劳务公司管理工作说明PPT资料.pptx
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劳务分包合同签订10日内,要求劳务分包单位劳务管理员提交该分包劳务队长的授权委托书。
每月25日前提交真实、有效的劳务工人花名册、劳务工人工资表、劳务工人考勤表。
每周五前提交真实、有效的人员变更情况周报表和新进场劳务工人劳动合同,并在项目劳务管理工程师处备案。
每月25日前,报送当月中建二局在施项目劳务队伍使用情况统计表,每季报送当季中建二局工程投诉及劳务情况表。
每月定期按标准化内业资料格式编制项目劳务管理工作例会记录,留存项目劳务管理工程师处备查。
表1公司劳务作业人员花名册每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表2公司劳务作业人员考勤表每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表3公司劳务作业人员工资表每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表4工程人员变更情况周报表(表1进场情况)每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表5工程人员变更情况周报表(表2离场情况)每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表6项目劳务费结算、支付情况报表每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表7在施项目劳务队伍使用情况统计表每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表8依在施合同总额对劳务队伍排名(取前十)每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表9劳务及农民工工作信息情况每季度最后一个月的25日前上报公司劳务管理中心电子版表10分包商进场资源验证每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表11劳务检查记录每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表12施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要每月27日前上报公司劳务管理中心电子版表13施工人员基本信息卡项目劳务管理参照表格表14人员档案录入表项目劳务管理参照表格表15劳务实名制年度检查评分表项目劳务管理参照表格表16劳务实名制检查评分表-项目项目劳务管理参照表格劳务管理相关表格劳务实名制工作流程劳务实名制工作流程项目部对新报到工人基本信息、岗位信息、技能情况进行信息采集与初始审核入场教育培训岗位技能培训安全教育培训普法维权培训现场管理制度考试合格后签订劳动合同等进场文件,项目部备案归档办理工人出入证,建立个人档案工人报到,报告项目部,安排进驻生活区1.1.进场前工作流程工人刷卡通过闸机,LED显示屏同步显示刷卡详细信息施工现场实施封闭管理考勤数据的采集、整理、验证与签认,项目部存档工资表核对、支付与监管工作工资表报项目部备案,并张贴公示实名制检查与现场人员抽查人性化管理1.2.实名制过程管理流程劳务实名制工作流程劳务实名制工作流程项目部对退场人员信息进行及时调整,并留存备案劳务公司批准,报项目部项目部与工人签订退场承诺书工人交回领用物品,部门会签后离场个人申请办理完交验手续,准许工人退场工程结束1.3.实名制退场流程劳务实名制工作流程劳务实名制工作流程人员信息档案表人员信息档案表工号工号姓名姓名性性别别年年龄龄民民族族籍籍贯贯身份证身份证号号是否是否为为特殊特殊工种工种岗岗位位证证书书编编号号手机手机家庭住家庭住址、家址、家庭联系庭联系人人及电话及电话劳务队劳务队伍伍名称名称本人本人职务职务工种工种入场教入场教育育资料存资料存档号档号进进场场时时间间退场退场时间时间工工资资支支付付情情况况不良不良行为行为记录记录公司务工人员(含队长、班组长、农民工)花名册公司务工人员(含队长、班组长、农民工)花名册编号编号姓名姓名性别性别工种(或岗位)工种(或岗位)家庭住址家庭住址身份证号身份证号劳动合同编号劳动合同编号务工人员进场施工承诺书务工人员进场施工承诺书务务工人工人员员(含(含队长队长、班、班组长组长、农农民工)考勤表民工)考勤表务务工人工人员员(含(含队长队长、班、班组长组长、农农民工)工民工)工资发资发放表放表务工人员退场承诺书务工人员退场承诺书项项目人目人员变员变更月更月报报表(表(进场进场情况)情况)项项目人目人员变员变更月更月报报表(离表(离场场情况)情况)2.