公司swot分析(上汽案例)PPT格式课件下载.ppt
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强企业排名。
2008年,上汽集团年,上汽集团以以226亿美元的合并销售收入,位列亿美元的合并销售收入,位列财富财富杂杂志世界志世界500强企业第强企业第373名。
名。
2009年,上汽集团年,上汽集团以以248.22亿美元的合并销售收入,位于亿美元的合并销售收入,位于财富杂财富杂志志世界世界500强企业第强企业第359名名.。
2010年,连续年,连续5年入选中国制造业年入选中国制造业500强强”排行榜。
排行榜。
通过加强与通过加强与德国大众、德国大众、美国通用美国通用等全球著名汽车公司的战略等全球著名汽车公司的战略合作,形成合作,形成上海通用上海通用、上海大众上海大众、上汽双龙、上汽双龙、上上汽通用五菱汽通用五菱、上海申沃等系列产品;
推进自主品、上海申沃等系列产品;
推进自主品牌建设,相继推出了牌建设,相继推出了荣威荣威品牌和品牌和750产品,逐步产品,逐步形成了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。
形成了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。
1.1.实施全球化战略实施全球化战略2.2.引进别克、帕萨特轿车引进别克、帕萨特轿车3.3.发展多类产品发展多类产品4.4.参与市场竞争参与市场竞争5.5.推进技术进步推进技术进步6.6.探索管理创新探索管理创新7.7.中国汽车业中国汽车业“航母航母”上汽集团上汽集团SWOT总结总结STRENGTHSOPPORTUNITIESWEAKNESSESTHREATSSWOTAnalysisChartSTRENGTHS1.有着雄厚的资金实力和较强的融资能力。
有着雄厚的资金实力和较强的融资能力。
2.研发能力不断提升。
研发能力不断提升。
3.合资积累经验。
合资积累经验。
4.具备优秀的科研人才。
具备优秀的科研人才。
5.经营和管理理念先进。
经营和管理理念先进。
6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出。
在乘用车和微型汽车领域竞争力突出。
7.上汽集团后发优势突出。
上汽集团后发优势突出。
SWOTAnalysisChartWEAKNESSES1.缺乏自主开发的品牌,依赖合资公司发展,缺乏自主开发的品牌,依赖合资公司发展,品牌力量较弱。
品牌力量较弱。
2.科技投入不足。
科技投入不足。
3.产品发展不均衡产品发展不均衡商用车成为软肋。
商用车成为软肋。
4.上汽在经营管理,团队建设和危机处理方面上汽在经营管理,团队建设和危机处理方面仍有欠缺。
仍有欠缺。
5.海外渠道铺设滞后。
海外渠道铺设滞后。
6.财务指标走弱。
财务指标走弱。
7.劳动生产率不高。
劳动生产率不高。
SWOTAnalysisChartOPPORTUNITIES1.人们对汽车的需求增大。
人们对汽车的需求增大。
2.国家的相关政策的鼓励。
国家的相关政策的鼓励。
3.金融危机后的新一轮汽车市场调整。
金融危机后的新一轮汽车市场调整。
4.经济全球化和加入经济全球化和加入WTO给上汽集团带来的给上汽集团带来的机遇。
机遇。
5.新能源汽车的兴起。
新能源汽车的兴起。
6.2010年世博会在上海召开。
年世博会在上海召开。
SWOTAnalysisChartTHREATS1.外国企业对中国企业的围追堵截。
外国企业对中国企业的围追堵截。
2.国内汽车企业重组合资和快速发展。
国内汽车企业重组合资和快速发展。
3.国内汽车企业自主品牌的不断建立国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展。
和发展。
4.贸易壁垒相对严重。
贸易壁垒相对严重。
5.远洋运输的桎梏。
远洋运输的桎梏。
6.汇率风险。
汇率风险。
7.新能源汽车的发展。
新能源汽车的发展。
SO1.发挥规模优势,提高研发发挥规模优势,提高研发能力,提高产品质量,满足能力,提高产品质量,满足更多消费者的要求。
更多消费者的要求。
2.实施走出去战略,进军国实施走出去战略,进军国际市场际市场,加强海外合作加强海外合作3.进一步提升研发实力,并进一步提升研发实力,并将研发重心向新能源汽车转将研发重心向新能源汽车转移。
移。
4.打造企业核心竟争力,提打造企业核心竟争力,提升上汽品牌形象。
升上汽品牌形象。
WT1.人员、产品等的本土化战人员、产品等的本土化战略、高度重视品牌战略。
略、高度重视品牌战略。
2.谨慎选择中间商,加大相谨慎选择中间商,加大相互互“参与参与”的力度。
的力度。
3.积极利用中介机构,发挥积极利用中介机构,发挥其信息、渠道、资金等优势。
其信息、渠道、资金等优势。
4.发展自主品牌,加强发展自主品牌,加强技术技术开发,购买国外先进技术,开发,购买国外先进技术,打造知名品牌打造知名品牌,发展新能源发展新能源车车WO1.熟悉国际规则和国际惯例,熟悉国际规则和国际惯例,推动海外发展。
推动海外发展。
2.企业内部机制创新,提高企企业内部机制创新,提高企业管理水平。
业管理水平。
3.将开拓海外市场视为学习契将开拓海外市场视为学习契机,提高国际运作能力。
机,提高国际运作能力。
4.增强汽车文体元素增强汽车文体元素5.抓住大抓住大事件的营销机会,提高品牌事件的营销机会,提高品牌力,推动品牌的发展。
力,推动品牌的发展。
6.抓住新能源汽车发展这历史抓住新能源汽车发展这历史机遇,推动自身新能源项目机遇,推动自身新能源项目的发展。
的发展。
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