浅析鄂尔多斯地区酒店行业人才流失的原因及对策Word文件下载.doc

浅析鄂尔多斯地区酒店行业人才流失的原因及对策Word文件下载.doc

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人才流失不仅会增加酒店的经营成本，造成酒店资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。

特别是酒店高层管理人员和特色厨师的离职则会影响到整个酒店的经营和发展。

员工非正常离职给酒店造成的影响是很大的，经过酒店人力资源部门的统计发现：

员工离职以后，仅仅招募和培训普通新员工的费用上已经很高，如果离开的是管理人员则代价更高，同时还不包括因员工离职给酒店造成的经济损失。

酒店发生人才流失现象，不管员工是因为什么样的原因离开酒店，在人们不清楚原因的情况下，则会造成多种猜忌和传言，这些都将会对酒店精心塑造的形象带来损失。

特别是酒店优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理影响，这会导致员工对领导管理能力和酒店企业文化的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响酒店的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。

二、酒店人才流失的原因分析

鄂尔多斯本地酒店业的大规模兴起和就业选择的增多为人员流失提供了可能，人们的自我不断提升为人员流动提供了动机。

总结一下酒店人员流失的原因，主要可分为以下三个方面：

（一）鄂尔多斯地区酒店行业的发展环境导致

鄂尔多斯地区经济的飞速发展开始于2006年，2006年鄂尔多斯地区GDP为1000亿元左右，到2009年已超过2000亿元，仅用3年的时间，鄂尔多斯地区的经济总量就增长了一倍以上。

伴随着经济的快速发展，鄂尔多斯地区的酒店行业也雨后春笋般的大规模兴起，截止2010年底，仅鄂尔多斯市东胜区范围内的星级酒店就多达41家。

（见图2-1-1）

图2-1-1鄂尔多斯市东胜区星级酒店数及从业人数增长图

从图2-1-1中我们可以看出，较2007年相比，无论是在酒店的数量上还是从业人数上，2010年鄂尔多斯市东胜区的酒店行业都已经有了大幅度的增长，酒店数量增长5倍以上，从业人员数量增长更是高达8倍左右。

虽然鄂尔多斯地区的酒店行业大规模兴起，但酒店行业从业人员的数量却没能与其保持正比例增长，表现出了十分明显的供不应求的现象。

这就给当地酒店行业的从业人员提供了更多的工作选择，面对更好的工作机会，很多人都会选择“跳槽”，这就直接增加了酒店控制人才流失的难度。

（二）员工个人原因

1.对薪金有更高的要求。

在以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素，因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间等等。

鄂尔多斯地区酒店行业薪资水平上升较快，这就给了酒店员工一个通过行业内的薪资对比进而选择更高薪酬酒店的可能性；

同时由于鄂尔多斯地区各行业在人才方面都是供不应求，所以员工为了获得更多的收入也往往会选择跨行业跳槽。

2.对职位晋升和职业规划的考虑

从整个行业来看，从事酒店行业工作的人员绝大多数为年轻人，对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，他们更喜欢富有挑战性和升值空间较大的工作，大多数员工都想在工作中不断学习和成长，最后晋升到管理层；

此外，由于酒店行业对从业者的年龄有一定的限制，所以很多酒店员工在酒店工作的同时，也会考虑自己以后的出路，往往一旦有跳出酒店行业的机会，很多人都会选择离开，进而从事其他行业。

（三）酒店内部原因

酒店的人员流失虽然说和酒店员工自身有一定的关系，但主要原因要还得在酒店自身找。

酒店内部因素导致人才流失的原因很多，归纳了一下主要有以下五点：

1.薪水和福利不满意。

追求一定程度的物质需求是每个人的愿望，有的企业利用这一需求，提高薪酬挖掘人才，这为优秀人才的流动提供了机会。

鄂尔多斯某大酒店在开业初期，为了快速的招聘到酒店员工，便把基层员工底薪设置为1600/月，这略高于当时鄂尔多斯地区酒店行业基层员工底薪的平均水平，所以在前期员工招聘上收到了很好的效果，这有效的保证了酒店在开业前实现各岗位人员基本到岗。

但鄂尔多斯地区酒店行业的薪资水平也伴随着当地物价的不断上涨而一路飙升（见图2-3-1），仅半年不到的时间就整体上涨200元以上，上涨幅度15%左右，但**大酒店的管理层却没能及时发展问题并调整工资，致使酒店薪酬逐渐从略高于当地平均水平变为低于同行业平均水平。

酒店薪资的变相降低，导致酒店在薪资方面的吸引力降低。

在2010年11、12两个月间，酒店离职员工共计68人，而且这其中大多数都属于能力较强的员工。

图2-3-1鄂尔多斯地区酒店基层员工平均月薪上涨图

2.盲目引进人才，不重视现有人才。

身边的人才一般以两种状态存在。

一是使用不当而被埋没的人才;

二是潜在的人才,即有发展前途,只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的人。

鄂尔多斯

很多大酒店在开业初期的招聘中，为了快速的招聘到员工，满足酒店正常开业的需要，便适当的放低了人员招聘是标准，等到正常营业以后，酒店管理层又决定在其他酒店挖回一些基层管理者。

引进人才本身是利大于弊的，但由于酒店管理层不注意操作的细节，不顾实际,不计成本,想方设法到外面“招贤纳士”，这不仅导致了人才成本增加,还使得原有员工的积极性下降,内部凝聚力减弱,最终导致了“一面是人才引进，一面是人才流失”的现象发生。

