冠东车灯HRM系统宣讲报告PPT推荐.ppt
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五大系统:
战略、组织、流程、岗位、员工六大功能模块:
六大功能模块:
招聘、调配、晋升、培训、绩效、薪酬战略战略使命愿景使命愿景人力资源规划人力资源规划管理技术、管理流程、管理信息系统管理技术、管理流程、管理信息系统任职资格系统任职资格系统培训开发系统培训开发系统薪酬管理系统薪酬管理系统绩效管理系统绩效管理系统竞争淘竞争淘汰机制汰机制激励激励机制机制评价约评价约束机制束机制沟通沟通机制机制人力资源配置人力资源配置核心能力培育核心能力培育人力资源管理人力资源管理财务战略财务战略人力资源人力资源战略战略营销战略营销战略人人力力资资源源战战略略技技技技术术术术层层层层面面面面战战战战略略略略层层层层面面面面制制制制度度度度层层层层面面面面支支持持战战略略整整合合核核心心能能力力形形成成核核心心竞竞争争力力22、冠东人力资源管理体系内容、冠东人力资源管理体系内容招聘管理晋升管理异动管理培训管理薪酬管理考核管理育育留留用用选选人力资本增值人力资本增值职业发展能力提升做好工作职业化行为能力评价与任职资格管理体系职业化行为能力评价与任职资格管理体系1.1.划分职类、职种、职级划分职类、职种、职级2.2.划分各职种职级的任职(晋升)标准划分各职种职级的任职(晋升)标准3.3.基于任职资格的职务说明书基于任职资格的职务说明书人力资源规划人力资源规划11、分析企业未来人力资源供需关系(数量、分析企业未来人力资源供需关系(数量、结构、素质)结构、素质)2.2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案确定人力资源补充、调整、素质提升方案培训与开发体系培训与开发体系1.1.依据任职资格标准确定培训需求依据任职资格标准确定培训需求2.2.依据发展战略设计培训体系依据发展战略设计培训体系3.3.结合职业发展制定员工培训计划结合职业发展制定员工培训计划绩效考核体系绩效考核体系1.1.确定各部门、各岗位的确定各部门、各岗位的KPIKPI指标体系指标体系2.2.制定考核制度(方式、方法与应用)制定考核制度(方式、方法与应用)薪酬体系薪酬体系1.1.确定企业薪酬支付理念与政策确定企业薪酬支付理念与政策2.2.通过价值评估确定职务价值通过价值评估确定职务价值3.3.确定工资结构与支付方式确定工资结构与支付方式22、冠东人力资源管理体系内容、冠东人力资源管理体系内容33、我们前期所做的主要工作、我们前期所做的主要工作(11)完成了冠东公司的企业管理现状诊断)完成了冠东公司的企业管理现状诊断(22)完成了冠东公司管理理念、组织、制度、流程、)完成了冠东公司管理理念、组织、制度、流程、部门职责、岗位的梳理部门职责、岗位的梳理(33)完成了职位说明书、任职资格标准的开发)完成了职位说明书、任职资格标准的开发(44)完成了企业考核指标库的建设)完成了企业考核指标库的建设(55)完成了冠东公司的职位价值评价)完成了冠东公司的职位价值评价(66)完成了企业培训课程库的初步建设)完成了企业培训课程库的初步建设(77)完成了冠东人力资源体系的整体设计)完成了冠东人力资源体系的整体设计(88)完成了冠东)完成了冠东HRMHRM解决方案的撰写解决方案的撰写解决战略研究解决战略研究的使命和追求的使命和追求企业家思维理念产业总体趋势产业总体趋势企业创新趋势企业创新趋势解决公司解决公司战略的方战略的方向把握向把握产品战略产业战略资本战略产品经营静态定位产品选择动态优化产业提升静态标尺产业整合动态调整资本价值价值静态要素资本能力能力动态变量解决战略方解决战略方案的优化问案的优化问题题和君创业战略研究模型和君创业战略研究模型外部环外部环境研究境研究内部资源与内部资源与能力研究能力研究第一阶段第二阶段第三阶段时间时间中线中线长线长线利润利润解决战略方解决战略方案的步骤问案的步骤问题题短线短线44、建议冠东公司尽快制订未来企业发展战略、建议冠东公司尽快制订未来企业发展战略二、冠东任职资格管理系统介绍二、冠东任职资格管理系统介绍1、任职资格管理系统解决方案的主要构成2、任职资格管理制度的主要内容3、与其他HRM系统的关系4、实施过程中的注意事项11、任职资格管理系统解决方案的主要构成、任职资格管理系统解决方案的主要构成
(1)职位说明书
(2)任职资格标准(包括资格标准和行为标准)(3)职类职种及职位对应方案(4)职类职种资格等级对应表(5)冠东任职资格管理制度22、任职资格管理制度的主要内容、任职资格管理制度的主要内容(11)目的:
)目的:
A、对员工进行分层分类管理B、设计员工在冠东公司的职业发展通道C、为员工职业能力的提升指明方向D、通过与其他人力资源管理系统的对接,激励和牵引员工提升个人的能力。
E、确保员工能力与企业核心竞争力的培养相一致22、任职资格管理制度的主要内容、任职资格管理制度的主要内容(22)职位管理:
)职位管理:
职位设置遵循的原则:
1)依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部门职能的分类组合,职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
2)依据业务流程设置职位。
战略决定流程,流程决定组织,职位的设置应遵循业务流程。
3)依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造价值的职位应坚决予以取消。
4)依据工作量设置职位。
每一职位的工作量都应尽量饱和,工作量过大的职位应增加编制或予以分解,工作量不足的职位应减少编制或合并。
22、任职资格管理制度的主要内容、任职资格管理制度的主要内容职位设置与取消的条件:
职位设置与取消的条件:
战略变化,组织结构调整,部门职能增加或减少。