劳务实名制管理表格劳务实名制工作流程劳务实名制工作流程中建二局东北要点分公司劳务实名制中建二局东北要点分公司劳务实名制管理实施细则管理实施细则要点要点u在项目成立一个月内设置项目劳务管理领导小组u项目经理每月定期召开“项目劳务管理工作例会”u每月25日前要求劳务分包单位提交劳务工人花名册、劳务工人工资表、劳务工人考勤表u每周五前要求劳务分包单位提交的人员变更情况周报表和新进场劳务工人劳动合同u工人进场前,依法与全部工人签订劳动合同;
工人进场一周内,实现劳动合同签订、备案率100%。
u劳务分包合同签订10日内,将劳务分包合同、劳务工人花名册进行备案(如当地有此规定u劳务分包合同签订10日内,向本项目劳务管理工程师提交本施工队劳务队长授权委托书。
u每月严格记录考勤并按时进行工资结算,确保“月结月清”;
每月25日前按标准化内业资料格式,向各施工班组长收取真实、有效的劳务工人花名册劳务工人资表、劳务工人考勤表,上述内业资料汇总、签认、盖章后,提交本项目劳务管理工程师备案。
u劳务分包合同签订10日内,完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作,并向本项目劳务管理工程师提交“三个帐户”相关办理资料。
第八条第八条门禁管理要求门禁管理要求1:
项目管理过程中,施工现场、生活区必须分离,且设置门禁系统进行人员、物资的进出场管控。
2:
施工现场围挡必须全封闭,现场工作人员由闸机出入口处刷卡进出。
3:
刷卡处必须装有实时监控系统全天候记录门禁使用情况,门禁系统设专职人员进行管理。
要监督工人的进出场刷卡情况。
4:
项目要严格门禁管理,要做到一人一卡,本人持卡,对所有现场工作人员(包括公司内部管理人员、业主人员、监理人员)实现全覆盖。
5:
门禁管理人员持特定的门禁卡以对接外来人员,外来人员无特殊情况严格禁止进入施工现场,外来人员进场前需登记个人信息并将外来人员的身份证件押存在门禁管理处,方可放行进入。
6:
门禁管理人员可直接要求门卫、保安协助其管理工作。
7:
门禁卡配有工人照片、姓名、性别、劳务公司名称、工人工种等必要信息,8:
通过门禁道闸系统,能够清晰明确的对照出每日、每月劳务工作人员的花名册、考勤表等实名制管理资料,真实反映工人出勤情况,9、建立门禁考勤罚款制度,门禁系统考勤和工人工时确认单相结合,如:
不刷门禁还在现场工作的罚款,离场不签离场承诺的罚款,也可在分包合同体现。
u企业法定代表人营业执照。
u资质证书。
u安全生产许可证。
u税务登记证。
u组织机构代码。
u与总包单位签订的劳务分包合同。
u劳务队长证。
u法定代表人授权委托书(即分包企业法定代表人对现场劳务队长的书面授权委托书,盖分包队伍公章和法定代表人章)。
u分包队伍派驻现场人员花名册,花名册后附每位劳务工人的身份证复印件、劳动合同复印件。
u特殊工种人员(建筑电工、架子工、焊工、起重机械司机、起重信号司索工)上岗证。
特殊工种持证上岗率100%。
u11)、专业技术人员(混凝土工、钢筋工、油漆工、防水工、管道工、木工、测量放线工)上岗证。
在劳务队伍进场前必须再次进行资质审查:
序号过程点形成资料时间点备注1进场通知进场通知、入场须知分包队伍进场前前期管控2分包组织进场花名册、身份证复印件、岗位证书复印件、进场机械清单、班组承包协议分包队伍进场前3分包进场上交准备资料、进场资源验证,形成验证表分包进场1日内4生活区的分配建立生活区分配明细分包进场1日内5入场教育教育资料、教育视频资料、考试卷、签到表分包进场3日内6劳动合同的签订劳动合同,分包进场1周内7劳务工人电子档案的建立电子信息档案,明确工人动态分包进场2周内过程管控8继续教育教育资料/9花名册、人员变更花名册,人员变更周报表每月25号前项目统计后月底前报公司10考勤、工资考勤表、工资表每月25号前项目统计后月底前报公司11工资公示公示照片月底完成12工资发放工资发放的影像资料或对账单工资发放当时13劳务日常检查检查资料及整改单、整改反馈单季度末14劳务日常会议会议记录、会议内容、签到表每月底15工人退场(前期报告)分包队伍打情况说明报告,报告明确离场工人工资结算情况。
分包队及工人同时签字退场管理16工人退场上交退场承诺书,上交门禁卡17队伍退场退场承诺书,组织退场劳务管理过程点控制精诚合作共创佳绩
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