作业效率分析PPT格式课件下载.ppt
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生产性=OUTPUT/INPUT*劳动生产性=生产量/实际作业时间生产性的两个方面生产性的两个方面劳动生产性劳动生产性=生产量生产量/实际作业时间实际作业时间=生产生产量量标准时间标准时间标准时间标准时间实际时间实际时间(生产方式的效率)(实施上的效率)劳动生产性劳动生产性=生产方式生产方式实施效率实施效率(PerformancePerformance)生产方式:
创意性思维的产物实施效率:
实施人员的能力和努力的产物1.Performance1.Performance概念概念区分概念例管理指标解决方法基本工数(价值工数)设计LOSS方法LOSS因方法错误损失的工数作业者负责的损失工数管理者负责的损失工数达成产品功能所必须的工数产品的设计错误而损失的工数因机器选定,Layout编制等生产方法上的错误而损失的工数-难以加工或组装的结构设计-设计为过于烦杂的工程或研磨程度-包含不必要的部品的设计-选择性能欠佳的设备-Layout编制不妥当-选择耗时的作业方法-安排过多的机器台数-机器缺陷或不良引起的作业效率下降-作业人员的工作热情下降引起的作业速度减少-作业人员工作怠慢引起的暂时性休息-因忽略标准方法,未把能力充分发挥出来-机器故障或材料引起的待机-拥有超出生产计划的人力和设备生产方式(标准作业时间)实施效率(Performance)VE性ApproachIE性ApproachPerformance管理方面的Approach超出规定的生产方式所允许的范围的工数1.Performance1.Performance概念概念PerformancePerformance管理:
管理:
为达成作业目标,制定标准的作业方法和作业速度,并将它告知作业人员,与此同时,为确认作业是否符合标准,掌握作业实绩,并加以分析和评价,若其结果不理想,则制定和实施对策。
PerformancePerformance管理的重要性管理的重要性提高生产性提高生产性引进高价设备,提高设备的性能和运转速度研究手动作业的机械化、自动化和重组Layout若若PerformancePerformance低,就不能随着设备投资的增加低,就不能随着设备投资的增加实现高效率、低成本,反而会提高成本,并会造实现高效率、低成本,反而会提高成本,并会造成市场环境的变化引起的经营危机。
成市场环境的变化引起的经营危机。
在下列两种情况下,生产性相同。
生产方式200%,实施效率50%生产性100%生产方式100%,实施效率100%生产性100%1.Performance1.Performance概念概念作业人员在根据所规定的方法作业时投入技能或努力的程度被称为Performance,作业人员自身的努力和技能不足而产生的时间浪费则是Performance浪费,消除这种浪费就是Performance改善。
发生发生PerformancePerformance浪费的结构浪费的结构努力技能环境-身体条件欠佳-在工作单位内人际关系不好。
-工作时,没有成就感-监督人和领导人的指导不足-作业人员对作业的兴趣和努力不足-作业环境欠佳(高热、煤气)-动作缓慢-不按照规定的方法进行作业-不积极主动地作业-因作业错误产生不良加工-作业速度减慢-组装部品时,有遗漏的部分-作业时,趁空休息PerformancePerformance改善体系改善体系作业人员本身努力提高自身技能第一步决定标准的作业方法和时间第二步进行教育和培训第三步评价技能,制定提高技能的目标第四步实施并测定成果第五步评价技能监督人员及领导做稳底的指导第六步进行下一步的教育和培训2.PAC2.PAC概念概念PACSystemPACSystem的定义的定义PerformancePerformanceAnalysisAnalysisandandControlControl对实施效率的对实施效率的分析分析及及管理管理PACPAC是为加大作业力度,提高是为加大作业力度,提高PerformancePerformance。
进而把它保持在高水平而采用的进而把它保持在高水平而采用的PerformancePerformance管理方式之一。
管理方式之一。
PACSystemPACSystem的特点的特点根据科学的标准作业时间来测定根据科学的标准作业时间来测定PerformancePerformance。
不受金钱影响的第一线监督人员的领导力量。
按不同的职责,区分按不同的职责,区分PerformancePerformance为每日安排适当人员而设置的机动部门为每日安排适当人员而设置的机动部门有关有关PerformancePerformance的分析报告的分析报告2.PAC2.PAC概念概念PACPAC中的标准作业时间中的标准作业时间-适当性:
管理人员或作业人员认为适当的尺度,也是误差较小的尺度。
1.1.应为科学的标准作业时间。
应为科学的标准作业时间。
-普遍性:
一般的标准作业速度,较为稳定的尺度。
-公正性:
公平的国际上通行的尺度“科学性:
并不是说明要把时间的单位加以细分,而是强调制定过程和思维方式要有科学。
-不能把实绩时间分开计算。
-不应是从实绩值中换算的数字。
-不应是按照经验,从图纸中计算出来的。
-富余率安排过多,标准作业时间就会流为局限于该当工厂的尺度,而失去普遍性和公平性。
2.2.不应赋予过多的富余率不应赋予过多的富余率-尽量避免把断断续续、偶尔性作业的作业时间作为平均作业标准时间。
-NormalPace是指在严格的监督之下,不受奖金等鼓励作业的平均作业人员的动作速度。
