员工总人数的xx%,研发人员xx人,占员工总数的xx%。
管理人员包括:
高级管理人员x人,其中硕士研究生x人,本科x人;中层管理人员x人,其中本科x人,专科x人;基层管理人员x人。
研究开发人员包括:
研究人员x人,其中硕士研究生x人,本科x人,大专x人;技术人员x人,本科x人,大专x人;其他辅助人员x人。
公司的高级管理人员和中层管理人员大部分有多年管理经历,管理经验丰富。
公司的研究开发人员中多人承担过市级以上科技项目,具有较强的开发能力。
科技成果转化及研究开发
管理情况
公司设有江苏省技术中心和苏州市工程技术研究中心,拥有完善的科技成果转化的基础设施设备,并且建立了完善的研究开发管理机制。
1、科技成果转化情况
公司近三年涉及的研发项目数为xx项,科技成果转化的年平均数x项以上,通过科技成果转化每年可实现销售的新产品都在xx个以上。
通过自主创新、产学研合作和对外合作等形式,近三年获得各类专利xx个,技术诀窍xx个。
2、研究开发管理情况
(1)公司对每个研发项目下达设计计划任务书,并按照项目管理制度以及项目研发流程对项目进行过程控制和考核;
(2)建立了研发投入核算体系,出台了《研发项目核算管理办法》以及《项目经费管理制度》;
(3)坚持走产学研合作道路,通过自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新等多种方式实现技术升级;
(4)每年增添中高档设计软件和试验设备,为研发工作的顺利进行提供了保障;
(5)建立了研发人员的绩效考核奖励制度,出台了《研发人员绩效考核奖励办法》,同时,还实行末位淘汰制,避免人浮于事。
二、企业研究开发项目情况表(近3年执行的项目,按单一项目填报)
项目名称
xx的研发
起止时间
2007.12~2008.5
技术领域
高新技术改造传统产业
本项目
研发人员数
5
技术来源A
企业自有技术
研发经费
总预算
(万元)
83
研发经费
近3年总支出(万元)
52
其中:
第1年
19
第2年
33
第3年
0
立项目的及组织实施方式
立项目的:
我公司需要自主研发xx技术,并形成自己的专利技术,然后研制成功xx产品,最终实现商品化,并尽快推向市场。
组织实施方式:
在管理部下达产品设计计划任务书的同时,赋予技术中心责任和权力,对新产品开发实行项目组长负责制的运作模式,通过招标产生项目组长,再由项目组长与其他技术人员协商组成产品开发项目组。
项目组长负责总体方案的编制、开发计划的制定、研制工作的组织和组内成员的考核以及奖金分配,公司和管理部进行节点检查和考核。
制造部、品管部、营销部、进出口部等财务部等相关部门配合。
核心技术及创新点
核心技术:
1、绝对编码式测角技术的研究;
2、电子电路优化;
3、软件优化。
创新点:
1、省电设计,工作时间长:
四节AA碱性电池能让仪器连续工作80个小时;
2、超大屏幕,全中文操作:
读取数据更为方便,操作更易上手;
3、内建标准时钟:
可随数据同步输出时间格式;
4、新增复测功能:
保证精度的同时,减少数据的记录量;
5、绝对式平盘测角:
支持断电数据保护,操作更安全。
取得的
阶段性成果
1、形成了DT202、DT205、DT202C、DT205D系列电子经纬仪;
2、DT型绝对式电子经纬仪被认定为省高新技术产品;
3、通过国家质量监督检验检疫总局的监督抽查,取得检验报告;
4、通过“国家光学仪器质量监督检验中心”的全项目检测,取得样机检测报告;
5、获得实用新型专利:
绝对式角度编码器;
6、取得“DT系列绝对式电子经纬仪”的科技查新报告;
7、编制了“电子经纬仪”企业标准,作为主要起草单位的国家标准“电子经纬仪”已经通过审批,正在发布中。
项目编号:
RD01
项目编号:
RD02
项目名称
Xx的研发
起止时间
2008.6~2010.3
技术领域
高新技术改造传统产业/先进制造技术/电力电子技术
本项目
研发人员数
6
技术来源A
企业自有技术
研发经费
总预算
(万元)
500
研发经费
近3年总支出(万元)
349
其中:
第1年
89
第2年
190
第3年
70
立项目的及组织实施方式
立项目的:
xx是一种具有xx的新品种,主要用于xxx等多种领域。
由于该产品可以用于发射的精确瞄准,所以对国防建设有着特殊的意义。
组织实施方式:
在管理部下达产品设计计划任务书的同时,赋予技术中心责任和权力,对新产品开发实行项目组长负责制的运作模式,通过招标产生项目组长,再由项目组长与其他技术人员协商组成产品开发项目组。
项目组长负责总体方案的编制、开发计划的制定、研制工作的组织和组内成员的考核以及奖金分配,公司和管理部进行节点检查和
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- 特殊限制:
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