医院管理学.人事管理PPT格式课件下载.ppt
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第三章人事管理13第三节人力资源开发三、人员考核
(一)考核的意义1.为人员选拔任用提供依据2.是评价工作绩效的依据
(二)考核的内容德,主要指思想政治素质能,指知识与技能勤,勤奋精神,绩,指工作的数量和质量(三)考核的方法1.定性考评
(1)自我考评
(2)民主评议(3)上级考评2.定量考评
(1)考试
(2)现场考核(3)评分量表(4)业务技术档案第三章人事管理14业务技术档案1)业务技术档案的内容a.个人业务技术自传:
包括学历、资历、工作表现、奖惩情况等;
b.个人论著:
包括学术论文、资料综述、书刊编译、专著、论著及学术水平评价和受奖级别;
c.创造发明:
重大技术革新、有价值的合理化建议、科研成果等;
d.考核评定:
定期或不定期的技术能力和理论知识水平的评定;
e.考试成绩:
参加的学习班、进修班的考试成绩、鉴定等;
2)建立业务技术档案的范围:
凡具有卫生人员技术职称者;
3)业务技术档案的管理办法:
专人保管。
第三章人事管理15第四节医院领导一、领导学概述领导学是一门关于领导活动的性质、特点和规律的科学。
领导与管理的区别:
1.在活动对象上,2.从功能上看,第三章人事管理16第四节医院领导领导艺术的主要内容有:
1.运筹帷幄2.推陈出新3.因势利导4.扬长避短5.协力合作第三章人事管理17第四节医院领导二、医院领导体制
(一)领导体制的基本概念领导体制是指一个组织领导机构的设置领导机构的设置和权限的划分权限的划分制度,是领导者职能职能及其意图意图借以实现的组织机构形式。
内容主要包括医院的管理结构、管理方式、管理层次的划分,以及各管理层的职能分工与协调合作的科学规定。
第三章人事管理18
(二)医院领导体制的分类1.党委书记领导下的院长负责制该体制下,党委集体领导;
院长在党委的领导下负责医院行政指挥;
医院职工参与民主管理。
2.院长负责制该体制下,院长对医院行政、业务工作全权负责;
党委实行保证监督;
职工通过职工代表大会参与医院的民主监督与民主管理。
目前我国大多数医院实行此种领导体制3.董事会领导下的院长负责制医院董事会向股东大会负责;
院长由董事会任命,对董事会负责;
医院行政、业务上的重大问题,经董事会讨论决定,院长具体执行。
主要在一些中外合资医院或国内股份制医院实行第三章人事管理19谈医院管理者职业化谁来当中国医院的院长案例讨论:
他为什么打不开工作局面?
第三章人事管理20第四节医院领导三、医院领导素质
(一)政治素质
(一)政治素质1.要学会用马克思主义的立场观点和方法去分析研究医院管理工作中的问题。
2.要具有强烈的事业心和高度的责任感。
3.要有不断创新的进取精神。
(二)品德素质
(二)品德素质1.要有崇高的思想境界;
2.要有无私无畏的高尚情操;
3.要作风民主宽以待人。
(三)知识素质三)知识素质1.要熟悉和掌握管理科学和相关学科的知识和技能;
2.要在本专业医学知识的基础上了解相关专业的医学知识;
3.要掌握一定的社会人文科学知识;
4.要有丰富的社会实践和管理经验。
(四)才能素质(四)才能素质1.要有统率全局的战略头脑;
2.要有多谋善断的决策能力;
3.要有良好的组织管理能力;
4.要有控制能力和评价能力。
第三章人事管理21第四节医院领导四、医院领导职责
(一)决策
(二)计划(三)组织(四)用人(五)协调(六)控制第三章人事管理22第四节医院领导五、医院领导工作方法
(一)基本工作方法1.调查研究、听取意见、集思广益;
2.点面结合,具体指导;
3.合理分权、合理授权;
4.贯彻执行,注意反馈。
(二)具体的领导方法1.行政领导方法
(1)运筹时间
(2)组织会议(3)处理公文2.业务领导方法
(1)从抓重点学科入手,同时加强薄弱环节;
(2)抓好人才建(3)抓好设备的引进、使用及效益评价;
(4)加强基本建设和经济管理。
3.学术领导方法
(1)抓好院内的学术活动;
(2)积极参加院外学术活动;
(3)建立学术领导中心第三章人事管理23第四节医院领导六、医院领导的考核多数采用上级考评,由卫生行政主管部门对其政治素质、思想品德、工作业绩作综合评价。
(具体考核办法见本章第三节)第三章人事管理24医院人事管理案例讨论:
他为什么打不开工作局面?
案例内容(见讲稿)
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- 医院 管理学 人事管理