基于要素计点法的岗位评价Word格式.docx
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2、因素应在一定程度上适用所有的工作岗位
3、因素在含义上不可重复
4、因素反映行业性质
二、要素分层、分级
三、各要素权重与点数的确定
为便于统计,在示例中将岗位价值评估的总点数定为1000分。
结合公司所处的发展阶段,决定各报酬要素的权重得到各要素的点数,然后把点数按照算术法在各要素内部按照等级进行分配。
结果见下表
四、典型职位评价
1、选取本公司的典型职位,依据此框架进行评价,要求针对各个职位针对各个要素进行分析,评估最终产生了各职位按评估因素分析的职位序列一览表,
表八
典型岗位
知识与技能
自主性
沟通
责任
工作环境
点值合计
总经理
250
150
200
300
40
940
副总经理(生产)
120
930
财务部经理
160
770
技术部经理
60
750
销售公司经理
90
730
办公室主任
700
企划主管
690
财务主管
660
人力资源主管
采供主管
640
办公室秘书
530
税务会计
30
80
460
仓库保管员
100
450
生产调度员
劳资员
400
业务员
380
办事员
350
资料管理员
保卫干事
50
290
2、将职位依据算数法评价的总点值划分为15个等级,以52分为区间值,将典型职位排序。
七、作业体会:
可以说,第一次大作业坐下来,虽然遇到了很多困难,也经历了一段很痛苦的过程,但是也是有很多收获的。
首先就是重新巩固了课堂上所学知识,通过大作业更是加深了印象,为以后的知识提取打下了比较牢固的基础。
其次,也听到了很多同学说这些大作业,让我们自己做,结果全都是自己的主观想象,根本不具备实操性,但是我却有不同的看法,借用组织行为学所学到的知识,即群体决策并不一定比个人决策更加有效,虽然可能我们现在知识储备还不够丰富,但是我们所做的作业又何尝不是一种知识储备呢?
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- 基于 要素 计点法 岗位 评价