3.发展空间受限制。

任何人都希望在职业上有所发展，在职位上获得提升。

如果长期在事业上停步不前，长期从事一成不变的工作，任何人都会对工作失去的动力和热情。

特别是优秀人才，个人发展需求和成就感是他们的主导需求。

如果企业没有好的发展前景，或者他们意识到个人的发展空间受到了限制，他们就会寻找可以充分施展自己才能的机会。

鄂尔多斯很多家大酒店都是由家族成员集资组建，属于明显的家族制企业，酒店管理高层和重要部门的经理均为家族内部成员，这就严重影响了非家族成员员工在职位上的晋升。

员工本想通过自己努力工作和良好表现得到提拔，但最后却因受家族制企业管理弊端的限制而无法得到实质性的晋升。

很多员工在了解了酒店的真实情况后，往往选择了离开。

4.与上级领导关系不和谐。

上级领导能力差，工作中不懂舍得“放权”，并且喜欢指手划脚强加干涉，对下属的意见和建议也不能正确对待，严重挫伤下属的工作积极性；

对下属不尊重、不公正，决策反复无常，又不能以身做责、勇于承担，又好大喜功，居高临下，缺乏与下属的有效沟通，造成下属的不满；

另外上司的性格特点、领导风格、行为方式与下属差异较大，让人难以接受，都会造成人才的流失。

鄂尔多斯市多家大酒店的总经理均为当地典型的家族制企业的产物，有的能力不足，有的阅历较少，再加之对酒店这一行业了解不多，所以把酒店内部日常工作就大多数都交付给副总经理和相关部门经理，但在工作中又不舍得“放权，并且喜欢指手划脚强加干涉，也不能正确对待下属的意见和建议，做事喜欢一意孤行。

各部门经理是酒店重要的中枢神经和纽带，他们作为酒店一个部门的决策者却没有决策权，这就严重的影响了个部门经理的工作效率和积极性，并且会不自觉的将自己在上司那受的气转嫁给其下属或普通员工。

长期在这种压抑的工作环境中工作，难免会产生离开的想法。

在后期对几个离职的管理层员工跟踪调查发展，他们当时大多以薪酬、个人发展或家庭等理由离开酒店，但深究其原因才发现，其离职主导原因是对上司的不满。

5.对企业文化缺乏认同。

企业留不住人有很多方面的原因，但根本的原因就是员工对企业的认同问题。

认同问题实际上存在一个程度问题。

简单讲就是认同的程度高低问题。

至于具体的认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面。

企业文化在现代管理理念中倍受关注，但却众说纷纭。

企业文化不是虚的东西，不是口号和标语，它包含了一个企业的愿景、使命和核心价值观，经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。

它不能纸上谈兵，必须得到员工的理解和认同，最终转化整个企业的行为方式。

良好的企业文化产生凝聚力和向心力，在整个企业形成导向功能、示范效应，促进企业持续发展。

然而由于鄂尔多斯地区多家大酒店属于家族式企业，在酒店建设方面忽略了对企业文化的建设，以致很多员工在这里找不到归属感、没有安全感，不适应酒店的工作氛围和生活氛围，最终选择离开。

总之，除以上五个主要方面外，人才流失的原因还有很多，例如工作环境、工作强度、自由度、工作业绩是否得到认可等等，及任何令员工不能接受的因素都可能成为其离开酒店的原因。

三.避免酒店人才流失的途径及对策

酒店行业作为流动性较大的行业之一，这就更加增加了酒店人才流失率的控制难度。

所以针对酒店人才流失这一问题，采取如下措施。

（一）、避免人才流失从入职培训开始

说到入职培训，在部分领导中会产生这种想法：

“不就是报道上班嘛！

慢慢来，员工自然会熟悉适应一切的！

何必浪费时间和成本做一件急于求成的事情呢”。

据我们调查发展，约80%的当地酒店没有对新录用员工进行系统有效的入职培训，直接安排试岗或上岗工作。

即使安排了入职培训，很多企业也不太重视，仅当成员工上岗简单的“行政步骤”，草草行事，不细致，欠规范。

殊不知，这样的做法会产生人才流失的风险。

在酒店报到之初，新员工都有几个典型的疑惑：

与公司签订协议时的承诺是否会兑现？

是否能融入新的群体？

工作环境舒适吗？

工作压力大不大等，新员工一时面对很多不同以往的“新鲜事”。

在陌生的压力环境下容易产生不知所措、失望、沮丧等不良情绪，无法得到相关培训和舒缓，出现人才流失也就不奇怪了。

要避免人才流失和招聘成本增加的风险，就应在短时间内让新入职员工快速进入角色融入企业，就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，激发员工强烈的企业归属感，充满职业发展的信心。

因此，及时、全面、精心策划的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，这既是员工招聘是后续步骤，也是恰也规避人才流失风险的第一步。

员工培训，主要是指岗位技能培训，他是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源向人力资本转化增值的主要方式，也是企业效益提高的重要途径。

新入职员工培训则偏向于企业知识培训，主要作用是让职场新人初步了解企业的组织构架和规章制度、薪酬福利政策、岗位职责和工作内容，提升安全生产的意识，并通过军事训练的手段严肃企业的纪律观念。

新员工的入职培训要走出“形式主义”的窠臼，创造积极明显的效果，让新人体会到企业对他们的尊重、关注，这就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。

入职培训是员工进入一个新企业的“第一堂课”，企业应该精心策划认真准备。

入职培训的成功，可以使他们尽快融入到企业中去，产生对企业的认同感和归属感。

成功的入职培训，丰富的内容是前提，多样化的教学手段是基础，员工收获越大，企业效益则越高。

通过培训不仅提高了新员工的职业技能和职业素质，而且让新员工了解了酒店的各项规章制度和企业文化，使他们很快就能融入酒店这个大集体，激发了员工对酒店的归属感。

（二）加强绩效管理和完善薪酬、福利体系，不断提高考核制度的科学性、合理性

1.薪酬高低