业务流程变化,结构调整或工作方式改变,原有职位无法包含其内涵。
员工能力提高,工作量不饱和,部门职能需要重新分解。
22、任职资格管理制度的主要内容、任职资格管理制度的主要内容部门副职的设置部门副职的设置
(1)冠东车灯有限公司实行“部门负责人负责制”,原则上不设置部门副职。
(2)下列情况下,可以增设副职。
1)部门没有正职时;
2)部门正职兼任其它职务时;
3)部门正职管理幅度较大(超过10名直接下属)时;
4)部门有二、三班工作时;
5)部门正职临近退休或离职时。
(3)副职的定位部门副职协助正职开展工作,是正职的助手。
(4)副职的主要职责1)配合正职工作,正职不在时承担正职责任,行使正职权力。
2)在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。
(5)副职行使职权的原则1)正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。
2)副职必须得到正职的授权。
3)副职与正职所作决定发生矛盾时,副职服从正职。
22、任职资格管理制度的主要内容、任职资格管理制度的主要内容(3)任职资格等级管理任职资格等级管理33、与其他、与其他HRMHRM系统的关系系统的关系任职资格管理任职资格管理绩效管理体系绩效管理体系规划管理体系规划管理体系培训管理体系培训管理体系薪酬管理体系薪酬管理体系冠东的任职资格管理体系是公司人力资源管理的基础,是其他人力资源管理体系的平台,也是公司人力资源日常管理的基础和平台。
44、实施过程中的注意事项、实施过程中的注意事项(11)任职资格管理体系是一个动态的系统,其)任职资格管理体系是一个动态的系统,其中的项目成果需要根据公司战略、流程、组织及岗中的项目成果需要根据公司战略、流程、组织及岗位职责等的变化不断进行调整和维护,使之与企业位职责等的变化不断进行调整和维护,使之与企业的其他管理体系协调一致。
的其他管理体系协调一致。
(22)基于冠东公司员工职业化程度、企业比较)基于冠东公司员工职业化程度、企业比较优势及操作性上的要求,建议冠东公司在初次套入优势及操作性上的要求,建议冠东公司在初次套入时,均按员工现所在职位所对应的职类职种一等一时,均按员工现所在职位所对应的职类职种一等一级进行入轨。
级进行入轨。
(33)人力资源部是对任职资格管理体系维护的)人力资源部是对任职资格管理体系维护的组织者及整个体系运行的推动者。
其他各级管理者组织者及整个体系运行的推动者。
其他各级管理者对其各类标准的维护和系统的实施负有管理执行责对其各类标准的维护和系统的实施负有管理执行责任。
任。
三、冠东绩效管理系统介绍三、冠东绩效管理系统介绍1、绩效管理系统解决方案的主要构成2、绩效管理管理制度的主要内容3、实施过程中的注意事项11、绩效管理系统解决方案的主要构成、绩效管理系统解决方案的主要构成
(1)绩效考核指标库
(2)绩效考核指标定义(3)冠东绩效管理制度22、绩效管理管理制度的主要内容、绩效管理管理制度的主要内容(11)目的:
AA、传递压力。
、传递压力。
即通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工绩效导向行为。
BB、决策依据。
、决策依据。
即科学、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
CC、工作改进。
、工作改进。
即反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照,同时强化各级管理者的人力资源管理责任,促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。
22、绩效管理管理制度的主要内容、绩效管理管理制度的主要内容类型适用范围考核特征考核方式考核周期高层管理者总经理、副总经理、基于策略目标实现和岗位职责履行的KPI指标考核。
KPI指标考核述职报告一年中层管理者总监、部门负责人基于经营计划及岗位职责履行的KPI指标考核KPI指标考核半年基层员工管理服务类、技术类、市场类等业务或专业人员基于KPI指标落实的工作职责考核KPI指标考核季度操作类员工班组长、生产技工、辅助工基于计划完成的每日评成工作任务完成态度考核月度(22)考核的周期)考核的周期22、绩效管理管理制度的主要内容、绩效管理管理制度的主要内容(33)考核责任)考核责任A、公司对高层管理者实行述职与评议会的考核体制。
被考核者对总经理办公会进行述职报告。
B、对中基层员工和操作层员工原则上实行两级考评的体制。
主管和员工共同承担考核责任。
员工的直接主管为一级考核者,对考核结果的公正、客观性负责;
直接主管的上级主管为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任,保证一级考核者之间考核结果一致性。
若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈或责成一次考核者重新考核。
C、总经理不对公司部门主管以下人员进行考核。
22、绩效管理管理制度的主要内容、绩效管理管理制度的主要内容开始确认目标和要求考评者和被考评者工作过程考评者和被考评者收集、整理考核依据考评者对照标准评定要素考评者综合评价,确定结果考评者面谈,确认结果考评者和被考评者汇总结果,报人力资源部结束考评指导书考评量表考评结果汇总表0102030405060704a05a07a计划辅导评估反馈(44)考核流程)考核流程22、绩效管理管理制度的主要内容、绩效管理管理制度的主要内容(44)绩效管理过程)绩效管理过程AA、绩绩效效计计划划。
考核期初,被考核人和上级主管双方在总结上期绩效的前提下,结合当期的工作重点,以KPI指标体系为指引,经充
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