公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书罗兰贝格标准模板PPT文件格式下载.ppt

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内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础SHA-4309-90099-01-03a-8-战略模块的重点是培养自己的能力战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展明确将来的发展方向方向项目方法项目方法模块模块2-战略规划战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见（横向发展）公司延伸发展的定位（纵向发展）公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整SHA-4309-90099-01-03a-9-组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序明确做事的职责和程序,提高提高效率效率项目方法项目方法模块模块3-组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等SHA-4309-90099-01-03a-10-设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果阶段结果模块模块4-考核激励方案考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究SHA-4309-90099-01-03a-11-3.3.项目时间框架项目时间框架SHA-4309-90099-01-03a-12-123456789101112131415161718192021222312345月月周周罗兰贝格认为整个项目期限为罗兰贝格认为整个项目期限为33个多月（个多月（11）项目时间框架项目时间框架

（1）

（1）项目启动项目启动模块模块11：

现状评估：

现状评估-外部分析外部分析-内部分析内部分析模块模块22：

战略规划：

战略规划-公司核心能力公司核心能力-公司发展方向公司发展方向-战略要素战略要素-战略制定战略制定/执行执行/调整调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容内容SHA-4309-90099-01-03a-13-123456789101112131415161718192021222312345月月周周罗兰贝格认为整个项目期限为罗兰贝格认为整个项目期限为33个多月（个多月（22）项目时间框架项目时间框架

（2）

（2）模块模块33：

组织结构：

组织结构和和流程设计流程设计-公司公司组织原则组织原则-公司组织公司组织结构结构-所属单位结构建议例所属单位结构建议例子子-关键流程关键流程模块模块44：

考核激励方案：

考核激励方案-薪酬体系薪酬体系-考核方案的制定考核方案的制定-过渡方案过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容内容SHA-4309-90099-01-03a-14-4.4.项目的组织项目的组织SHA-4309-90099-01-03a-15-公司和公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任宋新宇先生将有30%的时间用于本项目夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目梁利平小姐将有50%的时间用于本项目丁维先生将有100%的时间用于本项目4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间SHA-4309-90099-01-03a-16-5.5.项目的价值项目的价值SHA-4309-90099-01-03a-17-项目将为公司制订一个成功的公司管理方案项目将为公司制订一个成功的公司管理方案

（1）为解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为将来自行制定战略，提供方法和流程的演示为提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。

相关的有l解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题l总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题l地域部门的作用和设置（北京办事处）项目项目结果结果SHA-4309-90099-01-03a-18-项目将为公司制订一个成功的公司管理方案项目将为公司制订一个成功的公司管理方案

（2）优化的管理流程，提高工作效率和协调程度l总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）l质量控制l售后服务服务l项目管理为提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度l薪酬制度l绩效考核项目项目结果结果SHA-4309-90099-01-03a-19-附录：

项目成员简介附录：

项目成员简介SHA-4309-90099-01-03a-20-宋新宇目前公司职位目前公司职位：

首席代表教育经历：

教育经历：

1979年-1980年北京大学数学系1980年-1981年上海同济大学留德预备班1981年-1987年德国科隆大学工商管理硕士1988年-1990年德国科隆大学经济学博士工作经历：

工作经历：

1991年-1993年德意志银行科隆分行国际部顾问1993年-1999年罗兰贝格国际管理有限公司中国区总经理1999年-现在罗兰贝格文化交流有限公司总裁罗兰贝格管理有限公司董事长项目经验：

项目经验：

中国一大型进出口公司电子商务策略欧洲一著名家电制造商销售及市场策划中国一家报纸发行策略一大型中外合资企业机构重组一上市公司兼并整合策略一食品处理机制造商可行性研究专业能力：

专业能力：

战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务,投资,金融SHA-4309-90099-01-03a-21-夏教育经历：

1986年9月-1990年6月复旦大学管理学院经济管理系工作经历：

1990年7月-1993年3月交通银行上海分行信贷组长1993年3月-1996年8月正大国际财务有限公司经理1996年9月-2000年4月罗兰贝格国际管理咨询（上海）有限公司经理2000年4月-罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验：

世界前三位的家电企业之一世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系建立中国的营销体系一家农用机械上市公司一家农用机械上市公司兼并后的整合兼并后的整合一家全国性的进出口公司一家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和激励机制战略和组织，目标体系和激励机制一大型民营企业一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之一全国前三位的进出口公司之一战略规划战略规划上海一家大型商业集团上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力：

战略、组织、人事、管理流程行业能力：

消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a-22-梁利平目前公司职位：

目前公司职位：

北京办事处总经理教育经历：

1991年1994年北京师范大学英语教育专业1999年2000年澳大利亚Latrop大学及北京人事局在职MBA毕业工作经历：

1994年1995年Haggai协会北京办事处总裁助理1995年1999年罗兰-贝格国际管理咨询（上海）有限公司北京办事处人事咨询顾问1999年至今北京罗兰贝格文化交流有限公司总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验：

一世界大型工业空调设备制造商人事政策一欧洲家电制造商薪酬激励欧洲一著名家用电器制造商管理团队寻找一欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力专业能力:

组织、人力资源、薪酬激励行业能力行业能力:

消费品、化工、机械、汽车SHA-4309-90099-01-03a-23-丁维丁维目前公司职位：

高级咨询顾问目前公司职位：

高级咨询顾问教育经历：

1987年年9月月-1991年年6月月中山大学电子系自动控制专业中山大学电子系自动控制专业1998年年9月月-2000年年6月月清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院工商管理硕士工商管理硕士（MBA）工作经历：

1991年年7月月-1993年年3月月南方四通广州公司南方四通广州公司工程师工程师1993年年3月月-1998年年7月月广州联合交易股份有限公司广州联合交易股份有限公司经理经理2000年年3月月-2000年年9月月e-DAS.com首席营运官首席营运官2000年年10月月-罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验：

希望工程希望工程战略和组织体系战略和组织体系e-DAS创业企业、电子商务创业企业、电子商务专业能力：

公司战略、组织、运营管理专业能力：

公司战略、组织、运营管理行业能力：

行业能力：

电子商务、金融、家用电器SHA-4309-90099-01-03a-24-朱斌目前公司职位：

咨询顾问目前公司职位：

咨询顾问教育经历：

1998年9月-现在上海交通大学管理科学与工程系经济学硕士1994年9月-1998年7月上海交通大学国际金融系工科学士计算机科学与工程系工科学士工作经历：

1998年4月-1998