全新HR管理师薪酬管理职业认证课程PPT资料.ppt

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国家职业资格培训企业人力资源管理师考证人力资源管理师考证（二二级级）薪酬管理课程薪酬管理课程佟天佑主讲佟天佑主讲1佟天佑简介本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、制造业管理在线高级专家撰稿人，广东中小企业联合会顾问。

@#@中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级考评员、超过21年企业服务亲历经验和心得；@#@其凝练加创导思维开发价值，行动演练成效思维开发价值，行动演练成效的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。

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@#@/tyqh-2鉴定要素表鉴定要素表鉴定范定范围薪酬管理薪酬管理07上考上考07下考下考08上考上考08下考下考09上考上考知识鉴定比重%15能力鉴定比重%20综综合合20综综合合18简简答答12简简答答16综综合合20说明理论部分题型:

@#@单项选择和多项选择技能部分题型:

@#@简答/案例案例即综合分析题:

@#@含有分析/简答或建议与计算3培训目的培训目的通过课程学习，通过课程学习，对薪酬调查、工作岗位分对薪酬调查、工作岗位分类、企业工资制度设计与调整、企业员工类、企业工资制度设计与调整、企业员工薪酬计划的制、企业补充保险和理解薪酬计划的制、企业补充保险和理解。

@#@以模拟练习和实例思考等加深对课程操作以模拟练习和实例思考等加深对课程操作技能的掌握。

@#@技能的掌握。

@#@结合教程之习题进行重点提示。

@#@结合教程之习题进行重点提示。

@#@4课程内容课程内容第一节第一节薪酬调查薪酬调查第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第四节第四节企业员工薪酬计划的制定企业员工薪酬计划的制定第五节第五节企业补充保险企业补充保险5课程链接薪酬水平薪酬水平47%（304家）薪酬领先20%（129家）薪酬跟随33%（213家）居后策略说明薪酬满意薪酬满意满意度34%一般49%不满意17%646家企业参加其中80%为大中型流动率流动率低于5%占31%高于5%占69%影响因素影响因素薪酬36%工作环境30%激励17%如何改善如何改善67%薪酬方面50%晋升机会38%运营环境35%管理机制6第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场调查知识要求知识要求一、薪酬调查的基本概念一、薪酬调查的基本概念P270企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业，包括自己的竞争对手员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息7第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场调查知识要求知识要求二、薪酬调查的种类二、薪酬调查的种类P271商业性薪酬调查专业性薪酬调查政府薪酬调查三、薪酬调查的作用三、薪酬调查的作用/4个个P271-272四、岗位评价，绩效考评与薪酬管理的关系四、岗位评价，绩效考评与薪酬管理的关系P2738第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场调查能力要求能力要求一、确定调查目的一、确定调查目的P273-274二、确定调查范围二、确定调查范围P274-2781、确定调查的企业/5类2、确定调查的岗位/8个方面3、确定需要调查的薪酬信息/5个4、确定调查时间段9第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场调查能力要求能力要求三、选择调查方式三、选择调查方式P279-2821、企业之间相互调查2、委托中介机构进行调查3、采集社会公开的信息4、调查问卷10第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场调查能力要求能力要求四、薪酬调查数据的统计分析四、薪酬调查数据的统计分析P283-2881、数据排列法2、频率分析法3、趋中趋势分析/3个4、离散分析/2个5、回归分析法6、图表分析法/4种11第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元薪酬市场调查薪酬市场调查能力要求能力要求五、提交薪酬调查分析报告五、提交薪酬调查分析报告P289包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议注意事项中设计表格的具体要求/12点12第一节第一节薪酬调查薪酬调查第二单元第二单元员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查知识要求知识要求薪酬满意度调查内容薪酬满意度调查内容P290能力要求能力要求一、薪酬满意度调查的程序一、薪酬满意度调查的程序P2901、确定调查对象2、确定调查方式3、确定调查内容13第一节第一节薪酬调查薪酬调查第二单元第二单元员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查能力要求能力要求二、薪酬满意度调查表的设计二、薪酬满意度调查表的设计P291-290薪酬满意度调查问卷回收之后，可采用数据统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关分析等方法进行统计分析，并写出分析报告三、薪酬满意度调查结果的分析（实例）三、薪酬满意度调查结果的分析（实例）P229-29314第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类知识要求知识要求一、工作岗位分析的几个基本概念一、工作岗位分析的几个基本概念P2941、职系2、职组3、职门4、岗级5、岗等二、工作岗位分类的内涵二、工作岗位分类的内涵P295岗级和岗等都是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位的所进行的纵向分级15第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类知识要求知识要求三、工作岗位分类的相关概念三、工作岗位分类的相关概念P295-297

