华润万家管理人员入职防损培训PPT课件下载推荐.ppt

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案例：

团伙盗窃的危害团伙盗窃的危害员工的不诚信行为员工的不诚信行为-管理人员数据作假管理人员数据作假-管理人员利用职权受贿管理人员利用职权受贿-收受礼金、礼品馈赠收受礼金、礼品馈赠-参与合作单位经营参与合作单位经营-其他其他“员工手册员工手册”中列举的不诚信行为中列举的不诚信行为管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训案例A：

某门店年终盘点发现盘亏额较大，店总要求将盘亏额降到一定的额度，于是各部门经理领会了店总的意图，将实际盘点数修改，这其中有什么问题？

是诚信问题吗？

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数据作假公司资产虚增下期盘点出现亏损管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训损耗案例分析：

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盘点中发现某门店鸡蛋盘亏5000公斤，通过查找发现，导致盘亏的原因是：

原因是什么?

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快餐厅调拨时没有填写单据填写的单据没有录入到电脑基本码销售安全案例：

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第一天，顾客投诉某超市面包里吃出了香口胶，第二天，又有顾客投诉面包里吃出了螺丝。

消费者的态度是什么？

我们损失掉的是什么？

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顾客态度是：

要求退货，不在这个商场买东西了要求赔偿我们损失掉是：

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供应商清廉政策（员工手册）供应商清廉政策（员工手册）选择合法的供应商选择合法的供应商商品立项问题商品立项问题商品条码和包装问题商品条码和包装问题关注食品供应商的食品安全标准关注食品供应商的食品安全标准管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训采购中案例：

库存的控制库存的控制毛利的控制毛利的控制削价清仓削价清仓流程流程采购收入的控制采购收入的控制对不诚信供应商的处理对不诚信供应商的处理管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训案例案例D：

某店采购分来年货A商品100箱（每箱24包，进价为58元/包、售价为66.7元/包），作为促销堆头陈列商品，春节期间销售了15包，春节过后，门店销售发现每周销售不足3包，门店要求退货，因为是购销商品采购表示不可以退货，让门店削价处理。

门店在零售价的基础上进行了削价幅度为20%，降价后的价格是53.4元/包，销售仍然不理想，削价两周后，仅销售了5包，门店将情况反映给采购，采购作了再次削价20%处理，削价后价格为42.8元，削价两周后没有销售。

门店将该商品撤到仓库。

同年5月发现商品还有4周过期，但由于包装问题商品发霉，门店知会采购，采购表示做报损处理。

管理人员入职防损培训管理人员入职防损培训思考:

1、案例存在哪些问题2、计算一下A商品直接损失多少？

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