公司风险管理报告培训PPT课件下载推荐.ppt

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u集团公司关于开展集团公司关于开展20132013年年度度企业风险管理报告工作的企业风险管理报告工作的通知（中油通知（中油企管企管20125182012518号）号）境内外企业全面开展2013年度企业风险管理报告工作，覆盖率达100%。

其中:

中国石油工程建设公司等18家境外业务单位报送海外业务风险管理报告。

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作背景公司风险管理理念公司风险管理理念培育风险管理文化，强化风险管理意识；

培育风险管理文化，强化风险管理意识；

系统梳理海外业务风险，掌握海外业务风险详情及演化趋势；

防控海外业务重大风险，合理保障公司海外业务生产经营的平稳运行。

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作背景开展风险管理工作的重要性开展风险管理工作的重要性加强中央企业的竞争力；

加强中央企业的竞争力；

提升企业重大风险应对方案的执行效果；

让企业在一定程度上避免重大损失；

促使与企业经营战略相结合的风险最优化。

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作开展情况公司风险管理组织机构公司风险管理组织机构总经理办公会内控与风险管理委员会审计处（内控部）总部部门国内分公司国外分公司最高决策机构管理层管理机构执行机构中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作开展情况20112011年风险管理工作年风险管理工作公司风险管理报告按照集团公司关于开展企业风险管理报告指导意见，组织开展公司层面风险评估，确定工程建设公司2011年重大风险，并制定风险管理策略及方案，形成2011年度风险管理报告。

工程建设业务风险评估按照集团公司关于开展业务活动层面重要风险评估的通知要求，组织对公司工程建设业务进行风险评估，确定工程建设业务2011年度重要风险，形成工程建设业务风险评估总结。

海外业务风险评估专项报告按照集团公司关于开展海外业务风险评估专项报告工作通知，对公司海外业务分国别开展专项业务风险评估，确定公司海外业务2011年重大风险（分国别），完善重大风险管理策略与解决方案，形成海外业务风险评估专项报告。

20112011年公司首次开年公司首次开展风险管理工作，展风险管理工作，按照集团公司要求按照集团公司要求完成了三项风险管完成了三项风险管理报告的编制任务，理报告的编制任务，基本建成了公司风基本建成了公司风险管理体系险管理体系。

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作开展情况20122012年风险管理工作年风险管理工作按按照照集集团团公公司司统统一一安安排排，作作为为试试点点单单位位开开展展海海外外风风险险预预警模型工作警模型工作组组织织开开展展公公司司海海外外业业务务风风险险管管理理报报告告工工作作，全全面面建建立立公公司司海海外外业业务务风风险险管管理理报报告告机制机制112220122012年公司开展海外年公司开展海外业务风险管理工作。

业务风险管理工作。

在上一年度工作的基在上一年度工作的基础上，进一步优化风础上，进一步优化风险管理体系，提升公险管理体系，提升公司风险预警能力。

司风险预警能力。

CONSTRUCTIONCORP.建立公司风险评估标准汇总整理24大类海外业务风险识别海外业务重大风险：

安全环保、采购供应保障、利汇率、资金流动性、地缘政治提出管控措施，落实管控责任20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作风险管理工作开展情况中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作开展情况20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作风风险险类类别别调调整整情情况况中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作开展情况20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作开展情况20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作20122012年海外分公司重大风险识别情况年海外分公司重大风险识别情况中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理工作开展情况20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作哈萨克斯坦含量哈萨克新税法颁布地缘政治风险南北苏丹冲突财税风险伊朗金融管制工程建设中断风险资金流动性风险20122012年度公司重大年度公司重大风险及事件举例风险及事件举例中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.安全环保风险管控措施：

安全环保风险管控措施：

积极建立社会安全管理机构（岗位），签订安全责任书，监督、强化社会安全管理责任层层落实；

通过一系列管理制度加强海外安全管理工作：

关于加强海外项目安全工作的通知、海外项目营地、作业场地选择指导意见、赴境外工作人员防恐安全培训实施管理办法、海外突发事件专项应急预案和海外防恐专项应急预案；

建立联动机制，加强过程控制能力，派专人赶赴现场，加强与所在国政府部门、当地政府、社区和合作伙伴沟通交流；

研究编制安保方案并督促实施，加强了安保管理的过程控制能力；

完善安保投入机制，在较高风险国家，安保资金投入不低于3%，落实“三防”资源。

20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作原则工作原则为保障公司海外业务生产经营的平稳运行，规避海外业务所在国家政治、经济、社会发展等诸多不利因素所带来的影响，为公司实现发展战略目标提供有力保障，根据集团公司关于开展2013年企业风险管理报告推广工作的通知的统一部署，开展公司2013年度海外业务风险管理报告的编制工作。

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作目标工作目标按照集团公司文件要求，依据风险评估规范，组织公司总部各部门和海外分公司，识别、评估公司2013年海外业务重大风险，落实重大风险应对策略，对海外业务风险变化情况进行分析，编制完成公司海外业务风险管理报告，建立公司2013年度分国别的海外业务风险数据库。

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作目标工作目标梳理海外业务风险数据库和风险事件库评估公司2013年海外业务重大风险编制海外业务风险管理报告及分国别的海外业务风险数据库中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作组织工作组织内控与风险管理委员会审计处（内控部）各海外分公司总部各部门中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作组织工作组织全面指导和协调海外业务风险管理报告的编制工作编制工作方案，组织开展风险识别及风险评估，指导各海外分公司完成分公司2013年度风险管理报告，编制上报公司海外业务风险管理报告公司内控与风险管理委员会配合完成风险识别及评估工作；

各海外分公司完成本单位的海外业务风险管理报告的编制审计处（内控部）总部各部门、各海外分公司中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作组织工作组织参与部门及海外分公司参与部门及海外分公司职能部门：

公司总部各部门；

海外分公司：

苏丹分公司、哈萨克斯坦分公司、阿尔及利亚分公司、阿布扎比分公司、土库曼斯坦分公司、乍得分公司、乌兹别克斯坦分公司、伊拉克分公司、伊朗分公司。

参与人员参与人员公司总部：

公司领导、部门负责人；

海外分公司领导、海外分公司部门负责人、业务骨干。

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作安排工作安排工作准备阶段（2013年1月15日前）风险识别及评估阶段（2013年1月16日至2013年3月8日）报告编制阶段（2013年3月9日至2013年3月31日）中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CHINAPETROLEUMENGINEERING&

CONSTRUCTIONCORP.风险管理报告工作安排工作准备阶段工作准备阶段收集各单位2012年工作总结上报公司海外业务风险管理报告工作方案组织公司2013年海外业务风险管理报告培训中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司CH