华为战略管理分析PPT格式课件下载.ppt
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华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年财富世界500强中华为排行全球第315位,与上年相比上升三十六位。
华为简介过渡页TRANSITIONPAGE04需要何种文化01文化知识概述02企业文化概述03为啥要做文化02企业文化概述01公司情况介绍公司情况介绍02公司战略分析公司战略分析03战略的制定与选择战略的制定与选择04战略的实施方案战略的实施方案05战略的评估与控制战略的评估与控制06战略修订战略修订7第一章文化知识概述2.1外部环境分析外部环境分析2.1.1国家宏观政策分析国家宏观政策分析改革开放以来,国家实施“走出去”发展战略,鼓励企业走出国门,到海外发展。
十一五,十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字化电视网和下一代互联网的基础设施建设,推进“三网融合”健全信息安全保障体系。
国家宏观政策分析改革开放以来,国家实施“走出去”发展战略,鼓励企业走出国门,到海外发展。
8第一章文化知识概述2.1外部环境分析外部环境分析2.1.2通信行业环境分析通信行业环境分析2.1.2通信行业环境分析通信行业环境分析世界信息经济互联网产业的迅猛发展为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间,使其成为目前发展速度最快的行业之一。
中国电信业重组后,3G建网逐步展开,这给通信设备商,尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
9第一章文化知识概述2.1外部环境分析外部环境分析2.1.3消费者需求分析消费者需求分析
(1)移动互联网市场规模的扩大,带来的除了日益多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外,还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新,推动了相关产业的持续发展,并成为新的经济增长点。
(2)中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第27次中国互联网络发展状况统计报告显示,截至2010年12月底,我国网民规模达到4.57亿,较2009年底增加7330万人。
10第一章文化知识概述2.1外部环境分析外部环境分析2.1.4通信技术发展分析通信技术发展分析
(1)移动流媒体技术,组播技术的发展加速了IPTV等的普及。
(2)3G技术发展已趋于成熟。
(3)4G技术的应用已初见端倪。
11第一章文化知识概述2.1外部环境分析外部环境分析2.1.5竞争对手分析竞争对手分析中兴通讯公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案,通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务,灵活满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。
中兴通讯系统设备已全面服务于全球高端市场的顶级运营商,智能终端增速强劲,已跃居全球第四大手机厂商。
中兴公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构,2011年中兴通讯PCT国际专利申请量跃居全球企业第一位,国内发明专利授权量与申请量也均列国内企业第一位。
同样是面向中低端市场的通信设备制造商,中兴的迅猛发展给华为带来巨大压力。
12第一章文化知识概述2.1外部环境分析外部环境分析2.1.6.1外部机遇外部机遇
(1)中国电信业相对教落后,设备提供能力较差,这使得国家十分重视电信业的技术水平的提升。
华为公司最初只是销售程控交换机赚取差价,但任正非在掘到第一桶金以后,敏锐的发现了这一行业的巨大潜力,投身通信设备的研发中去。
正是由于他的带领和所有华为人的努力竞争,让华为抓住了这个千载难逢的好机会。
(2)中国政府基于了通信产业众多扶持政策。
华为是中国第一家通信行业的民营企业,因此国家和政府给予华为的政策性支持起到了至关重要的作用。
(3)近十年来,发达国家的经济发展大不如前,物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。
金融危机导致欧美运营商节省开支,使一直依赖于欧美市场的海外第一阵营备商业绩大幅降低。
在这个机遇下,华为脱颖而出。
不但分享了亚太市场,更是利用其“性价比”,使得欧美市场份额进一步提高。
13第一章文化知识概述2.1外部环境分析外部环境分析2.1.6.2外部外部威胁威胁
(1)同行竞争压力大,通过合并和并购,电信设备制造商已经逐渐形成竞争集团,但显然华为是独立的,来自竞争对手的联合打压,如果华为准备不足的话,是很容易大受损失。
(2)部分欧美国家推行贸易贸易保护政策,为华为带来巨大阻碍。
(3)人民币升值,通货膨胀等。
华为公司目前的销售收入近四分之三的来自海外,如果人民币持续升值,必将削减华为的竞争力。
