品牌战略中心研讨优质PPT.ppt

品牌战略中心研讨优质PPT.ppt

《品牌战略中心研讨优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌战略中心研讨优质PPT.ppt（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创新口味“每月31天，每天一种口味”以创新口味而吸引顾客，如31。

DFDF品牌定位方向品牌定位方向品位享受时尚轻松潮流活力健康平和实惠便利细分市场主要品牌创新时尚DFDF品牌结构关系品牌结构关系产品与促销支持点1.全季节丰富多样的产品组合，体现区域化和本地化；

2.贯彻创新理念，专注研发新品引领市场消费的潮流；

3.强力产品促销手段，开业即引爆当地商圈话题。

品牌定位：

不断带来创新美味的“软冰淇淋料理专家”形象品牌形象：

创新时尚突破目标消费群:

喜好新鲜感、注重品质消费与体验的人群核心传播目标群:

18-35岁喜好体验新鲜的族群DairyFairy功能利益美味好吃的体验、高质中价的实惠情感利益新鲜的消费体验、创新的美味惊喜DFDF品牌差异化写真品牌差异化写真品牌属性向市场传递的品牌定位品牌利益顾客喜欢DF的理由品牌情感顾客对DF品牌个性的印象DF美味有惊喜n新鲜丰富的选择n引领潮流的新品n惊喜促销与中价创新（鲜明的产品个性）多变（精灵般总有变化）欢乐（终端客户的体验）软冰淇淋料理专家n多样化产品线n创新创意吃法n精致精细操作由公司管控来实现由主题营销活动来实现由店内环境、营运服务来综合实现创新时尚DFDF品牌定位与发展的三位一体结构品牌定位与发展的三位一体结构品牌定位：

冰淇淋料理专家创新多变欢乐品牌定位与品牌个性构成稳固的品牌形象基础，相互支撑，创造出品牌的差异性。

产品形态与主题管理与推广主题服务体验与设计风格DFDF品牌发展核心策略：

内外创新、深度创新品牌发展核心策略：

内外创新、深度创新创新创新思考点一：

差异点创新解决公司现状与品牌要求高度的落差问题，维持品牌在市场中的竞争力。

创新要求DF全面强化信息分析处理能力，向由外而内思考转型。

创新是整体工作思路与方法的转型，涉及所有部门、全体成员。

创新思考点二：

痛苦点创新思考点三：

机会点DFDF品牌发展的三位一体策略：

目标与支撑关系图品牌发展的三位一体策略：

目标与支撑关系图品牌发展目标：

打造最具创新力的中国软冰品牌营销层面的创新（流程、主题、内容、形式、评估）产品层面的创新服务/支持层面的创新品牌发展目标的实现需要依赖内部组织综合协调运行来支撑。

“创新创新”对主要利益对象的价值对主要利益对象的价值最具创新力的中国软冰品牌对消费者：

创新提升体验（产品/环境/服务）对加盟商：

创新提升成功率对员工队伍：

创新提升能力创新成为满足主要利益对象最有效、最直接的驱动力。

落地行动？

公司发展战略分解的核心：

公司将成为什么企业以及如何实现公司发展战略分解的核心：

公司将成为什么企业以及如何实现？

落地分解项要解决的主要问题解决思路预期成果执行部门发展目标发展愿景？

短期目标？

中期目标？

长期目标？

制订公司愿景方案，并细化到年度发展目标。

（三年内/五年内）DF五年发展目标规划总办核心能力公司现有能力维度分析团队能力的落差在哪里？

落差通过什么策略来补足？

全面标准的细化体现在？

进行中高层内部调研分析，结合“三步走”战略梳理公司核心能力。

DFXX项标准分解统筹表品牌人才队伍架构明确？

机制合理？

流程顺畅？

职责清晰？

绩效完整？

晋升完善？

进行架构、流程的检视重新梳理各部门工作手册创立符合状况的管理机制创立职员发展与提升计划DF管理手册行政产品品牌落地分解的核心：

产品品牌落地分解的核心：

如何如何基于客户需求与竞品研究基于客户需求与竞品研究进行进行产品品牌产品品牌建设？

建设？

落地分解项要解决的主要问题解决思路预期成果执行部门时间节点客户需求/趋势国际/国内行业发展趋势是？

中国消费整体环境的特点是？

一级/二三级城市消费特点是？

目前客户主要消费驱动力是？

DF客户消费维度分析与机会点启动专项定性、定量研究综合市场分析与SP指引品牌/市场部资料收集（2.01-2.20）内部讨论（2.21-2.29）第一次提案（3.01-3.10）第二次提案（3.11-3.20）第三次提案（3.21-3.31）报告形成（4.01-4.10）竞品研究主要竞品是？

了解竞品的渠道是？

分析竞品的方法是？

研究竞品的维度是？

需要得到的结论是？

相关工作的流程是？

创立定期竞品跟踪制度竞品跟踪分析简报（定期）品牌/市场部运营/研发部工作流程及报告周期确认（2.01-2.15）资料收集（2.16-3.10）内部讨论（3.11-3.20）第一次提案（3.21-3.31）第二次提案（4.01-4.10）第三次提案（4.11-4.20）第一次报告形成（4.21-4.30）产品线现有产品线的销售情况分析？

现有产品线与竞品对比分析？

现有市场产品分析与机会点？

2012产品线发展定位与目标？

从单一产品研发向多维度研发转型，论证年度研发方向概念2012新品规划排期运营/研发部推广线开业活动/AC/TC提升综合品牌架构、市场环境、竞品三大要素，对推广活动进行调整提升。

2012企划工作排期品牌/市场部已完成全年企划工作排期服务品牌落地分解的核心：

服务品牌落地分解的核心：

针对两类客户的服务标准建设针对两类客户的服务标准建设客户要解决的主要问题解决思路预期成果执行部门针对加盟商签约前后的服务支持标准统一运营落实服务支持的标准，并对加盟相关问答进行梳理，统一口径。

DF加盟商服务/支持体系标准总览与细则运营中心针对消费者QSC标准的精细化管理服务流程检视与相关标准的细化DF店面服务标准化管理手册运营中心职员职员品牌落地分解的核心：

品牌落地分解的核心：

加快机制建设、提高外部认同加快机制建设、提高外部认同对象要解决的主要问题解决思路预期成果执行部门全体员工选人标准？

用人原则？

育人规划？

留人机制？

结合公司特点，订立符合公司发展背景的各项制度与标准。

DF员工手册DF全员提升培训计划人力加盟商形象规范与标准统一对日常与加盟商相关的部门人员进行统一培训、要求DF员工守则行政+运营品牌推进的阶段划分品牌推进的阶段划分阶段问题消化与标准制订标准落地标准推广评估达成目标部门任务分解时间节点汇总问题分析处理各项标准审议汇总各部门标准各部门标准分解开展监督与考核根据标准形成主题内外宣传与媒介计划评估与提升中心架构规划构思中心架构规划构思品牌品牌战略中心略中心策略研究部（23人）（市场分析师）政策行业研究客户趋势研究标杆竞品调研品牌提升规划网络部（3人）（经理+程序员+网编）网络营销推广站群建设维护网络危机处理市场部（56人）全年市场策划排期&

执行追踪、改进策划组（23人）（策划经理+文案）设计组（23人）（设计总监+设计师）推广组（12人）（媒介/公关）