（一）岗位分级与职业分类标准的关系

（二）岗位分级与岗位分类（三）岗位分析与品位分类/3类1、分类标准不同2、分类的依据不同3、适用范围不同16第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类知识要求知识要求四、工作岗位横向分类的原则四、工作岗位横向分类的原则P2971、岗位分类的层次宜少不宜多2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定，管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分3、大类，小类的数目多少与划分的程度有关五、岗位纵向分级的含义五、岗位纵向分级的含义P297-29917第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类知识要求知识要求六、生产与管理岗位统一等的基本要求六、生产与管理岗位统一等的基本要求P299-3001、要充分考虑岗位工作任务难易程度2、要考虑要对员工行为激励的程度3、要体现企业员工工资管理的策略18第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类能力要求能力要求一、工作岗位分类的主要步骤一、工作岗位分类的主要步骤P3001、岗位的横向分级2、岗位的纵向分级3、制定岗位说明书4、建立企业岗位分类图表19第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类能力要求能力要求二、工作岗位横向分类的步骤与方法二、工作岗位横向分类的步骤与方法P300-302

（一）工作岗位横向分类的步骤/三个

（二）工作岗位横向分类的方法/2个1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分2、按照岗位在企业过程中的地位和作用划分20第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类能力要求能力要求三、工作岗位纵向分级的步骤与方法三、工作岗位纵向分级的步骤与方法P302-308

（一）岗位纵向分级的步骤1、按照预定标准进行岗位排序并划分岗级2、统一岗等

（二）生产性岗位纵向分级的方法1、选择岗位评价要素2、建立岗位要素指标评价标准表/3点3、按要素评价标准对各岗位打分，根据结果划分岗级4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等/方法3个21第二节第二节工作岗位分类工作岗位分类能力要求能力要求三、工作岗位纵向分级的步骤与方法三、工作岗位纵向分级的步骤与方法P302-308（三）管理性岗位纵向分级的方法/4个建议1、精简企业组织结构2、对管理岗位进行科学的横向分类3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目4、建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系22第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求一、工资制度的内涵一、工资制度的内涵P308根据国家法律规定和政策制定，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和23第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类P308-320

（一）岗位工资制1、岗位工资制的概念2、岗位工资制的特点/3个3、岗位工资制的主要类型

（1）岗位等级工资制

（2）岗位薪点工资制24第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类P308-320

（二）技能工资制1、技能工资制的概念2、技能工资制的前提/3点3、技能工资的种类/2类25第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类P308-320（三）绩效工资制1、绩效工资制的概念2、绩效工资制的特点/3点3、绩效矩阵4、绩效工资制的不足/3点5、现在企业主要的绩效工资形式/2种26第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类P308-320（四）特殊群体的工资1、管理人员的工资制度/3个构成2、经营者年薪制/条件3个3、团队工资制度/3点/设计注意3点27第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求三、企业工资制度设计的主要内容三、企业工资制度设计的主要内容P320-325

（一）工资水平及其影响因素1、企业外部影响因素/4个2、企业内部影响因素/2个

（二）工资结构及其类型1、工资结构2、工资结构类型/4种28第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求三、企业工资制度设计的主要内容三、企业工资制度设计的主要内容P323-325（三）工资等级1、工资等级2、工资档次3、工资级差4、浮动幅度5、等级重叠29第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计知识要求知识要求四、企业工资制度设计的原则四、企业工资制度设计的原则P325-327

（一）公平性原则/内外

（二）激励性原则（三）竞争性原则（四）经济性原则（五）合法性原则30第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计能力要求能力要求一、确定工资策略一、确定工资策略/3个个P3271、高弹性类2、高稳定类3、折中类二、岗位评价与分类二、岗位评价与分类P328目的在于通过度量企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性31第三节第三节企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整第一单元第一单元企业工资制度的设计企业工资制度的设计能力要求能力要求三、工资市场调查三、工资市场调查/328四、工资水平确定四、工资水平确定/2点点/P328-3291、将工资水平完全建