14第一章文化知识概述2.2内部环境分析内部环境分析2.2.1.1物质资源物质资源15第一章文化知识概述2.2内部环境分析内部环境分析2.2.1.2人力资源人力资源华为是一个巨大的集体,目前员工2.2万余人,其中市场人员占33%,而且素质非常之高,85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。
华为的销售队伍数量高达6000余人,占全部华为员工的33%。
16第一章文化知识概述2.2内部环境分析内部环境分析2.2.2战略能力战略能力1)狼性文化)狼性文化在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥血腥”,他认为,他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性:
一是敏锐的嗅觉;
二是做企业就是要发展一批狼。
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
三是群体奋斗。
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
2)垫子文化)垫子文化华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。
除了供午休之外,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。
除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化垫子文化”。
3)不穿红舞鞋)不穿红舞鞋“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。
”在任正非眼在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域。
的诱惑,不要穿红舞鞋,要专注于公司的现有领域。
4)文化洗脑)文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是“文化洗脑文化洗脑”。
17第一章文化知识概述2.2内部环境分析内部环境分析2.2.3内部优势与劣势内部优势与劣势过渡页TRANSITIONPAGE04需要何种文化01文化知识概述02企业文化概述03为啥要做文化03为啥要做文化01公司情况介绍公司情况介绍02公司战略分析公司战略分析03战略的制定与选择战略的制定与选择04战略的实施方案战略的实施方案05战略的评估与控制战略的评估与控制06战略修订战略修订19第二章企业文化概述战略制定与选择战略制定与选择华为愿景:
丰富人们的沟通和生活。
华为愿景:
华为使命:
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,华为使命:
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
持续为客户创造最大价值。
成为世界一流的设备供应商。
20第二章企业文化概述如何选择“企业战略”。
从一般战略性分布来看,华为正在慢慢地从从一般战略性分布来看,华为正在慢慢地从第三象限第三象限向着向着第第四象限四象限转移转移;
总成本领先与总成本领先与集中化战略集中化战略差异化与集中化战略差异化与集中化战略,主要原因在于:
主要原因在于:
(1)华为的行业地位发生了变化。
华为的行业地位发生了变化。
20年的发展以来,华为一直年的发展以来,华为一直是模仿行业领先者的角色,以其产品的性价比和快速的客户影响是模仿行业领先者的角色,以其产品的性价比和快速的客户影响度建立竞争优势。
但随着竞争对手的减少和被赶超,华为实际上度建立竞争优势。
但随着竞争对手的减少和被赶超,华为实际上已经进入通信设备制造商的第一集团,已经由行业追随者逐渐变已经进入通信设备制造商的第一集团,已经由行业追随者逐渐变成了行业领导者,那么如何规划新产品、新功能,如何利用好产成了行业领导者,那么如何规划新产品、新功能,如何利用好产品生命周期,与竞争者产品形成差异化将成为华为发展的主旋律。
品生命周期,与竞争者产品形成差异化将成为华为发展的主旋律。
(2)随着国内平均人工成本的增加以及华为雇员水准的拔高,随着国内平均人工成本的增加以及华为雇员水准的拔高,必将大大影响华为的总体成本,华为众多产品中的同质化产品的必将大大影响华为的总体成本,华为众多产品中的同质化产品的性价比竞争优势必将削弱,如何提供给独特的差异化产品和服务性价比竞争优势必将削弱,如何提供给独特的差异化产品和服务将成为关键。
将成为关键。
战略制定与选择战略制定与选择过渡页TRANSITIONPAGE04需要何种文化01文化知识概述02企业文化概述03为啥要做文化04需要何种文化01公司情况介绍公司情况介绍02公司战略分析公司战略分析03战略的制定与选择战略的制定与选择04战略的实施方案战略的实施方案05战略的评估与控制战略的评估与控制06战略修订战略修订22第二章企业文化概述战略的实施方案战略的实施方案无处不在的宽带从笔记本电脑、智能手机、智能Pad,到未来不断涌现的各种创新设备,终端将逐步多样化。
人们将越来越渴望能在任意时间、任意地点使用任何设备连接到网络,可靠性和安全性已成为人们的基本诉求。
面对即将到来的数字洪水,网络需要变得更宽、更智能,以保障流畅的多媒体交互,提供更好的服务和应用。
敏捷创新展望未来,华为将致力于提供基于云计算的数
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