供应链管理作业成本法PPT推荐.pptx

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ABC的基本理念是“作业消耗资源，产品或服务耗费作业”，目标是将成本动因引起的资源消耗更恰当的分配到产品或服务中如图9-6所示。

作业作业成本产品成本服务成本客户成本成本动因图9-6作业成本的理念与传统成本管理比较，作业成本管理的贡献首先在于把作业作为费用与成本形成的中介,通过分别设置多样化的成本动因进行间接费用分配,提高了成本分配标准与产品实际消耗费用的相关性,使得按照人为标准间接分配于有关产品的成本比重减缩到最低限度，从而能改变传统成本计算中标准成本背离实际成本的事实,提供相对准确的产品成本信息。

同时，作业与企业组织/人员对应，因而可以计量组织/人员的责任成本，从而有利于加强成本控制。

传统成本管理原理与作业成本管理原理比较如图9-7所示。

从作业成本法的产生背景和基本原理可知，作业成本法使企业能够以更加清晰的因果方法分摊成本,这种方法不仅可以用于产品，也可以用于供应商和客户。

以供应商和客户为对象的作业成本管理将企业的成本管理活动扩展到生产领域之外，实现了对供应商和客户相关成本的有效管理。

应用于如图9-8所示。

采购费用作业供应商生产费用销售费用常规费用管理费用作业作业生产客户图9-8应用于供应商和客户成本合算的作业成本法供应链是一系列作业的集合体，这个集合体构成了一个虚拟企业。

其中，每个成员企业都可看做是最终顾客提供产品或服务的一项作业，每一项作业的完成都要消耗一定的资源而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，依次转移，直到形成最族因此在用个企业基助上产生的作业成本法可以很容易的移植到整个供应链的成本管理中。

成本动因是引起作业成本变化的因素，任何成本的发生都是受成本动因驱动的。

作业分析和成本动因分析是ABC正确计算和分配成本的基础。

供应链作业成本是从供应链的视角，以作业和交易为基础，通过分析间接费用来优化产品的总成本，因此，在供应链作业成本中，需要分析传统企业层的间接费用（作业成本）和供应链层的间接费用（交易成本）。

交易成本要根据客户、供应商、合同谈判等交易来分析，如图910所示。

间接费用：

交易成本和作业成本作业（交易）分析参与的部门交易（作业）甲乙丙丁戊1234X图9-10供应链作业成本中的交易成本增值交易（作业）确认供应链上的每一个节点企业的供应商成本、产品成本以及客户服务成本相连就形成一条供应成本链，它包含了从原材料开始到形成提供给顾客的最终产品过程中的全部成本。

这样的供应链成本管理结构，我们既可以进行单独节点企业的成本管理，也可以进行整个供应链（虚拟企业）的成本管理。

作业成本管理是以作业成本计算为基础，包括作业成本预算、作业成本控制、作业成本改善和作业成本评价完整的成本管理体系。

作业成本计算方法包括以下六个步骤:

1.选择成本基础，就是将与企业间接费用发生的有关作业活动进行分类。

2.追踪资源或将同性质的活动归集为作业中心。

3.按作业中心归集成本。

4.选择适当的成本动因。

5.确定作业中心成本分配率。

6.计算供应商、产品和客户成本。

物流成本管理p100例4-2企业三月人工费用支出为50000元，其中采购作业分摊的人工费支出为9090.9元，该企业生产甲、乙、丙三种产品，三种产品当月的采购次数分别为2次、3次、4次。

其中采购作业的作业成本为9090.92元，成本动因为采购次数，成本计算对象为甲、乙、丙三种产品，具体计算如下：

成本动因分配率=9090.92/（2+3+4）=1010.10（元）甲产品因分配的采购作业成本=21010.10=2020.20（元）乙产品因分配的采购作业成本=31010.10=3030.30（元）丙产品因分配的采购作业成本=41010.10=4040.40（元）采购作业成本合计=2020.20+3030.30+4040.40=9090.90（元）在实际运作过程中由于各成本计算对象实际耗用的某项作业的成本动因数之和一般小于该作业中心可提供的作业量，因此按上述方法计算出来的各产品分配的某项作业成本之和一般都小于该作业中心发生的作业成本，两者的差额极为未耗用的资源成本。

理解实施作业的根源和方式是摆脱浪费的关键，可以从以下方面进行分析第一，识别不必要作业。

第二，分析重要作业。

第三，与其他最优实务进行作业比较。

第四，分析作业间的联系。

第五,发据成本动因，寻找引起浪费的因素，消除浪费。

由于供应链管理力求将各节点企业的内部作业和企业间的连接作业视为一个整体，而供应链各节点企业真正做到无缝连接很难一蹴而就，因此发掘成本动因对于降低成本的潜力是非常巨大的。

成本管理要保持持续改进，必须正确地计量和评价业绩，供应链条件下的作业成本管理也不例外。

作业成本管理业绩计量体系包含如下要素:

。

无论是单个企业还是整个供应链网络，都有其使命和目标。

在作业观念下，供应链实质上是一个为满足顾客需要而建立的一系列有序作业的集合体。

作业目标成本这个概念是作业成本法与目标成本法相结合产生的一个概念。

其步骤包括：

首先，确定产品的准许成本。

其次，在建立作业中心的基础上确定各作业目标成本。

以此类推，可以制定出供应链上全部节点企业的作业目标成本，有了作业目标成本，我们就可以在供应链运作过程中对供应链作业进行有效控制，当发现作业实际成本与作业目标成本发生偏差，就可以分析偏差产生的原因，采取相应的措施，继续保持有利偏差的发生，尽量消除不利偏差的产生。

业绩计量和评价意味着针对一定的标准测定并判别成本的影响和效果。

业绩计量和评价的核心问题是计量和评价的标准问题，我们一般以作业成本目标作为业绩计量和评价标准。

此外，评价业绩时还应该注意内外标准的结合问题，因为成本的改善和降低不能仅仅局限于本企业，本供应链的纵向历史标准还应结合其他企业、其他供应链的横向外部标准。

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