3.3.把把NormalPaceNormalPace转为转为IncentivePaceIncentivePace-NormalPace有两种,快捷的一种被称为HighTask,速度较慢的一种则被称为LowTask。
据悉,这两种当中,HighTask的作业效果更好。
2.PAC2.PAC概念概念在在PACPAC,分别由管理及监督人员和作业人员来负责分别由管理及监督人员和作业人员来负责PerformancePerformance,以期提高作业人员的以期提高作业人员的PerformancePerformance,并按不同职位,以稼动率的形式表现监督人员负责的损失工数。
并按不同职位,以稼动率的形式表现监督人员负责的损失工数。
科长科长LevelPerformanceLevelPerformance班长班长LevelPerformanceLevelPerformance作业者作业者LevelPerformanceLevelPerformancePerformancePerformance总和总和=科长负责的稼动率科长负责的稼动率班长负责的稼动率班长负责的稼动率作业作业PerformancePerformance2.PAC2.PAC概念概念目标:
目标:
(基准基准概念概念)在每个部门,安排最多人员在每个部门,安排最多人员(长期长期,最大负荷为基准最大负荷为基准)按部门,安排固定人员按部门,安排固定人员(PAC)(PAC)在每个部门,安排最少人员在每个部门,安排最少人员按作业量,提供所需人员按作业量,提供所需人员由管理监督人员来负责管理冗员由管理监督人员来负责管理冗员(给予他们调整人员的权限)(给予他们调整人员的权限)编制:
编制:
1.1.制定机动部门的管理方案(组织、有关规定等)制定机动部门的管理方案(组织、有关规定等)2.2.在现场借用优秀人才在现场借用优秀人才3.3.人事管理上的变动(组长、班长要有在机动部门工作的经验)人事管理上的变动(组长、班长要有在机动部门工作的经验)运行:
运行:
1.1.通过教育和培训,培育多功能化的人员。
通过教育和培训,培育多功能化的人员。
2.2.按各期间的生产计划,对各部门提供支援。
按各期间的生产计划,对各部门提供支援。
3.3.运用任期制。
运用任期制。
4.4.给予人事管理上的优惠。
给予人事管理上的优惠。
2.PAC2.PAC概念概念工数工数的构成的构成总出勤工数作业人员负责的实绩工数(测定工数)PerformancePerformance的测定的测定PerformancePerformance总和总和=良品完成良品完成工数工数/总出勤总出勤工数工数=稼动率稼动率作业作业PerformancePerformance稼动率稼动率=实绩实绩工数工数/总出勤总出勤工数工数作业作业performance=performance=良品完成良品完成工数工数/实绩实绩工数工数管理者负责的损失工数(除外工数)稼动perf总和perf.作业perf良品完成工数作业者负责的损失工数缺工、迟到、早退、早会过长、为参加公司活动,停止作业、因管理不善,材料等待、作业等待、设备故障、会议、讨论等作业人员的熟练、不认真发生次品、重新处理、编制损失、其它等待2.PAC2.PAC概念概念每日每日现场现场工作工作每日每日间接间接工作工作周周月月(生产线用生产线用)(小组用小组用)(个人用个人用)作业日志作业日志小组别评价(作业者填写)小组别评价(作业者填写)-作业实绩作业实绩-除外实绩等除外实绩等-用钟点图章记录时间用钟点图章记录时间支援日志支援日志不良报告不良报告系别评价(监督者填写)系别评价(监督者填写)-不同系之间的支援不同系之间的支援-一概除外等一概除外等日系表日系表标准时间标准时间一览表一览表按产品别、工程别按产品别、工程别加工及准备工作加工及准备工作分析资料分析资料效率周报效率周报实绩检讨会议实绩检讨会议作业效率趋势卡作业效率趋势卡不良月报不良月报效率月报效率月报作业月报作业月报作业计划作业计划(生产生产量计划量计划)比较计划与实绩2.PAC2.PAC概念概念实绩记录实绩记录-工数工数实绩实绩-生产量实绩生产量实绩标准时间一览表标准时间一览表-标准时间标准时间-标准定员标准定员计算计算PerformancePerformance作业作业Performance(Performance(效率效率)稼动率与除外工数的现况稼动率与除外工数的现况PerformancePerformance总和总和个人个人PERFPERF实绩实绩CARDCARD周间周间PERFPERF实绩实绩CARDCARDPERFPERF月报月报个个人人作业指导作业指导实绩检讨实绩检讨会议会议生产性报告生产性报告标准时间履历管理标准时间履历管理(作业方法变更时作业方法变更时)3.3.作业效率的改善方案作业效率的改善方案-不对特定部门之间,而对全体工厂和全体企业实施。
-以正确的标准作业时间,测定准确的Performance。
-让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出来,有足够的时间来指导作业。
-积极推动实绩报告和各种Action。
PACPAC实施上的注意点实施上的注意点:
PACSystemPACSystem的维持与定型的维持与定型:
利益工数或金额保持高水准Performance下降时期持续性PAC暂时性PACPAC开始自然消亡Performance上升时
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- 关 键 词:
- 作业 效率 分析