计量管理办法Word文档下载推荐.docx

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第三章计量支付程序

第一节与业主的计量支付程序

与业主的计量支付程序按与业主的合同文件以及业主制定的管理办法办理。

第二节劳务协作计量支付管理实施细则

第一条本工作的劳务报酬依据双方签订的劳务承包合同约定进行，工程数量以现场实际（测）合格数量为准，该数量必须是经质量验收合格的，并由经理部定期组织的现场收方、现场技术管理人员及测量工程师据实提供确定，经理部根据甲方、总监办对该工程质量认可（合格）情况、试验数据分析情况（圬工项目需待28天砂浆、砼强度合格）、用于永久部位建筑材料的质量情况（需附质量检验合格证书）、以及业主对甲方所计量该部分数量的认可情况确定。

数量不明确、不合格、未经经理部、总监办检查及不具备计量条件的工程细目，不予计价。

第二条在甲方向业主计量前，乙方应向甲方提供材料采购明细表及付款凭证、材料质量合格证书、检测报告。

在甲方向业主验工完后两天内通知乙方，乙方在三天内向经理部呈报计量支付申请报告，并附上必要的证明材料，包括本期计划及上期报表：

如资金使用情况、人员工资发放情况（需详列人员名单、工资额度等）、机械设备租赁（采购）明细表（如无，则不需要）等，供经理部核实，如由于乙方的原因，未能按时提供以上资料，经理部有权推迟当期计价工作，乙方对由此引起的一切后果负全责，并不得要求经理部进行协调解决。

在甲方未在业主计量完成前，不向乙方计量和支付。

项目部对各协作队验工计价分月度结算。

第三条工程计量支付分为工程计量与工程价款支付。

工程计量即对乙方已完成并经验收合格的实物工程数量的认可，是工程价款支付的前提和基础，工程计量合格后，方可进行工程价款支付。

工程细目计量计算结果准确精度是：

金额准确到元，面积准确到m2（路面准确到m2小数点后一位），体积准确到m3小数点后两位（土石方准确到m3），重量准确到kg，长度、宽度、高度准确到cm。

经理部根据甲乙双方所签订的合同清单细目综合单价，并按合同要求扣除（扣留）所约定的各种应扣款项后，根据业主的资金拨付情况，据实支付。

第五条项目部对乙方工程数量计量的方式分为：

按合同规定、按设计图计算、现场实测、根据现场记录、经理部指令指定等，共五种方式，经理部将通过工程数量计算单（附件）及必要的现场实测数量记录单（双方现场签认）的形式予以确认，并最终通过“工程计量支付报表”的格式计价。

1、按合同规定金额计量

指根据合同或甲乙双方约定总量包干的工程。

这些工程只能按工程金额总额价计量支付，不能变化。

如施工便道修建与养护、临时房屋建筑等总价包干项目。

2、按设计图纸计算

对于合同规定按设计图纸净尺寸数据为计量依据的，经理部根据该工程几何断面尺寸及长度，经过现场实测核定，如实测与设计不符，则以实测数量为计量依据。

现场施工必须严格按照设计要求施工，若由于乙方自身原因，造成实际数量大于设计数量，其超出部分由乙方自行承担，经理部将按照设计断面尺寸及数量计量，造成甲方损失或不良影响的，经理部将按照合同附件“工程质量安全进度违约细则”及“规范化管理细则”进行处罚、返工，造成严重后果的，经理部将通报公司本部，严肃处理，直至解除合同，并没收履约保证金，已完工程不予计价。

3、现场实测

现场实测包括部分实测和全部实测两种。

部分实测是指按各类文件或规范、图纸的规定对工程的某些尺寸进行实测，而其他数据则按图纸规定的方法进行计算工程量；

全部实测是指计算工程量的全部数据都按实地丈量的实测数据。

4、现场记录

有些数量只能通过当时实测记录来查核，施工后就难以计量的，乙方及甲方经理部管理人员将做记录和签认工作。

对这些数量进行计量时，以经理部约定管理人员所签认的记录数据为依据，并报甲方授权的派驻本合同段工程现场的项目经理、总工程师、计量工程师审批后在当期计价过程中支付。

5、项目经理部指令指定

项目经理部根据工程实施期间具体情况，有权要求（安排）乙方完成部分临时工程，该部分计量通过合同约定的单价或经过甲乙双方协商的单价进行每期计价支付，依据实际发生的数量为准。

第六条对于合同清单中没有的细目或根据工程现场实际情况、并报经业主审批同意的变更项目（细目），乙方必须在得到经理部书面通知后方能施工，否则该部分工程不予计价。

甲方有权对新增或变更的工程项目择优选取劳务协作单位，即经理部对该工程拥有可选择乙方施工，也可选择其他施工协作单位的权力，乙方不得对此提出任何异议。

新增项目的综合单价原则上套用合同清单中类似工程细目的综合单价，由甲乙双方协商确定，若无类似工程项目可套用的，由经理部计量工程师根据本工程项目的施工技术难度及质量、安全、进度等要求，根据社会生产力平均先进的原则，编制该项目施工预算单价并呈报经理部领导审批，该综合单价将通过合同谈判的形式，由经理部领导、相关人员及乙方代表协商确定，并最终报送甲方公司本部批复以作为合同的补充单价协议，该协议与所签订的合同具有同等的法律效力，乙方不得对所确定的补充单价有任何异议及消积抵抗因素，即不得因为该项目是原合同中所没有的工程而草率施工甚至不施工，否则经理部将立即收回乙方对本标段所有工程的施工权，并报请公司本部严肃处理。

根据合同未签订则所有工程不予计量和支付的原则，补充单价协议未签订，乙方所施工的该部分工程也将不予计量和支付，乙方在每期申报计量支付申请报告时，应严格按此执行，不具备计量和支付条件的工程不得申报，否则经理部将推迟乙方当期计价工作。

第七条甲方有权对乙方所承建工程项目的财务状况、资金使用情况等实施全过程监控，乙方不得采取隐瞒、欺骗、做假帐等形式应付经理部定期、不定期的核查。

经理部每期计量支付的工程款，乙方必须专款专用，即首先保证民工工资、工程建筑材料（设备）的支付，并应在当期计价工作结束后五日内，以报表形式将资金使用（支付）情况呈报经理部审批存档，以此作为乙方下期计量支付申请的前提，不报或延迟报送，经理部有权暂停下期计价工作，并视具体情况予以口头或书面指令通报，情节严重的处以2000-10000元罚款。

乙方必须根据双方所签订的合同，自觉履行自身的义务和责任，不得将以上责任（如民工工资、工程建筑材料、设备等的支付）直接或间接的转接给甲方，否则经理部将从乙方每期计价所扣留的保留金及下期计价款项中直接扣除该部分费用的双倍，作为工程建设履约保证款，该扣除款金额为乙方所拖欠的各种费用总额*2。

该款用于经理部直接代发至民工或供货商手中，余额在结算时返还给乙方，乙方不得有异议。

情节恶劣的，经理部将通报公司本部，严肃处理，直至解除合同，并没收履约保证金，已完工程不予计价。

第八条本工程甲方不向乙方支付工程预付款及材料预付款，为避免双方在合同履行期间发生纠纷，乙方在工程施工前期应主动垫付部分资金，以利工程建设顺利、有序的进行，乙方用于本工程的永久或临时建筑材料应与供销商签订长期合同，该合同中应注明材料单价、数量、付款方式及日期等，乙方每期计价前应提交用于本工程的材料采购合同及付帐发票，供经理部审核存档，甲方有权在任何时间通知乙方提供材料付帐发票，乙方不得以任何理由拒绝或延迟递交时间，若由于乙方的延误，造成业主对甲方的计量推后或其他经济损失，乙方承担全部责任，并负担由此造成的一切后果。

第九条乙方每期计量支付申报人应为乙方派驻本工程的授权现场管理代表（即授权代理人），并应在合同签订后、第一期计价前将营业执照复印件、法人授权委托书（加盖公章）、现场管理代表（授权代理人）身份证复印件呈报经理部审核存档，经理部在每期计价支付时将以此为依据，若乙方支付报表申报人或申报人签字与合同、授权书不符，经理部有权拒绝支付或暂停该期计量工作。

第十条工程进度款支付严格以经理部对乙方批复的计量支付资料为依据，根据业主拨款情况，审定乙方的计量支付申请报表，支付款额为批复款额（扣除各种应扣款项后）的90%，剩余10%作为工程安全、质量、进度及工程保修期保证金由甲方扣留，待工程完工并经业主验收合格后，由甲方一次性无息支付剩余款额的50%给乙方，余下的50%待保修期满后一次性无息支付。

钢筋、水泥、火工产品及其它甲供材料按照双方合同约定的单价，电费按照供电局的市场价和双方签认的电表量，加上增容费，根据实际供应量，由经理部在乙方当期进度款（批复款额）支付中一次性扣除。

按照合同约定，甲方派向乙方的一名抽水人员、两名油库管理人员的工资，由甲方代乙方支付后，在乙方的支付表中扣除。

第十一条乙方工程质量、进度（工期）、安全违约，项目经理部将按照合同附件“毕都高速公路第13合同段工程质量安全进度违约实施细则”予以处罚，罚款金额由经理部在乙方当期进度款（批复款额）支付中一次性扣除。

乙方不得有任何异议。

第十二条经理部对乙方每期计价审核无误、甲方派驻现场代表（项目经理）及相关人员签字并加盖公章后，由经理部财务部门通过现金或现金支票的方式拨付给乙方。

以上计量支付管理细则作为合同的一部分，甲乙双方应严格按照此规定执行，经理部拥有对本细则的最终解释权，并有权根据工程施工期间具体情况，编制工程承包合同计量支付补充管理细则。

合同及合同附件若出现条款冲突，按照下发或签订日期的先后顺序，以最后日期所下发（签订）的条款为准，乙方不得有任何异议。

第四章附则

本办法由合同部负责解释，自公布之日起执行。